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當網路出現時，第一個遭殃的是音樂，雖然 RIAA (Recording Industry Association of America) 在 2001 年徹底擊垮了 Napster，但是 Napster 所燃起的火苗已經撲滅不了了，現在音樂公司還在期許著 DRM 也許可以挽救他們的市場，但是群眾卻是遠遠走在前面了。不過，其他的行業也別竊笑的太早，因為科技會巔覆一切。就在稍早，Amazon 推出了電子書閱讀器 Kindle ，在 Amazon 之前，已經有不少的電子書閱讀器在市場上推出，例如 iRex Technologies 的 Iliad 還有 Sony 的 PRS-505 系列，目前的技術已經開始可以讓電子書的概念得以實現了，價格的下降是遲早的問題。如果說用特定的 Device 來觀看還並不是很普遍，那麼我們來看一下日本的狀況，根據中國時報報導，日本書籍經銷商「東販」發表O7年年度暢銷書排行調查結果，十大藝文暢銷書中有5本是受中學、高中女生歡迎的手機小說，前三名更由手機小說獨占鰲頭。這是否意味著新型態的閱讀型態已經來臨? 不談新的 Device，因為網路連線方便，因此在網路上面的閱讀人口大大增加，在月前 Business 2.0 雜誌也宣布停刊了，近日台灣的雜誌 PC Office 跟 Intelligent Times 也要走入歷史 了。
如果你是出版社老闆，你該怎麼辦? 面對時代的巨變，你的因應對策是什麼?
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Posted by Mr. Friday
如果說今年最紅的電視節目/暢銷專輯/暢銷歌曲/網路現象/社會話題/金鐘獎大贏家, 大概全都跟這個名字離不開關係 : 超級星光大道.
超級星光大道, 從年初到年尾, 從第一屆沒什麼觀眾注意的百人初選, 到年中的楊宗緯蕭敬騰PK賽, 楊宗緯身分證造假退賽, 再到如今第二屆鬧得沸沸揚揚的造假, 與梁文音閃電淘汰, 眼看第二屆節目即將又到尾聲, 製作單位正開始徵求第三屆人選…一整年看下來, 各位有什麼感覺?
“好快!” 想必是很多人第一句會說的話. 是的, 真的很快, 超級星光大道播出至今短短一年的時間, 不但創造收視奇蹟, 造成社會輿論話題, 甚至帶動著電視界唱片業KTV業鈴聲下載…等等許多周邊效益, 想必是許多人一開始始料未及的. (尤其是當初競爭對手, 快樂星期天, 應該是完全傻眼吧…)
但…本文主旨不在歌功頌德. 如果從頭回想, 超級星光大道要造就的, 就是把一群群的素人歌手, 轉變成歌壇明星; 那, 我們見證了誰的成功 ?
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十二月 11, 2007 由 Mr. Tuesday
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Posted by Mr. Tuesday
我得承認在那之前，我真的對這部小說毫無概念；但那個鏡頭卻從此烙印在我的記憶裡，成為某一段珍貴時光的開場。這是《魔戒（The Lord of the Rings Trilogy）》系列，電影史上最美麗的三部曲作品。
1998年夏天，來自紐西蘭的三十七歲導演
彼得傑克森 ，正在好萊塢的各大電影公司之間無奈地奔波著。他最近的心情可真是糟透了。過去這兩年裡，他一直在跟
麥拉梅電影公司（MIRAMAX） 合作，要把一部號稱是「二十世紀最重要的西洋小說」搬上銀幕、改編成上下兩集。但就在電影已經開拍好幾個月、花掉一千五百萬美金之後，麥拉梅的老闆卻在上個月對他說：「這樣下去，電影的預算恐怕會太高…我們還是取消原本的計畫，改拍一部兩小時的電影好了！」
在彼得傑克森心底，這個計畫已經醞釀整整二十年了。如今要他把原本的題材砍掉一半，這種犧牲真是說什麼都難以接受！於是他一氣之下決定走人，帶著剛拍好的半小時片段另覓金主。而此時此刻，他正坐在新線電影公司（New Line） 羅伯特夏爾
「我實在搞不懂，明明是一部寫成三本的小說，為什麼你們要把它拍成兩部電影？我比較想拍成三部曲耶！」繼續閱讀 »
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十二月 9, 2007 由 Mr. Saturday
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Posted by Mr. Saturday
觀察 Facebook 這一家公司很有趣的地方在於，我們可以看到一個身為前鋒的 social network，在市場上是如何地去試驗公司本身與使用者的關係，以及這些試驗出來的結果．而且三不五時這家公司總是會意外地扯出一些我們沒有料想到的議 題．雖然多少抱持著一些看好戲的心態，不過 Facebook 作為 social network 的最前線，他所受到的教訓絕對也是一些跟隨者必須牢記的．
