“MMDays 的新家在 http://mmdays.com，請大家告訴大家！舊址 (就是這裡) 將在 12/22 號之後，結束與新家的同步更新。還請網友轉往新站留言 : ) , MMDays 的永久 feed 位址: http://feeds.feedburner.com/mmdays”
Posted by Mr. Saturday
三個禮拜前，Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 在發表會上非常臭屁地公開 Facebook 的新廣告系統 social ads (Facebook 推出 Social Ads : 廣告界的聖杯？)， 正式名稱叫做 Beacon．並大聲地說：「這就是廣告界的聖杯！」言猶在耳．結果昨天 Facebook 突然來個政策大轉彎，大大修正了 social ads 的廣告方式，而且這個方式，恐怕會是所有人開始對 Facebook 調降預期的一個重要轉戾點．在討論之前，我首先在這邊跟大家前情提要一下：Facebook 所推出的 social ads，可以說是 social network 和網路上廣告模式的創舉，藉由這個廣告系統，Facebook 可以追蹤使用者在一些外部的網站做了什麼樣的購物行為，並且把這個購買的行為廣播給該使用者的朋友知道，如此一來變成一種自動推薦給朋友商品的運作模式， 你在哪裡買了什麼東西，Facebook 就把你當作那個東西的代言人，推薦給你的朋友．此為 social ads．是相當聰明的一個點子，但是這種廣告方式卻很明顯地踩在侵犯網友隱私權的那條邊界上．所以引起一了一些使用者和團體的不滿，其中 MoveOn.org 這個組織最近就專門狂打 Facebook [...]
「Business」分類文章彙整
[MMDays 專欄] GPS 廠商怎麼能不擔心？Google Maps 推出手機定位功能 My Location
Posted in Business, Google, Mr. Saturday, Web 2.0, 專欄, 網路產業, 觀點, 已經下標籤的 GMM 2.0, Google Maps, GPS, My Location on 十一月 29, 2007 | 3 迴響 »
“MMDays 的新家在 http://mmdays.com，請大家告訴大家！舊址 (就是這裡) 將在 12/22 號之後，結束與新家的同步更新。還請網友轉往新站留言 : ) , MMDays 的永久 feed 位址: http://feeds.feedburner.com/mmdays”
Posted by Mr. Saturday
定位對 Google 有多重要？定位當然重要囉，各位讀者沒看到定位對我們 MMDays 也很重要，所以我們頭痛得要死，廣納讀者的意見，正在想辦法把這個 blog 做進一步的提升．(以上是個很爛的冷笑話，謝謝你看完)
回歸正題，此定位非彼定位，Google 剛剛放了消息出來， 正式推出 Google Maps for Mobile 2.0 的新版地圖服務 (以下簡稱 GMM)．這個 2.0 版只有一個重大的功能更新，那就是從今以後使用者可以讓 GMM 幫自己的所在位置定位，這個功能名叫 My Location．定位？這個功能聽起來好像沒什麼，定位就定位，有什麼了不起，有必要把這個功能的出現當作是 2.0 版嗎？但是在我看來，這個功能卻是 Google 進一步拓展到行動通訊市場，至為關鍵的一塊拼圖．我們可以立刻從一些簡單的分析著手．
首先可能受到影響的，很明顯的就是那些 GPS 廠商，定位一向是這些廠商的強項，Google 在手機上推出了定位功能之後，要是再進一步結合 Google Maps 的找路功能，不就是變成一個現成的汽車導航系統了嗎？要是再把電腦語音的功能與這些功能結合，那 GPS 廠商不就玩完了嗎？是有這種可能的應用方式沒錯，不過這裡必須注意的是，Google 並非像 GPS 廠商那樣是使用衛星定位，GMM [...]
[MMDays 專欄] 當善心碰上商業現實：百元電腦給我們的啟示
Posted in Business, Mr. Saturday, 專欄, 觀點, 已經下標籤的 AMD, 百元電腦, Intel, Linux, Microsoft, One Laptop Per Child on 十一月 27, 2007 | 10 迴響 »
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Posted by Mr. Saturday
得 知了這個消息之後，說實在，我整個感想只有無奈以及唏噓而已，大家應該都對於 MIT Media Lab 的創始人之一 Nicholas Negroponte 所提出的百元電腦計畫 (OLPC, One Laptop Per Child) 一點都不陌生，這個計畫是為了幫助非洲貧窮的小朋友，讓他們也可以有自己的電腦可以使用，用以在網路上探索這個世界的知識以及接受教育，所以 Nicholas Negroponte 與台灣的廣達電腦合作，合力製造一台要價只有一百元美金的電腦，作業系統採用 Linux，CPU 則是採用 AMD．Nicholas Negroponte 希望他所打造的百元電腦，可以在 2008 年結束之前，在全世界賣出一億五千萬台，讓全世界的貧窮小朋友都有上網的機會．這個計畫受到了相當廣大的支持，贊助經費也源源不絕地流入，甚至受到當時聯 合國秘書長安南的 (Kofi Annan) 的大力支持和讚許 (當然身為一個非裔的子弟，不用力去推這個特別針對非洲貧窮小朋友的慈善計畫就太說不過去了)．然後呢？
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Marvel 和 DC Comics 要求多家提供線上觀賞或下載漫畫的網站停止侵權行為。如果沒有停止，他們將採取法律行動。其中有一個網站叫做 Z-Cult，提供漫畫下載的BT種子，也被要求移除違法的種子。然而網站管理者Serj在 70,000 多位使用者的壓力下，以及尚無法和 Marvel 溝通的情況下，決定重新開放種子。不過同時也註明，如果有發現漫畫所有者要求移除種子，他們會移除。
這又是一個網路改變數位內容的散佈和獲利方式的例子。短期內希望內容提供者和享用者可以雙贏。長期就希望新的商業模式有辦法產生了！
資料來源
(Mashable) Comic Sharers Abroad Realize US Laws Don’t Apply
(Mashable) Marvel and DC Comics Partner to Fight Torrents
Z-Cult
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印度的Instacoll公司上周推出一款線上版的辦公室軟體Live Documents，Instacoll四個創辦人之一的Sabeer Bhatia，也正是Hotmail當年的創始人。 1997年，Bhatia以四億美元的價格把Hotmail賣給了微軟。
Live Documents是一套為期二年開發期，完全印度造的軟體，Bhatia認為「Live Documents的成就已經比得上Hotmail」。 Live Documents採用Adobe的Flash/Flex的技術，可以讓使用者直接在瀏覽器上編輯與觀看文件，不受地點跟作業系統的限制
擁有7000名員工的Aricent公司，是目前Live Documents的首家企業客戶。 Bhatia表示Live Documents收費十分低廉，全球使用費最低只有50美元，無疑地這樣的軟體將可以為企業大大降低購買套裝軟體的成本。
目前愈來愈多公司投入線上版的辦公室軟體，可預見未來Online Office市場競爭的激烈。
資料來源: Wangtam
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IAC CEO Barry Diller宣稱在未來兩年內將推出中文版的Ask.com， 並計畫在中國投資1億美元成立網路公司，不過他未來提供其它更具體的訊息。Ask.Com是IAC(InterActiveCorp)集團旗下的搜尋引 擎，前身為Ask Jeeves，目前在美國網搜的市佔率為第四名(前三名分別為Google, Yahoo與Microsoft)。
相關連結
Wikipedia Ask.com
資料來源 OnlineWSJ, Wangtam
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這 無疑又是 Google Apps 的一次重大勝利，Google 已經與瑞士第二大電信公司達成合作協議，之後將由 Google Apps 提供該電信公司用戶電子郵件的服務．如果各位讀者有在使用 pixnet 的話，應該知道 pixnet 可以說是國內率先採用 Google Apps 作為其電子郵件服務的 BSP (Blog Service Provider)，而 Google Apps 現在作為企業內部和外部的解決方案，觸角一直不斷地往外延伸，除了越來越多的大學和校園陸續採用 Google Apps 作為內部資訊服務的基礎設施之外，很多中小企業的內部也開始採用這個不用自己煩心的 IT 解決方案．畢竟這些服務都有人幫你做好了，企業又何必砸大錢投資去重新發明輪子呢？
除了收取企業版的使用費之外，Google 的好處當然就是可以把代理的廣告推向越來越多的平台上面去，以及取得越來越多的使用者資訊．這次與瑞士的大電信公司 Sunrise 能夠合作，又將 Google 的勢力範圍涵蓋了更多歐洲的使用者．Google 似乎早已經不再是一個搜尋引擎，而是一個無所不在的平台．
資料來源：Mashable
Google 為什麼急欲跨入行動通訊市場？
Posted in Business, Google, 網路產業 on 十一月 26, 2007 | 1個回應#187;
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Google 推出了 Android 平台，讓很多期待 Google 直接推出自家手機的人相當意外．至於 Google 為什麼想要跨入行動通訊市場？以下的幾個圖表給了我們相當明確的答案．也許相當令人意外的一個事實是，線上廣告的市場，相對於整體的廣告市場，其實只佔了 相當小的一部分，也就是說對於賺取廣告費用為生的 Google，有一大部分的錢是 Google 碰也碰不到的，因為這些錢根本就沒有流到網路上．雖然 Google 已經近乎壟斷搜尋市場，獲利也相當驚人，但是從以下的圖表我們可以發現，對於地方廣告來說，線上的地方廣告市場竟然僅僅佔了全體地方廣告的 7.2 % 而已，有超過一千億美金的市場 Google 沒法插手：
也因此，對於想要開拓新市場並且持續成長的 Google 來說，除了我們桌上的個人電腦之外，最有潛力的新市場不外乎就是就是我們人手一支 (甚至人手兩支) 的手機和行動通訊裝置了．MMDays 這裡另外提供一個資料給讀者，現在全世界有 30 億人在使用手機，Google 一但把自己的 pay-per-call 或是 pay-per-action 等等可能的廣告營收模式引入了我們的手機平台，將會成為非常可怕的一個獲利機器，這也就是為什麼 Google 與其急著推出自己的手機來和大廠競爭，倒不如趕快從平台的角度切入，一但平台開出來了，Google 更能順利地推展自己的廣告業務，在全世界的手機平台上賺錢，而不單單只是用自己的手機來賺錢．
網路雖然炒得火熱，但是我們不能忘記傳統廣告市場的規模，依舊是網路無法匹敵的，上表就告訴了我們，對於地方廣告市場而言，只有約四分之一的商家購 買線上廣告，因為大部分的地方商家根本連網站都沒有，要他們去買線上廣告，怎麼可能呢？然而對於行動市場來說，行動通訊設備可以說是提供了地方廣告的一個 切入點，畢竟現在我們的通訊裝置帶著定位的功能，一但 Google 有辦法針對你的位置推一些地方的廣告給你，這就代表 Google 可以透過你的手機，去開拓這片廣大的地方廣告市場．讓千億美金源源不絕地也流入網路市場．
資料來源：eMarketer
News Group傳聞收購Linked In : 商業社交網路有機會成為下一個明星嗎?
Posted in Business, IBM, Mr. Friday, Web 2.0, 專欄, 網路產業 on 十一月 25, 2007 | 1個回應#187;
“Blog 的新位置在 http://mmdays.com，本Blog將在 12/22 號之後，不同步更新。還請網友轉往新站留言:)”
Posted by Mr. Friday
本來這篇文章星期二就要寫了, 誰知道遇上BlogBlind推出, 害我晚上在電腦前笑得亂七八糟, 還寫了一篇惡搞文, 原本想很久要寫的文章就這麼擱著了.
我原本打算寫的題目是: Linked In 或Facebook, 未來有可能成功進入企業人際網路嗎? 這個主題其實是從前幾天Read/Write Web上開始討論起來的題目. 在微軟高調入股Facebook之後, 大家都等著看Facebook的下一步會往什麼地方發展. 當中最引人好奇的就是, 社交網路有沒有可能應用在商業人際關係上? 針對30歲以上, 以工作為生活重心的上班族, 類似Facebook這樣的人際網路聯繫工具能不能找到施力點? 不過一談到商業網路的社交網路, 大家立刻想到的不是以校園為主力的Facebook, 而是一開始就以商業人際網路為目標的, 目前已有小成的LinkedIn. 擁有眾多使用者的Facebook, 以及以商業社交為目的的Linked In, 現在都打著商業人際網路的算盤. 那麼, 到底是誰比較有勝算? 還是, 兩個都沒機會?
什麼都有的Second Life : 從外交部長, CNN, 到…
Posted in Business, Mr. Friday, 專欄, 網路產業, 電玩 on 十一月 17, 2007 | 5 迴響 »
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Posted by Mr. Friday
Second Life這個線上遊戲現在真的是…什麼都有. 之前我們不是有介紹過NASA, 荷蘭銀行, IBM之類的廠商進駐Second Life, 希望藉此拓展他們在青少年之間的影響力嗎? 現在, Second Life上面的廠商越來越五花八門, 完全超出你我的想像之外!