前幾天 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 在 blog 上公開對外道歉 ， 這個道歉是針對外界對於他們的新廣告系統 Beacon 的反彈，Mark 在他的 blog 之中宣稱，當初他們之所以會推出這個廣告系統，並且採用 opt-out 的模式，是因為不想要讓這個廣告系統打擾到使用者，確保使用者有很順暢的瀏覽體驗，所以他們選擇把廣告系統做的事情通通隱藏起來，在使用者未察覺的情況 下，把他們的購買行為主動廣播出去，如此可以省去使用者還要自己選擇廣播的麻煩．其實這個道歉看起來，有點搔不到癢處，畢竟大家質疑的是當初 Facebook 為什麼作出這種不尊重隱私權的決定，選擇了自動廣播，而不是自動不廣播，這與使用者的瀏覽經驗根本是兩回事 ．畢竟很明顯地，採用了 opt-in 的模式，我們同樣可以不打擾到使用者．因此這個道歉啟事被很多人認為是避重就輕，毫無誠意．Mashable! 在第一時間針對這個道歉啟事舉辦了投票 ，結果有四成的人認為 Facebook 的道歉已經太遲了，兩成五覺得道歉可以接受，剩下的人認為根本沒人在乎這些隱私權的問題．其實由 Changing Way 這個 group 做的簡單調查 也顯示，有九成的 Facebook 使用者根本不知道 Facebook 的新廣告系統 Beacon 是什麼東西 ．
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對岸清華大學的王興因為創立了校內網 一炮而紅，而在隨後被 Oak Pacific 所收購。校內網無論是版型還是顏色都很類似 Facebook，可以說是直接 Clone。隨後王興看到美國 Twitter 服務大紅，又創立了一個新的服務叫做飯否 ，也是直接 Clone 美國 Twitter 的服務。而最近在中國社群網路火紅之下，王興又再度創立了一個社交服務網站叫做海內 ，海內的版型跟 Facebook 是如初一轍，但是要使用海內的服務的話是要真實姓名註冊的。不僅僅是王興，Clone 這件事情在中國也是很風行的，這邊引用一下林壽山 的報導:
大陸更是把模仿發揮到極致，1994年美國書城 Amazon 創立，1997 年大陸噹噹網 出現。同樣的，1994年美國人力網站 Monster ，1999年大陸的 51jobs 也出來了。1998年付費平台 Paypal ，大陸 2002 年相繼出現了 SmartPay 、YeePay 、UMPay 。1999年BSP(Blog Service Provider) Blogger 創立，2002年大陸出現 BlogChina 。1995 年拍賣平台 eBay ，2003年淘寶網 也開站。Friendster ，一年後，也就是2003年ChineaCircle 跟進。2004年 Facebook 成立，2005年 校內網 也出現了。2004 年 Digg 創立，六個月後，一模一樣的掘客網 也出現了。2005年1月 43Things 成立，5月也出現了愛米網 。Funp 、黑米 、巴布 這些 Web2.0 的網站也是從國外著名的網站所臨摹過來的。值得一提的，擅長寫專案管理文章的獨孤木 ，創立了號稱「最豬哥的 Web2.0 網站」Diggirl ，最近大陸也出現了 Digboy 了。
因此，究竟快速 Clone 可不可以說是一個核心競爭力? Clone 一個在國外已經成功的服務於還沒有這個服務的市場，是否也是另外一種機會? 你贊成 Clone 嗎? 還是你贊成部分 Clone，參考別人的成功因素再複製進來? 這又會遇到什麼風險?
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Posted by Mr. Saturday
Google 不是只做搜尋而已，但除了搜尋之外，大部分的產品都不是最受歡迎的．Google Finance 就是一個很好的例子．
大家看看下圖就可以發現，Google Finance 不僅沒有威脅到 Yahoo! Finance，甚至可以說根本就是被打趴，而且到現在頭都抬不起來．紅色那條線是 Yahoo! Finance，每月不重複拜訪人數約四千萬人左右，持續成長中；最下面的粉紅色那條線是 Google Finance，每個月大約一百五十萬人．這條粉紅色的線幾乎是躺平的，代表幾乎沒有成長．
Google Finance 做不起來的原因很多，其中一個就是在美國沒有最重要的股票即時報價 (但是 Google 在中國已經有這個服務 )，這對於投資人何等重要，但是最後聽到 Google Finance 想要在美國推出免費的即時報價，卻是今年一月的事情 ，到現在似乎也不見人下來．
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Posted by Mr. Friday
昨日看到林一平教授回應朱學恒(是恒不是恆!)的文章, 以”妙文共賞”一辭來形容之, 然而不曉得到底是朱大師文章妙, 還是林教授這篇文章底下的回應比較妙呢? 總之, 一個還留著, 林教授文章卻被刪除, 隨後新開一篇, 留言又被塞爆, 由於質疑聲音太多, 林老決定來個不應不理…嘖嘖, 老師啊, 沒事幹什麼學小朋友寫什麼部落格呢, 寫部落格又不架在無名, 當然會被質疑囉…不過隨便刪文章, 對於昨晚戮力留言的人, 是否不太禮貌呢?