還記得我們曾經介紹過荷蘭銀行嗎? 他們是率先在Second Life裡面開分行的銀行, 不過與此同時還有很多廠商搶著進駐. 許多大品牌紛紛在裡面建立虛擬店面, 展示旗下商品的3D模型, 只要你有興趣, 在虛擬世界裡面用滑鼠一點, 就可以直接連結到線上商店網頁訂購下載 ! 已經有好幾家著名的消費性品牌都在裡面開分店了, 比如說…Reebok,
僧多粥少，網路產業泡沫化陰影再現？
Posted in Business, Mr. Saturday, Web 2.0, 專欄, 網路產業, 觀點, 已經下標籤的 Web Bubble on 十一月 13, 2007 | 8 迴響 »
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Posted by Mr. Saturday
即使在經歷過兩千年的網路泡沫化之後，投入網路產業的人們似乎還是太樂觀了一點，在美國經濟環境因為信貸危機和油價飛漲而極度堪慮的情況之下，網路和 IT 產業併購和砸錢投資的風氣，卻好像上演逆勢上揚的情節一般，看不出來有一點點的經濟緊縮危機．加上今天又看到了 IBM 決定砸下 50 億美金併購加拿大的軟體公司 Cognos，讓 IBM 軟體事業版圖再度擴張．我怎麼感覺好像除了股市有反應，一個禮拜以來重摔了 10% 之外，砸大錢投資網路產業的投資人，怎麼好像一點都不痛不癢？當然啦，諸如 IBM 這種體質健全的傳統 IT 公司跟那些 Web 2.0 公司是不能相提並論的．只是網路產業最近的狀況，好像真的很多人錯估了情勢．
也許是 Google 的成功，給了大家一個典範．也許是 Facebook 的五千萬使用者，給了大家再一次掏金的希望．但是最近網路的一些壞消息，也是很值得我們借鏡和省思，首先是 Amazon 之前的獲利雖如預期，但卻無法支撐股市投資人給予他的高度期望，結果財報一公佈，股價馬上重挫；再來是上個月 eBay 因為 Skype 獲利能力不佳，結果只好下修對於 Skype 的投資價值，在財報上記上一筆九億多美金的損失．當初 eBay 可是砸了 26 億美金去併購 Skype，Skype 在 2007 年第三季大約為 eBay 帶來將近一億美金的營收，恩，聽起來很多，但是呢，不夠多．看看 Skype 被併購後的表現就知道了 (from Wikipedia)
從 0% 到 16% : 誰願意付錢買 Radiohead 的新專輯?
Posted in Business, Mr. Friday, 娛樂, 專欄, 行銷, 音樂, 已經下標籤的 MP3, Radiohead on 十一月 7, 2007 | 28 迴響 »
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Posted by Mr. Friday
前情提要 : 在這個數位 MP3 流竄的世界中, Radiohead 跳出來做了一件沒有人做過的事 : 就是把專輯公佈在網路上, 消費者可以直接到 Radiohead 的新專輯網站, 直接下載來聽, 費用呢? 你自己決定. 這個舉動一出立刻引起許多網路產業評論者的好評, 有人認為這是數位時代的新標竿. 然而, 一個月過去了, Radiohead 的新專輯 In Rainbows, 到底實際銷售狀況如何?
殘酷的數字出來了, 這是來自 comScore 的調查數據. 我相信, 這個數字對許多 Radiohead 的死忠樂迷一定是一股重擊, 不過我們到是可以順便來落井下石一下那些當初看好這種銷售模式的報導與評論家…
所以，牌終於亮出來了嗎？
Posted in Business, Mr. Holiday, 觀點 on 十一月 6, 2007 | 18 迴響 »
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Posted by Mr. Holiday
「教育訓練」這產業， 與一般補習班有相當不同。其方式可以是研討會、演講、開課或是提供免費/付費內容等等，手法各異；主題則無所不包，除了基本的技藝類，如烹飪、調酒、舞蹈等等，也可以是更抽象的內容，例如「自我成長」、「成功」、「人際關係」、「組織向心力」等等，當然，也可以是「如何投資」、「創業」，諸如此類。
一個很有趣的分析方法是，仔細思考提供訓練者的利益何在，從他的付出、收益來理解他心目中真正的優先順序，如此才能真正看懂背後的動機，進而理解全貌。這是什麼意思呢？
Web 2.0@Taiwan : 背包客棧/背包攻略/背包日誌
Posted in Business, Mr. Friday, Web 2.0, 專欄, 旅遊, 網路產業, 已經下標籤的 背包客棧, Web 2.0 on 十月 30, 2007 | 7 迴響 »
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Posted by Mr. Friday
網站名稱:
背包客棧 / 背包攻略 / 背包日誌
提供服務介紹:
背包系列網站(三者皆掛在http://www.backpackers.com.tw/的網址之下), 是專為自助旅行者提供的社群服務. 背包客棧是討論區, 背包攻略是旅行資訊的Wikis, 而背包日誌則是為愛好自助旅行者設計的部落格系統.
功能面測試:
我個人開始接觸背包系列網站, 是從背包攻略開始的. 背包攻略如前所述, 是一套每個人都可以編輯的自助旅行Wiki系統. 雖然國外已經有了同樣功能的Wikitravel , 但偏偏就是沒有中文版. 也因此背包攻略恰恰好的彌補了這個遺憾, 讓我們得以用親愛的繁體中文來查詢自助旅遊相關資訊!
Facebook 市值近五千億台幣：是下一個大泡沫，還是明日之星？
Posted in Business, Google, Microsoft, Mr. Saturday, Web 2.0, 專欄, 網路產業, 觀點, 已經下標籤的 facebook, Google, Microsoft, Venture Capital Financing, Web 2.0 on 十月 27, 2007 | 12 迴響 »
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Posted by Mr. Saturday
這個禮拜矽谷的超級大新聞，相信就是微軟終於打敗 Google，得到入股 Facebook 的機會了，Facebook 近來從各方募集資金，包括 hedge funds 以及 private equity firms 以及一些其他大頭投資者．微軟這個老大哥跟 Google 這個小老弟同時想要分一杯羹，最後微軟終於取得 Facebook 的同意，砸了兩億四千萬美金投資 Facebook，佔了 Facebook 這家公司 1.6 % 的股份，且取得以後負責 Facebook 的廣告銷售的權利．等等？才百分之一點六？是的，微軟花了兩億四千萬美金，才取得了百分之一點六的股份，這也就是說呢，把這兩億四千萬按照比例換算，Facebook 的身價現在被推高到將近五千億新台幣．如果你沒什麼概念五千億台幣到底有多少，那麼你可能記得我們鴻海集團的郭董曾經出過一本書，叫做《五千億傳奇-郭台銘的鴻海帝國》，當時鴻海集團 (2005 年) 的總市值就是跟現在 Facebook 差不多．是的，這一家只有 300 人，完全沒有實體的產品，不到三歲的網路公司，他的市值跟我們郭董手下的鴻海集團相當．這樣應該有個概念了吧！好，那麼大家一起來喊一下，資本主義萬歲．
環球唱片帶頭推 Total Music, 會成功嗎?