對於昨晚沒看到林教授妙文共賞原文之人, 底下有神通廣大的備份: (格式未保留)
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Posted by Mr. Fool’s Day
在關注美國 Web 2.0 的朋友們都知道，著名 Social Netwrok Site「Facebook 」，在前幾個禮拜前推出了它們新廣告系統 Beacon，並大聲的告訴全世界：「這就是廣告界的聖盃！」
引述 Mr. Saturday 「當聖杯出現裂痕：Facebook 的政策大轉彎與 Social Network 的極限是？ 」的介紹
Facebook 所推出的 social ads，可以說是 social network 和網路上廣告模式的創舉，藉由這個廣告系統，Facebook 可以追蹤使用者在一些外部的網站做了什麼樣的購物行為，並且把這個購買的行為廣播給該使用者的朋友知道，如此一來變成一種自動推薦給朋友商品的運作模式，你在哪裡買了什麼東西，Facebook 就把你當作那個東西的代言人，推薦給你的朋友．此為 social ads．是相當聰明的一個點子，但是這種廣告方式卻很明顯地踩在侵犯網友隱私權的那條邊界上．所以引起了一些使用者和團體的不滿。
但是，推出沒多久就踢到了到大鐵板……（因為沒有人一買東西就被廣播給全世界知道啊！最近又是感恩節，大家都上網買禮物，結果選什麼都被全世界知道了，保密個屁…）
Beacon 在設計上預設是開啟的，也就是你買什麼東西都是自動廣播到火有圈的，所以很多人在被系統背著爆料給全世界了以後才知道有這件事（包括購買記錄、註冊的服務以及購物計畫清單都外洩等等…）。取消的選項還作的非常不容易察覺…最後引起眾怒…
最後只好把原始設計的 opt-out（預設參加，不爽要另外講）改成 opt-in（預設不參加，想參加再打勾）。不過如此如此一來，Beacon 設計的目的被大大削弱了…
—- 這只是上週的劇情 —–
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Posted by Mr. Friday
前一陣子我翻譯過一系列關於Crowdsourcing 的文章, 也介紹過依賴群眾智慧而穩定獲利的著名Crowdsourcing案例: Threadless. 許多人想必覺得我應該是這套模式的愛戴/鼓吹者. 沒錯, 我的確認為隨著網際網路與許多其他新科技的興起, 讓這種模式成為可能, 在世界各地也傳出不少的成功案例. 不過請別搞錯了, 在很多的情況下, 群眾智慧並不見得是最有效率的問題解決方式; 或者說, 一味的覺得集合群眾的意見, 就能夠解決問題, 這反而是非常危險的.
在Wired最近雜誌這篇CNN-YouTube Debate Producer Doubts the Wisdom of the Crowd 裡面, 當初規劃CNN\Youtube Debates的執行製作說道:
“If you would have taken the most-viewed questions last time, the top question would have been whether Arnold Schwarzenegger was a cyborg sent to save the planet Earth,” says Bohrman, the debate’s executive producer. “The second-most-viewed video question was: Will you a convene a national meeting on UFOs?”
如果你注意過被最多網友點閱的問題, 第一名會是:”阿諾史瓦辛格是不是能拯救地球免於核難的機器人?” 節目執行製作Bohrman說. “第二名的影片則是: 你會召開全國會議討論UFO嗎?”
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十二月 2, 2007 由 Mr. Saturday
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Posted by Mr. Saturday
Mr. Saturday Hulu 的 beta 測試邀請函，真的是相當地興奮，所以在試用之後趕緊寫下這一篇試用的報告分享給讀者．我相信喜歡看美國影集或是卡通的讀者一定會對於這個服務有相當大的期 待！Hulu 是美國 NBC Universal 和 News Corporation 共同推出的線上 video 網站，可能大家都對於一大堆的線上影音網站已經感到厭煩了，但是請注意，有別於 YouTube 的是，Hulu 上面的影片完全是專業的影音內容．都是美國各大電視台的節目和影集一點不刪地放在上面給大家看．而且完全免費，與其說 YouTube 是這個網站的競爭對手，到不如說 Joost 才是真正的敵人，因為 Hulu 和 Joost 同樣都是著重在專業的影音內容，他們不依賴使用者去上傳影片或是製作影片，而是透過與各個專業內容提供者 (content provider) 合作，取得專業的內容來免費給使用者收看．不一樣的是，Joost 營造的是看電視的使用者的經驗，是用 P2P 的方式在撥放和下載；Hulu 則是以瀏覽器作為平台．但是兩者同樣以專業和高畫質作為訴求．如果你想多了解一點 Hulu，可以參考 CrunchBase 的 Hulu 介紹 ．底下我們就來看看 Hulu 帶給我們什麼吧！
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十二月 1, 2007 由 Mr. Saturday
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Posted by Mr. Saturday
三個禮拜前，Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 在發表會上非常臭屁地公開 Facebook 的新廣告系統 social ads (Facebook 推出 Social Ads : 廣告界的聖杯？ )， 正式名稱叫做 Beacon．並大聲地說：「這就是廣告界的聖杯！」言猶在耳．結果昨天 Facebook 突然來個政策大轉彎，大大修正了 social ads 的廣告方式，而且這個方式，恐怕會是所有人開始對 Facebook 調降預期的一個重要轉戾點．在討論之前，我首先在這邊跟大家前情提要一下：Facebook 所推出的 social ads，可以說是 social network 和網路上廣告模式的創舉，藉由這個廣告系統，Facebook 可以追蹤使用者在一些外部的網站做了什麼樣的購物行為，並且把這個購買的行為廣播給該使用者的朋友知道，如此一來變成一種自動推薦給朋友商品的運作模式， 你在哪裡買了什麼東西，Facebook 就把你當作那個東西的代言人，推薦給你的朋友．此為 social ads．是相當聰明的一個點子，但是這種廣告方式卻很明顯地踩在侵犯網友隱私權的那條邊界上．所以引起一了一些使用者和團體的不滿，其中 MoveOn.org 這個組織最近就專門狂打 Facebook 這種侵犯隱私權的廣告方式，他們的行動和宣傳其實可說是相當成功，到了最近已經有超過五萬人的 Facebook 使用者上網去連署，要求 Facebook 把這種不道德的廣告方式做修正．
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Posted by Mr. Friday
今天下午, 偶然地有位同事需要找個地標, 我好心地幫他用網路地圖查詢, 首先在Google輸入urmap (為啥不直接連? 呃…我個人習慣用google查), 結果映入眼簾的卻是…
查UrMap卻被Google地圖的廣告蓋台 !? (右後方有寫是贊助商廣告, 不是tips)
我不曉得這樣的情形已經存在多久了, 也不知道各位讀者知不知道這樣做背後的意義. 有的人可能不覺得怎樣 : 反正誰要針對哪個關鍵字放廣告是他家的事啊! Google當然也可以投自家的廣告啊 ! 是啊, 但是各位有沒有想過Google這種球員兼裁判的狀況, 算不算利用自家優勢進行非公平競爭?
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各位親愛的讀者們，謝謝你們在我們的新家 [心得] MMDays, 搬家, 與改版 裡面給我們的留言和建議，我們已經在新家做好初步的調整．也特別感謝 zero 網友告訴我們的外掛資訊, 目前首頁正上方已經有分頁的功能，讓各位讀者可以分開閱讀網路新聞與專欄 (到新家 往上看往上看 )．希望這樣讀者來到我們的網站時，能夠更方便地分別閱覽想看的專欄文章或是產業新聞．
按下去版面就會只出現專欄或是產業新聞囉！
另外就是 RSS 訂閱的功能了，我們現在在右邊的 sidebar 分別提供了三種訂閱方式給讀者 (到新家 往右看往右看 )，分別是
訂閱所有文章 ：這個 feed 就是我們原本沒有更動過的 feed，裡頭包含了我們所有的文章，包括專欄文章 、產業新聞 以及其他所有文章 ，其中要跟讀者們說明的是其他所有文章 的部分，這些其他的文章雖然是無法歸類到 [MMDays 專欄] 的文章，但有很多會是我們原創和發掘的訊息及觀點．僅訂閱專欄文章 ：裡頭只包含我們所有的專欄文章僅訂閱產業新聞 ：裡頭只包含我們所有選編或加註短評的產業新聞