Posted in Apple, Business, Mr. Friday, 專欄, 網路產業, 音樂, 已經下標籤的 Amazon, Apple, Doug Morris, DRM, Total Music on 十月 24, 2007 | 10 迴響 »
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Posted by Mr. Friday
上一期 BusinessWeek 刊登了一則報導, 報導中披露環球唱片現任總裁 Doug Morris, 決定出面號召其他唱片公司, 一同推行一項叫做 Total Music 的行動. 這項舉動被認為是用來挑戰現在 Apple 幾乎獨霸線上音樂的現況. 音樂產業界早就有不少人質疑 Apple 實在是賺了太多錢, 從 iTunes下載一首歌 0.99 美元, Apple 就要抽走 0.29 美元, 還不同意調漲售價讓唱片公司多賺錢, 再加上 Apple 還有 iPod 這個金雞母. 這讓許多當初對 mp3 不屑一顧的唱片業大老, 現在只能望著 Apple 乾瞪眼. 於是當 BusinessWeek 披露環球唱片的大頭 Doug Morris 決定跳出來搞這個新服務 : Total Music 的時候, 大家一致都認為這是衝著 [...]
Radiohead in Rainbows - 是香油錢還是愛心傘?
Posted in Business, Mr. Friday, 娛樂, 專欄, 音樂 on 十月 16, 2007 | 21 迴響 »
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Posted by Mr. Friday
這個新聞相信很多人已經在新聞媒體雜誌, 各大資訊網站, 或是數不清的樂迷網站上看到了. Radiohead睽違4年(上一張是2003年的Hail to the Thief) 的新專輯, 不與任何唱片公司合作, 也不會在唱片行買到實體CD. 你可以直接到Radiohead的新專輯網站, 直接下載來聽, 費用呢? 你自己決定. 以下這是CNET 的Mario花一英鎊下載的付費畫面.
“我乾杯, 你隨意!” Radiohead這個舉動聽起來真的是很酷, 很烏托邦對不對? 讓人想起80年代的Tony Wilson, 那個超級熱情的理想主義者. 他在那個曼徹斯特年代中創建了獨立廠牌Factory, 與Joy Division/New Order/Happy Mondays合作, 發行過英國史上最暢銷的單曲Blue Monday. 你知道嗎? 在那個Factory唱片大熱賣的十年當中, 他們從來沒有跟New Order簽過一紙合約, 一切都只是”口頭上的承諾”. 如果你了解這樣的歷史, 或許不難懂為什麼同樣出生英國的Brit-rock樂團Radiohead, 也會採取這麼充滿理想的舉動 : 你們下載吧! 要付多少錢, 你們自己決定! 但是樂迷的反應呢?
平面設計的革命浪潮 - Threadless, Crowdsource與Web 2.0
Posted in Business, Case Study, Design, Mr. Friday, Web 2.0, 專欄, 網路產業 on 十月 14, 2007 | 12 迴響 »
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Posted by Mr. Friday
今天要談的主角, 是一間限量T-Shirt專賣店, 叫作Threadless, 由Skinnycorp成立, 它去年的營收數字超過美金15 million dollars, 換算成台幣, 大約是5億左右.
聽起來好像不怎麼樣對不對? 有很多大型成衣商, 營利數字都在這家店之上. 但是這家店真的很不一樣, 因為它開張七年多, 一直到今年九月, 才在芝加哥開了一家實體店面. 換句話說, 它單靠網路店面, 就達到如此傲人的成績! 而當我們細究這家”網路成衣”商是怎麼成功的, 會驚訝的發現, Threadless.com幾乎跟書籤網站如出一轍!
跟書籤網站一樣? 什麼意思呢, 讓我來解釋一下. Threadless.com沒有專屬設計師, 也不像一般的網拍或五分埔成衣店, 由店家選好成衣, 再等待顧客決定要不要買單. 它從服裝設計, 產品決策, 甚至到服裝宣傳圖片, 通通讓使用者自己來! 換言之, 顧客可以自己上傳設計, 然後經由一個非常類似書籤網站推/收的評分機制, 決定這個禮拜有哪些新設計可以實際印成T-Shirt上市!