希望這樣會對眾多不同讀者的閱讀需求有所幫助．另外要跟各位讀者說明的是，其實在引入產業新聞的時候，我們也經過了相當熱烈的討論，我們的立意是希 望讀者不會遺漏掉網路界相當重要的消息，因為這些重要的新聞不但具有即時性，而且消逝地很快，所以我們希望能夠扮演一個聚合和精選的角色，把這些可能很多 華文的媒體來不及報、或是根本不會報的重大新聞呈現給讀者．再者，我們不僅僅是單純做翻譯或是轉貼的工作，我們也期許自己能夠適時地在產業新聞中很快地加 註一些短評或是想法，引起讀者們的思考和討論．另外，我們的評論文章往往都是緊扣著這些重要的產業新聞和時事，所以這些新聞也在一定程度上，扮演了讓讀者 先有一些預備知識和背景的角色．
再次感謝讀者們這麼快速地給我們很多意見和非常有用的建議，我們會不斷地提升 MMDays 的品質，希望這個地方真正提供給讀者有用的訊息和知識．
MMDays
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十一月 29, 2007 由 Mr. Saturday
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Posted by Mr. Saturday
定位 對 Google 有多重要？定位 當然重要囉，各位讀者沒看到定位 對我們 MMDays 也很重要，所以我們頭痛得要死，廣納讀者的意見，正在想辦法把這個 blog 做進一步的提升．(以上是個很爛的冷笑話，謝謝你看完)
回歸正題，此定位非彼定位，Google 剛剛放了消息出來 ， 正式推出 Google Maps for Mobile 2.0 的新版地圖服務 (以下簡稱 GMM)．這個 2.0 版只有一個重大的功能更新，那就是從今以後使用者可以讓 GMM 幫自己的所在位置定位，這個功能名叫 My Location．定位？這個功能聽起來好像沒什麼，定位就定位，有什麼了不起，有必要把這個功能的出現當作是 2.0 版嗎？但是在我看來，這個功能卻是 Google 進一步拓展到行動通訊市場，至為關鍵的一塊拼圖．我們可以立刻從一些簡單的分析著手．
首先可能受到影響的，很明顯的就是那些 GPS 廠商，定位一向是這些廠商的強項，Google 在手機上推出了定位功能之後，要是再進一步結合 Google Maps 的找路功能，不就是變成一個現成的汽車導航系統了嗎？要是再把電腦語音的功能與這些功能結合，那 GPS 廠商不就玩完了嗎？是有這種可能的應用方式沒錯，不過這裡必須注意的是，Google 並非像 GPS 廠商那樣是使用衛星定位，GMM 的定位方式，是透過接收附近數個基地台的訊號，藉由這些訊號輔以演算法來大約判斷出 使用者所在的位置．也就是說這其中是存在誤差的．至於誤 差有多大目前尚不可知．只是這種用基地台的訊號定位的方式，和 GPS 的衛星定位有很大的區別，GPS 在你進入建築物之後就會收不到訊號，手機訊號在一般建築物內還是可以收得到．所以在這方面，GMM 的定位功能和 GPS 有顯著的區別．而且既然有誤差存在，我相信短時間這個功能不會威脅到傳統的 GPS 廠商．而且在沒有手機訊號的地方，GMM 也掛了．但是 GPS 可是用衛星在找你，荒山野嶺都不成問題．不過呢，這樣說起來，Google 也不賣硬體，不賣 GPS，推出這個功能要是只為了扯那些 GPS 一點後腿也就太無聊了點．也沒什麼賺頭，因此以下要提到的就是關鍵了．
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Posted by Mr. Friday
Hi, 各位MMDAYS的讀者. 你們好
首先謝謝各位讀者在我們毅然決定搬出wordpress.com之後, 還願意持續關注我們的blog. 關於這次的搬家與大改版, 我相信許多人內心有很多問題, 可能還伴隨著很多的不習慣, 在此要再次謝謝各位的建議與指教. 各位的留言, 我們都有聽在耳裡, 在這邊請容我說個幾句話.
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十一月 28, 2007 由 Mr. Holiday
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Posted by Mr. Holiday
今年7月，興沖沖的美國觀眾在「變形金剛」看到這樣的片頭預告：
片子看來是用數位手持攝影機模仿業餘拍攝，類似 Blair witch project (厄夜叢林)的手法。沒有片名，反派角色沒現身，到底是誰狠心對自由女神做這樣的事？線索少得可憐，只有製作人 J.J. Abrams (”Alias” 雙面女間諜、”Lost”檔案) 與發行公司的名號、上映時間。細心的影迷從上映時間找到 http://www.1-18-08.com/ ，裡頭只有幾張可以翻面的照片，保持網頁開啟一段時間，還可以聽見恐怖的吼叫。有人仔細一格格觀察預告片，發現角色穿著 Slusho T恤，這是「雙面女間諜」中虛擬的飲料牌子，網站在 http://slusho.jp/ ，明明是不存在的東西，整個網站卻煞有介事，而且登記時間正在預告片曝光之前。此時消息來源指出，此網站充滿對影片真正內容的暗示… 嘿，這到底是怎麼回事？
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十一月 28, 2007 由 Mr. Saturday
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Posted by Mr. Saturday
Tim O’Reilly (對，就是提出 Web 2.0 的那個傢伙) 最近在他的 blog 上告訴我們，現在很多人都看到一些新興網站爆炸性的成長，就誤以為這些網站的流量是呈現指數性成長，他用了一些圖表和數學簡單地來告訴大家，這個世界上的 任何網站只要生存得夠久，就不可能有持續指數性成長這回事，不要被短期的現象迷惑了．什麼意思呢，其實簡單來說，就是網站的流量總有一天會達到顛峰的，然 後終有一天會停止成長．他舉了幾個圖給我們看：
Exponential vs. linear or quadratic curves.
A sigmoidal curve.