群眾外包(Crowdsourcing)浪潮的興起(四) - 群眾力量
Posted in Business, Mr. Friday, Web 2.0, 專欄, 網路產業 on 十月 6, 2007 | 16 迴響 »
“Blog 的新位置在 http://mmdays.com，本Blog將在 12/22 號之後，不同步更新。還請網友轉往新站留言:)”
作者：Jeff Howe
譯 : Mr. Friday
4. 大眾
在1760年晚期，一位匈牙利貴族Wolfgang von Kempelen創造了第一台能打敗人類的西洋棋機器人。von Kempelen把它取名為Turk，它由一個小木櫃、一塊棋盤、以及戴著頭巾的模型人體軀幹所組成。Turk在歐洲巡迴演出，大獲好評，甚至被拿來與富蘭克林、拿破崙相提並論。而這，當然，是假的。這個小木櫃裡面藏了一個真人：一個西洋棋高手進去。Turk的外表裹著高科技的漂亮糖衣，而裡面則是由真實人腦智慧所驅動。這段典故解釋了為什麼Amazon.com的新產品：群眾外包搜尋引擎，用的是von Kemplen的玩意名字。亞馬遜的Mechanical Turk是個網路市集，幫助公司找到人來完成電腦實在不擅長的事：例如辨識照片中的物品、速讀房地產文件並找到重要資訊、寫產品描述短文、把podcast重新譯為文字。亞馬遜把這些任務稱為HITs〈Human Intelligence Tasks；直譯為人腦智慧任務〉；這些任務都被設計成只需要短時間就能完成，也因此每項任務的獲利都很低 – 大多落在幾美分到幾美金之間。
群眾外包(Crowdsourcing)浪潮的興起(三) - 愛修機器的業餘人士
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作者：Jeff Howe
譯 : Mr. Friday
3. 愛修機器的業餘人士
合眾研發的未來可以在Kelly的Auto Body上找到。它位在安大略省Barrie城的Shanty Bay路上。這是57歲的Ed Melcarek，放置他的「週末毀滅臺」的地方。那是只有一個房間的公寓，有一個音響擴大機，一把吉他，變壓器，兩台桌上型電腦，一把小號，半個浮船，以及一些足以組成一整間RadioShack電子專賣店的小玩意。大多數的禮拜六，Melcarek會進來這裡，倒上一杯St. Remy，點上一根Player雪茄，開始嘗試解決那些深深困擾著財星100大公司的技術問題。
不是所有人都想要弄愚蠢的影片。有些人天生有一些科學天份與能力，而美國大公司們正努力發掘這潛力。在這段追尋過程中，站在前端的公司正改變研發的面貌。白色實驗室外套再見；歡迎Melcarek – 九萬名「問題解決者」之一。這些人組成了InnoCentive上的科學家網路，這可以說是iStockphoto的科技研發版。
群眾外包(Crowdsourcing)浪潮的興起(二) - 電視製作人的新節目
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譯 : Mr. Friday
2. 製作人
「這是真馬嗎？牠好像沒有腳。」Michael Hirschon說。他是VH1頻道節目製作部的執行副總裁，同時也是該頻道著名節目Web Junk 20的催生者。這個節目專播該禮拜在網路上出現的、最受歡迎的前二十名影片。Hirschon與其他的工作人員站在在VH1編輯室的唯美朦朧燈光下，正在審看這一季的完結篇影片。問句中的這匹馬叫做Patches，牠坐在麥當勞得來速窗旁的行人座位上。駕駛點了一個起司漢堡給Patches。「噢，牠當然是真的，」一位製作人說。「我們拍到了牠喝啤酒的鏡頭。」工作人員爆出笑聲，而Hirschon則問為何不把這段鏡頭放進影片中去。「標準局不喜歡。」一位製作人回應道。標準局 – 又稱標準與實踐〈Standards and Practices〉，是一群決定什麼影片違反常情容許範圍的人 – 這些人對Elvis the Robocat影片，或是那部一個腳踏車騎士被巡察員攻擊、從橋上粗魯地丟下去的影片就沒意見。Web Junk 20每個禮拜帶給觀眾的就是這種影片。在這種娛樂的新世紀、群眾民主時代裡，笨寵物的影片最受到歡迎。
群眾外包(Crowdsourcing)浪潮的興起(一) - 專家的新挑戰
Posted in Business, Mr. Friday, Web 2.0, 專欄, 網路產業 on 十月 6, 2007 | 13 迴響 »
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記得外包嗎？把工作交給印度或中國人已經是2003年的事了。現在有新的便宜勞力來源：全世界各地用自己空閒時間創造內容、解決問題，甚至一起進行研發的每個人。
作者：Jeff Howe
譯 : Mr. Friday
1. 專家
Claudia Menashe需要幾張病人的照片。身為華盛頓國家健康博物館的專案負責人，Menashe打算設計一系列互動式的展覽機台，播放全球流行疾病的相關資訊，像是禽流感。一個展覽設計師已經規劃好展覽機台的部分，但是現在Menashe需要尋找一些能搭配文案的圖片。Menashe不打算專門請一個攝影師來拍流感病患照片，而打算使用已經拍好的圖片 – 這正是出版業中所謂的「圖片供應商」。
2004年10月時，她遇到了一位圖片供應商Mark Harmel，他是一位自由攝影師，住在加州的曼哈頓海灘。Harmel的太太是位醫生，所以他也專拍與醫療業相關的圖片。「Claudia想要人們打噴嚏、治癒的那種照片。」Harmel回想說著。他是一位說起話來溫文儒雅的52歲中年人。
Data Mining 和 Amazon : AmazonMP3.com 能脫穎而出嗎?
Posted in Business, Case Study, Mr. Saturday, Research, 專欄, 網路產業, 電腦科學, 已經下標籤的 Amazon, Amazon MP3, Data Mining, DRM, iTunes, MP3, Music on 九月 26, 2007 | 3 迴響 »
“Blog 的新位置在 http://mmdays.com，本Blog將在 12/22 號之後，不同步更新。還請網友轉往新站留言:)”
Posted by Mr. Saturday
Amazon 在今天終於讓許多人期待已久的線上音樂商店正式上線了，名為 AmazonMP3，自此 Amazon 正式加入販賣數位音樂的大戰，與 Apple 的 iTunes 構成直接的競爭，根據 Amazon 官方的說法，他們的音樂商店提供了超過兩百萬首歌，其中飽含超過十八萬個歌手和兩萬個唱片公司的歌曲。亞馬遜推出這個音樂商店，實際上已經是算是相當晚進入市場，亞馬遜這個音樂商店所主打的，是他們對於 DRM (Digital Right Management) 的處理方式較為寬容，從亞馬遜下載的音樂，可以在幾乎市面上所有的播放器播放，包括蘋果公司的 iPod 和 微軟的 Zune，而且使用者可以無限量地把購買的音樂複製到自己的所有數位裝置之上，不受次數的限制。這與處處限制使用者的 iTunes 相當不同，iTunes 買下來的音樂常常只能在 iPod 上面播放，買下來的影片也有授權次數的限制，DRM 實行地相當徹底，但相信這樣的做法讓許多使用者相當地不舒服。AmazonMP3 上面的音樂，價格和 iTunes 幾乎一樣 (一首美金 0.89 cents 或是 0.99 cents)，有些甚至比較便宜，加上對於 DRM 比較寬鬆的處理方式，比起 iTunes 似乎比較吸引使用者，但是亞馬遜這一家從九零年代末期網路泡沫中少數生存下來的網路公司，實際上還有一項強大的武器。
正版音樂商反被BT業者提告! 全球最大BT網The Pirate Bay提告Sony, EMI,…
Posted in Business, Mr. Friday, 新聞, 網路產業 on 九月 24, 2007 | 17 迴響 »
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Posted by Mr. Friday
是的, 你沒看錯, 我也沒寫錯, 全球最大的BT Tracker業者The Pirate Bay打算提告Sony, EMI, 環球唱片, 20世紀福斯影業…!
The Pirate Bay(簡稱TPB)是當前世上最大的BT種子搜尋引擎兼Tracker集散地. 由於樹大招風, TPB一直以來都是正版唱片及電影業者的眼中釘肉中刺, 法院訴訟提告不斷, 詳細列表可以看The Pirate Bay自己的整理, 可真是洋洋灑灑一大串. 而唱片藝人深惡痛絕者有之(如前一陣子提告的Prince),也偶有一些藝人聲援P2P分享技術(如公開把唱片放在P2P分享網路上的Nine Inch Nails). The Priate Bay由三位瑞典人創立, 打著反著作權(Anti-Copyright)的名號, 以廣告費維生. 他們在2006年中曾被瑞典警方掃蕩, 但聲勢卻不減反增. TPB今年年初才因為傳出有意買下Sealand而被人笑稱是想建立盜版王國. 不過有趣歸有趣, TPB身為當下世界最大的BT種子集散地, 企圖心可不是蓋的. 今年八月, TPB又取得另外一個前知名BT搜尋引擎: Supernova.org的網址, 打算讓這個地方復站. 而現在, 他們最新的動作, 竟然是回頭向正版廠商提出告訴!
讓你網站比關鍵字廣告還顯眼 - SEM/SEO行銷
Posted in Business, Mr. Friday, Web 2.0, 專欄, 網路產業, 行銷, 已經下標籤的 行銷, Google, SEM, SEO, Yahoo! on 九月 23, 2007 | 7 迴響 »
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Posted by Mr. Friday
在網路經濟時代, 搜尋引擎排名 : SEM (Search Engine Marketing, 搜尋引擎行銷), 或者稱做SEO (Search Engine Optimization, 搜尋引擎排名最佳化), 大概是近年來最令人嘖嘖稱奇的行業了吧. 這個行業做的, 就是盡全力幫助一個網站的排名在Google與Yahoo上名列前矛. 乍聽之下, 大家可能會覺得好奇, 真的會有企業主買單嗎? 這種事情真的對一間公司有幫助嗎? 然而從最近一些行銷觀察上發現, SEM這項行業還真的不容人小覷.
IBM的企業2.0戰爭
Posted in Business, Google, IBM, Mr. Friday, Web 2.0, 專欄 on 九月 21, 2007 | 5 迴響 »
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Posted by Mr. Friday
最近這幾天關於IBM發表新Office軟體-Lotus symphony的新聞, 相信會讓許多人著實有點驚訝: 咦, IBM也打算要重新進軍文書軟體市場了嗎? 不過如果大家細研究IBM在Lotus這條產品線的動作, 可能還會有更驚人的發現, 哇靠, IBM莫非也要來搞Web 2.0 ?
早在十幾年二十年前, IBM當時可是主宰著全球的IT產業. 不過自從OS/2輸給Windows之後, 這個寶座拱手讓給了Microsoft. 而現在, 其實從前年IBM決定把個人電腦部門賣給Levono聯想, 就可以察覺一件事: IBM已經專心的把目標市場放在企業應用, 逐漸退出家用電腦市場. 看看IBM現在的產品線: 大型伺服器, Mainframe, 商用網站伺服器WebSphere Application Server, 大型軟體專案開發工具Rational, 資料庫DB2與Infomix…等等, 幾乎每個把重心放在商業應用市場, 除了少數Open Source的專案如Eclipse, 一般消費者或小型程式開發者對IBM的印象已經越來越模糊.
不過, 現在IBM似乎也開始談起Web 2.0了. 我想這不是因為IBM要回頭再進攻消費性產品市場, 而是因為Web 2.0的風潮已經吹進了企業應用當中, 變成無可抵擋的趨勢. 當許多中小企業內部開始用Wiki當作內部知識管理的工具, 當眾多網站開始以Mash-up混搭開創新的企業型態與作業模式, 當越來越多的企業主想在網路上弄影音分享, 部落格, 討論區甚至書籤網站, 藉由Web 2.0的社交性質來促進商業形象, 甚至藉以創造商業利益(例如Threadless.com, 這個以後會介紹)的時候, Web 2.0儼然將要帶動新一波的Enterprise [...]
網路科技進步，知識工作者也要向上提升
Posted in Business, Mr. Monday, Web 2.0, 專欄, 網路產業, 觀點 on 九月 16, 2007 | 4 迴響 »
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Posted by Mr. Monday
任何一個大時代都有出現新的技術革命，每一個新的技術或多或少都全面的影響了社會，處在新舊時代之間的人，往往有著許多困惑以及矛盾。困惑著新的科技如何影響他們的生計，而就在舊時代的人仍在奮力掙扎時，新時代的思維已經乘風破浪向前而去了。時代在前進，巨輪一但啟動了，就沒辦法回頭了，今天我們可以適應沒有電力的生活嗎? 今天我們可以適應沒有交通工具的生活嗎? 明日的你，今日的你，可以適應沒有網路的生活嗎?
近日，Business 2.0正式宣佈停刊了，隨著網路科技的興起，許多的資訊可以方便的在網路上面取得，一周，甚至一個月才出一次的科技或是流行雜誌似乎趕不上每天、即時出刊的網路新聞。讀者越來越沒有理由花錢去買一本過期的資訊，這個現象會持續下去，直到所有的雜誌編輯者都發現一件再簡單也不過的事情: 網路科技進步，知識工作者也要向上提升。
一些關於 Web 2.0 的思考 (三)
Posted in Business, Case Study, Mr. Saturday, Web 2.0, 專欄, 網路產業, 觀點, 已經下標籤的 customization, facebook, funp, Google, hemidemi, internationalization, localization, myspace, Web 2.0 on 九月 16, 2007 | 2 迴響 »
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Posted by Mr. Saturday
Internationalization 和 Localization：國際化與在地化
大家都知道網路是不分國界的，但是網站是不是不分國界呢？其實答案就不一定了，而我個人認為大部分的網站都是有分國界的，這些國界並不是真實存在的國界；這些國界是存在於我們的語言、使用習慣和文化之中。 舉 social network service (SNS) 的網站為例：在美國，大家用的是 MySpace 和 Facebook；在英國，大家用的是 Bebo；在日本，大家用的是 Mixi；在中國，大家都用 QQ (雖然 QQ 並不是像 Facebook 那種純 SNS)；在台灣，很不幸，最多人用的是功能破爛的丁丁大站。甚至以搜尋引擎為例也是：在美國，大家用 Google；在韓國，大家用 Naver；在中國，大家用百度。
我曾經 Google Asia Tech Renaissance 這篇文章裡面提到過 Google 想要跨入亞洲市場的掙扎和困難，一方面是該文之中提到的進入亞洲市場的時間太晚；另一方面就是我這邊談到的網站國界問題。我們必須意識到，任何使用者的使用習慣都是相當難以改變的，如果你的網站牽涉到很大程度的使用習慣的改變，那麼也許你必須三思，這種習慣的改變是不是使用者願意接受的，你的服務是不是真的值得使用者去改變自己的習慣？亦或是讓使用者一看到就轉頭一走了之？
網路廣告新手法: Ad + Widget = Adget
Posted in Business, Mr. Saturday, 媒體, 專欄, 網路產業 on 九月 9, 2007 | 2 迴響 »
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Posted by Mr. Saturday
部落客應該對於 widget 這個東西一點都不陌生 ，反正就是網頁旁邊一個小小的 web application，大部分的部落客拿這些來讓自己的部落格內容更為豐富或是當作一種裝飾。不過 widget 能不能被拿來製造收益，一直是很多人的疑問。一個小小的東西，除了在裡面安插廣告讓使用者點擊之外，似乎也沒有什麼好辦法可以更進一步地發展。至少對於大部分部落客來說是這樣。
從品牌綁架看網路媒體行銷
Posted in Business, Mr. Friday, 媒體, 專欄, 網路產業 on 九月 6, 2007 | 8 迴響 »
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Posted by Mr. Friday
(圖片引自BusinessWeek)
這一期的 BusinessWeek 有一篇很有趣的主題, 叫做 “Feeling trashed on the web ? Here’s how to avoid having your brand message hijacked” (覺得你的產品在網路上被貶得一文不值嗎? 如何避免你的品牌訊息被綁架的幾項要訣). 光看標題就覺得很有意思. 這幾年網路興起之後, 大批的企業主想在網路上推銷自家的產品或推廣告, 但是由於不熟悉這個媒體的特性, 許多知名大公司紛紛出了大洋相, 原本要推銷的產品到最後都走了調, 變成嘲笑或批評的對象. 一位作家 Alex Wipperfurth 在 2005 年出了一本書叫 Brand Hijack (品牌綁架), 形容的就是這個現象.