左邊的圖有三條線，稍微懂數學的讀者應該不難理解左邊這張圖中代表的函數，其中綠色的線就是指數函數，一飛衝天．其他兩條則是線性和平方的函數，成 長比較沒有這麼快．右邊那張圖的函數可能讀者就比較少見了，這條曲線代表的是一個叫做 logistic function，這個函數在統計學裡的 logistic regression 會出現，在人工智慧裡的機器學習也會用到，大家可以看到這個函數先是呈現出類似指數的成長，然後趨於平緩，到了最後不斷地逼近 1 這個上限．
好吧，Tim O’Reilly 告訴我們，一個網站長期的流量成長，應該是右邊這個圖中的曲線，而不是左邊那一條綠色的線，他拿了 MySpace 和 Facebook 這兩個網站的流量圖給大家看：
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Posted by REX
最近正在為一個客戶解決一個口碑行銷上的課題。一開始接到這個客戶的需求時，口碑行銷團隊討論了好幾個小時，發現要解決這位客戶的商品課題，並為其建立長久自發性的口碑行銷循環，我們建議在網路上建置一個可以達成口碑「可視化」的平台。在提案的過程中，我們站在客戶的角度反覆思考這樣的平台可以為客戶帶來多大的價值，以及如何將經營這個平台的技術完整移交給客戶，讓他們在我們服務告一段落後，還能夠維持口碑行銷的效果，一直到有詳細的執行概要後，才正式跟客戶簡報。
我們團隊對這次的提案相當有信心，因為這個提案的內容概念相當完整，只要有經驗與執行力，我們相信這個提案絕對能創造出莫大的價值。不過，客戶真正的需求與困擾通常不會一開始就可以交待的一清二楚，在我們深入了解之後，發現有些工作對傳統產業的行銷人們十分棘手，而我想透過這篇分享，讓這些優秀的行銷人們可以多多了解實際執行口碑行銷所會遇到的課題與解答。
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朋友的朋友 ，提供更多的對戰機會。
Ars Technica認為這項特徵是”very MySpace”，但是XBox Live上的Social Networking將不會以相同的型式出現。過去的XBox線上遊戲就包含了語音交談，所以社交面向的特徵將不會類似個人資訊頁面或是一般社交網站的作法，而會是一個以傳統文字型態存在更為社交的服務。
資料來源：TechCrunch
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十一月 27, 2007 由 Mr. Saturday
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Posted by Mr. Saturday
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Marvel 和 DC Comics 要求多家提供線上觀賞或下載漫畫的網站停止侵權行為。如果沒有停止，他們將採取法律行動。其中有一個網站叫做 Z-Cult ，提供漫畫下載的BT種子，也被要求移除違法的種子。然而網站管理者Serj在 70,000 多位使用者的壓力下，以及尚無法和 Marvel 溝通的情況下，決定重新開放種子。不過同時也註明，如果有發現漫畫所有者要求移除種子，他們會移除。
這又是一個網路 改變數位內容 的散佈 和獲利 方式的例子。短期內希望內容提供者和享用者可以雙贏。長期就希望新的商業模式有辦法產生了！
資料來源
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法國最新通過的一項法律，會禁止網路使用者進行盜版的行為，前兩次會發出電子警告，第三次則會切斷網路連線。國際唱片業交流基金會 (IFPI) 非常贊同法國政府的這項措施，法國總統也表示：「網際網路不能成為一個高科技的西部荒原，一個沒有法律管制的荒原。非法份子可以恣意地掠奪或交易而不受到 懲罰，同時犧牲了藝術家的利益。」
We run the risk of witnessing a genuine destruction of culture…The Internet must not become a high-tech Far West, a lawless zone where outlaws can pillage works with abandon or, worse, trade in them in total impunity. And on whose backs? On artists’ backs.