品牌綁架的故事在網路上其實到處都有, 而且絕對不只 BusinessWeek 這次舉的例子. 舉幾個好笑的故事, 美國通用汽車 GM 在網路上公開徵求創意影片, 用來作為新產品 Chevy Tahoe [...]
網路產業的致命弱點? Adblock Plus 對於網路廣告的威脅
Posted in Business, Google, Mr. Saturday, Yahoo!, 專欄, 網路產業, 觀點 on 九月 4, 2007 | 22 迴響 »
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Posted by Mr. Saturday
Google 和 Yahoo! 毫無疑問是兩家相當強大的網路公司，他們的走向也幾乎代表了未來網路產業的走向，但是你可曾想過這兩家靠著網路廣告賺大錢的公司，其實有著一個致命的弱點存在？看了紐約時報這篇文章 “Whiting Out the Ads, but at What Cost?” 的報導之後，我才發現，原來建構在虛擬世界的網路公司，還真的不如我們所想像地強固，難怪永遠都有人說這些網路產業是個泡沫，總有一天再崩盤。雖然我不贊同這些悲觀者的言論，不過強大網路公司的龍頭地位，在現在使用者當家做主的網路環境，還真的隨時有可能被輕易地改變。我們來看看這篇報導寫了些什麼吧！
無防拷保護的mp3將於年底前上市?
Posted in Apple, Business, Mr. Friday, 娛樂, 專欄 on 八月 26, 2007 | 9 迴響 »
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Posted by Mr. Friday
看到這個標題, 相信大家心中應該都很高興. 根據CNET的報導, 現在KKbox與Ezpeer正在與唱片公司洽談, 規劃讓無防拷保護的mp3在年底前上市. 一直以來DRM防拷技術就是一項令人很頭大的問題, 因為買下來的mp3只有某些mp3 player能播, 現在如果沒有DRM的保護, 每一台mp3 player就都可以撥放了!
不過沒了防拷技術, 不代表這些mp3就沒有被動過手腳. 報導內容指出, 唱片公司還是打算在這些mp3裡面加上數位指紋記號, 讓唱片公司可以追查這個mp3的檔案源頭為何. 看來唱片公司這招是打算用來對付那些買了mp3之後又把它放在P2P網路上的人. 只要唱片公司從eMule, foxy上抓到一個mp3檔, 只要根據mp3裡面的指紋檔, 很快的就可以找出是誰是分享的源頭. 這項措施顯然還是帶有嚇止盜版的味道.
好吧, 雖然有些小小的限制, 但只要我照這個規範使用, 應該就沒問題了吧? 嗯, 照理來說是這樣沒錯, 但是我還是有點擔心, 這樣的消息就算到了年底, 可能還是只聞樓梯響, 不見人下來, 不然就是推出後大家還是不感興趣…為什麼? 我解釋一下:
一些關於 Web 2.0 的思考 (二): 遊戲收集站告訴了我們什麼?
Posted in Business, Case Study, Mr. Saturday, Web 2.0, 專欄, 網路產業, 觀點 on 八月 20, 2007 | 6 迴響 »
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Posted by Mr. Saturday
Mr. Saturday 之前寫了「一些關於 Web 2.0 的思考」，有讀者反應似乎好像沒寫完的感覺，其實我一直都在收集關於 Web 2.0 的一些想法，也的確 Web 2.0 這個課題在短時間內是怎麼寫也寫不完的，今天我在 The Next Net 上面看到一個有關遊戲 Web 2.0 網站的案例，讓我又有了一些想法，但是該文簡短，並未深入探討其所舉出的案例，因此我寫下這篇文章，也許就做為該文的一個延伸和完整版吧。我會持續地撰寫關於 Web 2.0 的一些課題，也許有時文章看來雜亂，還請讀者見諒。
KONGREGATE 是一個去年成立的 Web 2.0 網站，這個網站的著眼點在於匯集使用者自己製作的 flash 小遊戲，也就是說這個網站是專門收集 online video game 的網站，這些小遊戲都是由使用者自行製作然後上傳的，KONGREGATE 有著相當明確的市場定位，就跟 YouTube 專門收集使用者自行製作的 video 一樣，它則是專注在線上遊戲的市場。截至目前已經收集了 1412 個 flash 小遊戲了。大家有空不妨可以逛逛這個網站，玩些小遊戲來殺殺時間，一千多個遊戲應該夠大家玩了。當然不單單是收集遊戲而已，這個網站還提供了論壇給遊戲愛好者一個討論的空間，另外也把遊戲分門別類整理好，並且列出最受歡迎的遊戲，首頁的介面相當友善和易於使用。
打造一張自己的丁丁信用卡?