人類從史前時代到石器時代，從人治到法治，是一種進步。網際網路開始受到法律的規範和保護，也是一種進步。然而，俗話說：「上有政策，下有對策。」 不知道法國的網路電信業者是國家所有，還是民營化，如果是區域網路裡面一個使用者違法，是否整個區域網路會一起被切斷連線？先不論孰善孰惡，以及善與惡之 間的戰爭。我們是否有辦法想出新的商業模式 (business model)，讓數位內容提供者，在使用者免費下載的同時，可以從其他來源獲利， 像是近年來網路廣告的獲利方式。為甚麼要如此呢？因為數位內容透過網路散佈，和古騰堡的印刷機，哪一個快？網路快！哪一個進步呢？網路進步！印刷術讓人類 心智開化，連帶著帝制改成民主，今日更加先進的網路科技，居然因為收費的權益，經由立法的方式被限制住了。這樣子是退步，還是進步了呢？法規上進步了，散 佈方式和速度卻退步了！
也許短期看來，免費的開放下載，讓提供數位內容的收益損失許多，然而網路或是以後更快的傳佈方式代表者數位內容就是越多人看越好，甚至會有額外價值 可以出現，是以前少數人觀賞的時候不會出現的價值。既然長期來說這是無法改變的趨勢，或許我們不妨絞盡腦汁來想想，是否能夠有新的商業模式，即使使用者不 是免費下載，仍舊可以用另外一種方式來付出觀賞的代價，像是網路廣告呢？讓我們都來想一想吧！
資料來源
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Instacoll 公司上周推出一款線上版的辦公室軟體Live Documents ，Instacoll四個創辦人之一的Sabeer Bhatia，也正是Hotmail當年的創始人。 1997年，Bhatia以四億美元的價格把Hotmail賣給了微軟。
Live Documents是一套為期二年開發期，完全印度造的軟體，Bhatia認為「Live Documents的成就已經比得上Hotmail」。 Live Documents採用Adobe的Flash/Flex的技術，可以讓使用者直接在瀏覽器上編輯與觀看文件，不受地點跟作業系統的限制
擁有7000名員工的Aricent公司，是目前Live Documents的首家企業客戶。 Bhatia表示Live Documents收費十分低廉，全球使用費最低只有50美元，無疑地這樣的軟體將可以為企業大大降低購買套裝軟體的成本。
目前愈來愈多公司投入線上版的辦公室軟體，可預見未來Online Office市場競爭的激烈。
資料來源: Wangtam
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駭客翻出了資料庫中的帳號密碼紀錄，但是密碼已經被MD5雜湊處理過所以無法直接使用。經過幾次字典法的嘗試失敗後，駭客把腦筋動到了Google身上，。 駭客將本身創建的帳號調整到管理者的權限。駭客入侵的動作很快就被管理者發現，也將新建的帳號關閉，但是管理者進行了一些有趣的實驗希望找出駭客建立的帳號的密碼。在嘗試使用字典法失敗後，轉向從Google上尋找解答。直接把得到的密碼雜湊，20f1aeb7819d7858684c898d1e98c1bb，丟到Google上查詢，結果得到的搜尋結果都含有Anthony這樣的特徵，最後駭客使用這組密碼成功破解 最後管理者終於找出了駭客使用的密碼。
原來是因為網頁URL透漏了這樣的訊息！許多程式或系統會用雜湊後的碼來當作網頁的索引，而進行雜湊時所使用的字串也經常與該網頁內容有關。簡單來說，Google成了一個超大的雜湊碼字典了。BLORGE.com
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除了收取企業版的使用費之外，Google 的好處當然就是可以把代理的廣告推向越來越多的平台上面去，以及取得越來越多的使用者資訊．這次與瑞士的大電信公司 Sunrise 能夠合作，又將 Google 的勢力範圍涵蓋了更多歐洲的使用者．Google 似乎早已經不再是一個搜尋引擎，而是一個無所不在的平台．
資料來源：Mashable
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Google 推出了 Android 平台，讓很多期待 Google 直接推出自家手機的人相當意外．至於 Google 為什麼想要跨入行動通訊市場？以下的幾個圖表給了我們相當明確的答案．也許相當令人意外的一個事實是，線上廣告的市場，相對於整體的廣告市場，其實只佔了 相當小的一部分，也就是說對於賺取廣告費用為生的 Google，有一大部分的錢是 Google 碰也碰不到的，因為這些錢根本就沒有流到網路上．雖然 Google 已經近乎壟斷搜尋市場，獲利也相當驚人，但是從以下的圖表我們可以發現，對於地方廣告來說，線上的地方廣告市場竟然僅僅佔了全體地方廣告的 7.2 % 而已，有超過一千億美金的市場 Google 沒法插手：
也因此，對於想要開拓新市場並且持續成長的 Google 來說，除了我們桌上的個人電腦之外，最有潛力的新市場不外乎就是就是我們人手一支 (甚至人手兩支) 的手機和行動通訊裝置了．MMDays 這裡另外提供一個資料給讀者，現在全世界有 30 億人在使用手機，Google 一但把自己的 pay-per-call 或是 pay-per-action 等等可能的廣告營收模式引入了我們的手機平台，將會成為非常可怕的一個獲利機器，這也就是為什麼 Google 與其急著推出自己的手機來和大廠競爭，倒不如趕快從平台的角度切入，一但平台開出來了，Google 更能順利地推展自己的廣告業務，在全世界的手機平台上賺錢，而不單單只是用自己的手機來賺錢．
網路雖然炒得火熱，但是我們不能忘記傳統廣告市場的規模，依舊是網路無法匹敵的，上表就告訴了我們，對於地方廣告市場而言，只有約四分之一的商家購 買線上廣告，因為大部分的地方商家根本連網站都沒有，要他們去買線上廣告，怎麼可能呢？然而對於行動市場來說，行動通訊設備可以說是提供了地方廣告的一個 切入點，畢竟現在我們的通訊裝置帶著定位的功能，一但 Google 有辦法針對你的位置推一些地方的廣告給你，這就代表 Google 可以透過你的手機，去開拓這片廣大的地方廣告市場．讓千億美金源源不絕地也流入網路市場．
資料來源：eMarketer
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Alexa 的數據錯誤頻頻，遭到眾家炮火攻擊也不是一兩天的事情了，即便如此， Alexa還是死性不改，而且更慘的是，一群人在分析時超愛引用 Alexa 的數據。或許大家的概念是，有數據勝過沒數據；但是真實的狀況是，錯誤的數據比沒有數據還更加恐怖!!!
Alexa 的圖表顯示 Facebook 的到訪人數已經超過了 MySpace。這真是太…可笑的數字了，因為這根本不是事實。當然，在不久之前，TechCrunch也批露了 Alexa 另外一項錯誤數據，那就是 YouTube的到訪人數超越 Google。
如果說，連這麼一個大站的流量數據都錯誤的這麼離譜，那麼我們還能相信它會在小站的流量會正確嗎?
資料來源: TechCrunch
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又是一個星期的開始了，星期一的早晨，想必大家的心情都跟上圖差不多。不過 MMDAYS 從這個星期開始，會開始陸續轉載一些 Web 上面的新聞給大家。在台灣，我們發現幾乎沒有一個報導 Web 產業新聞的來源，不論是正式的或是非正式的。雖然許多的 Blogger 會陸續報導一些服務，但是都非常少量，對於想知道 Web 上面發展動態的人來說，實在是太過不足。當然，我們可以說讀者自己去看英文的 Source 是最快的，但是如果可以有中文的 Source 的話，我相信大家在閱讀上面還是會比較方便的。在對岸，網路的發展非常蓬勃，因此他們有些 Blog 專門轉載一些國外的新聞，像是知名的網談 、分享網路 2.0 以及 GSeeker ，不過這些網站都是簡體字的，對國內讀者來說，在閱讀上面可能不甚方便，再來是即便如網談 ，在浩瀚的網路新聞海中也只能挑幾篇報導。因此，MMDAYS 在新聞轉載方面的取向會跟網談上面報導的新聞略有區別，當然如果是重大的消息，我們還是會轉載的。
MMDAYS 的轉載新聞，是希望讓大家對 Web 產業能有更深入的認識，而不會因為語言的關係因而只從幾個片段的評論中獲得偏差的訊息。我們會盡力在每天更新新聞，希望 MMDAYS 的這項服務能夠對大家有所幫助
圖片來源: Savage Chickens
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“Blog 的新位置在 http://mmdays.com ，本Blog將在 12/22 號之後，不同步更新。還請網友轉往新站留言:)”
Posted by Mr. Friday
我原本打算寫的題目是: Linked In 或Facebook, 未來有可能成功進入企業人際網路嗎? 這個主題其實是從前幾天Read/Write Web上開始討論起來的題目. 在微軟高調入股Facebook之後, 大家都等著看Facebook的下一步會往什麼地方發展. 當中最引人好奇的就是, 社交網路有沒有可能應用在商業人際關係上? 針對30歲以上, 以工作為生活重心的上班族, 類似Facebook這樣的人際網路聯繫工具能不能找到施力點? 不過一談到商業網路的社交網路, 大家立刻想到的不是以校園為主力的Facebook, 而是一開始就以商業人際網路為目標的, 目前已有小成的LinkedIn . 擁有眾多使用者的Facebook, 以及以商業社交為目的的Linked In, 現在都打著商業人際網路的算盤. 那麼, 到底是誰比較有勝算? 還是, 兩個都沒機會?
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微軟即將把Social Networking帶入Xbox Live的服務之中。XBox Live是微軟的線上遊戲服務，讓使用者可以與朋友一同進行線上遊戲。過去XBox Live提供有聯絡清單的功能，而這次新的改變，將可以讓使用者看到朋友的朋友，提供更多的對戰機會。
Google搜尋力量的強大相信許多讀者已經親身體驗過，甚至用Google找出私人的電話住址也不是太奇怪的事了。但是您能想像用Google找出您在網路上使用的密碼嗎？
這 無疑又是 Google Apps 的一次重大勝利，Google 已經與瑞士第二大電信公司達成合作協議，之後將由 Google Apps 提供該電信公司用戶電子郵件的服務．如果各位讀者有在使用 pixnet 的話，應該知道 pixnet 可以說是國內率先採用 Google Apps 作為其電子郵件服務的 BSP (Blog Service Provider)，而 Google Apps 現在作為企業內部和外部的解決方案，觸角一直不斷地往外延伸，除了越來越多的大學和校園陸續採用 Google Apps 作為內部資訊服務的基礎設施之外，很多中小企業的內部也開始採用這個不用自己煩心的 IT 解決方案．畢竟這些服務都有人幫你做好了，企業又何必砸大錢投資去重新發明輪子呢？