Posted in Business, Design, Mr. Friday, Web 2.0, 專欄 on 八月 19, 2007 | 1個回應#187;
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Posted by Mr. Friday
最近在 CardMarketing 2.0 這個網站看到一個很有趣的想法 : 如果把 I Can Has Cheezburger 的有趣圖案放到信用卡行銷上會有什麼效果呢? OK, 這裡講的是英文網站大家不太熟悉, 那我舉台灣的例子, 如果國內銀行推出以彎彎, 洋蔥頭, 輔大猴, 丁丁…為主題的信用卡, 並取名叫 丁丁卡或 囧rz card, 會不會有一堆人尖叫著衝去申請?
I Can Has Cheezburger 是以專門放一些有趣的動物照片出名的 blog, 前一陣子 BusinessWeek 有提到過. 它也是wordpress.com 上人氣最旺的 blog , 比起來 mmdays 還真是小咖. 人生苦短, 總要想辦法找些樂子, 來到 I Can Has Cheezburger, 看看輕鬆的圖片, 憂愁煩惱一下就全跑光了.
Dash - Internet Connected GPS
Posted in Business, Mr. Holiday, 科技, 網路產業 on 八月 17, 2007 | 2 迴響 »
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Posted by Mr. Holiday
最近 Dash 這 startup 引起一些注意，背後的概念倒很簡單，即是結合網路、社群的 GPS 裝置。以下是一些特性：
動態尋徑
對目的地提供至少三條不同路徑
每條路徑由以下方式產生
其他 Dash 使用者匿名分享他們的位置與速度，由此得知目前交通狀況，例如堵塞等。
參考過去此條路徑紀錄下的歷史資料
由於持續連結到網路上，路徑會動態更新，若開始堵車，會自動建議其他路徑。
BusinessWeek 2007 Top 100 Brands
Posted in Business, Mr. Friday on 八月 3, 2007 | 2 迴響 »
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Posted by Mr. Friday
每年的七月BusinessWeek都會針對全球品牌作一次排行, 今年的已經出來了, 結果如下:
今年排行上把保險業列入, 因此可以看到AIG直接殺入第47名. 而製藥業則被剔除, 因為消費者通常只記得產品名稱(例如普拿疼, 威而剛, 落健…)卻不記得藥廠名(例如輝瑞, 史克美占等等)
網路業方面, Google持續前進到第20名, 而Samsung佔據第21名, 維持亞洲第一品牌的地位. Sony在連續幾年經營不善, 最近又面臨PS3挫敗之後, 只以25名坐收. 而任天堂靠著Wii則從51名勁升至44名. 最後, 依舊沒有任何台灣品牌上榜, 請加油.
詳細的資料來源可以看BusinessWeek的官網, 有PDF可以下載.
一些關於 Web 2.0 的思考
Posted in Business, Mr. Saturday, Web 2.0, 專欄, 網路產業, 觀點 on 七月 26, 2007 | 27 迴響 »
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Posted By Mr. Saturday
這篇有關 Web 2.0 文章掙扎了很久，終於發了出來，主要是最近對於台灣 Web 2.0 的一些想法。寫得有點亂，還請讀者多多包涵。
YouSee 的出現和消失
最近常常在思索 Web 2.0 對於台灣的意義，深深覺得 Web 2.0 對於矽谷來說或許不是泡沫，但是對於台灣創業家而言卻可能是泡沫，台灣現在做的事情，很多只是補足一些早該有的 Web 2.0 網站，許多人寄望自己的網站被買走，但是這邊不是矽谷，靠惡質經營賺大錢的丁丁大站，台灣很難有第二個。市場終究太小，繁體中文市場無法撐起規模經濟，且台灣人及其他一些東方國家，較為吝於公開分享，很多人不會把自己的名字上網，這與國外使用者的行為大相逕庭。所以很多人把上網的時間放在 PTT 上面，PTT 是一個半匿名的地方，比起 World Wide Web 的隱密性要強一些，Mr. Friday 的文章已經討論過這個問題，最近曇花一現的 BBS 搜尋引擎 YouSee 也是因為引起一些隱私權的爭議，在短短幾天就把服務關閉，顯見台灣網民對於 BBS 隱匿性和保護性的淺在共同認知和重視。
新媒體救舊媒體: Facebook 能拯救 Business 2.0 嗎?
Posted in Business, Mr. Saturday, 專欄, 觀點 on 七月 23, 2007 | 無留言回應 »
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Posted By Mr. Saturday
上個禮拜以來，Facebook 這個全美第二大的 social network 上面多出了一個群組叫做 “I read Business 2.0 — and I want to keep reading! “，台灣的讀者可能不太會注意到這個上周引起廣泛注意的新聞，畢竟 Facebook 和 Business 2.0 這個雜誌都是台灣網民不太使用和閱讀的兩樣東西。所以到底是什麼事情呢？其實看了群組名稱應該就能了解了，Business 2.0 這個不過七歲的雜誌上周突然傳出可能將停止發行的消息，其東家 Time Inc 有意將這本雜誌併入 Fortune 雜誌之下，從此 Business 2.0 將會在市面上消失，不復存在。
Google Print Ads 全面開放，軟體公司終於要轉型成廣告公司？
Posted in Business, Google, Mr. Saturday, 專欄, 網路產業 on 七月 19, 2007 | 3 迴響 »
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Posted By Mr. Saturday
好吧，其實我覺得 Google 早就已經是廣告公司了，百分之九十以上的營收都來自於 AdWords 和 AdSense，一年爆賺幾十億美金，最近又買下 DoubleClick，儼然是打算成為廣告霸主，不是廣告公司是什麼？這幾天 Google 又宣布其 Print Ads 服務已經結束測試，全面開放給廣告主使用。雖然 Print Ads 表面上是被當作 AdWords 廣告一個延伸的 program，但是這個服務的全面開放對於 Google 和其他網路公司卻有相當重大的意義。
AdSense for Video: 網路廣告的新去處
Posted in Business, Mr. Saturday, Research, 專欄, 網路產業, 電腦科學 on 六月 26, 2007 | 9 迴響 »
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Posted by Mr. Saturday
雖然很多人擔心網路產業的獲利模式始終沒有太大的創新和突破，不過網路廣告的相關技術確實一步一步地向前發展，Mr. Saturday 其實一點也不悲觀。而今天要介紹的 AdSense for Video，就是近幾個月來逐漸受人矚目的新廣告方式。之前 Mr. Saturday 曾經在從超文字連結 (Hypertext) 到超影像連結 (Hypervideo) 一文之中介紹過 hypervideo 的概念，並且說明了相關技術和廣告嵌入的方式，不過由於這些相關技術在市場上的應用尚未成熟，因此距離該文中提到的理想情境還有一段路要走，如果大家還記得的話，hypervideo 牽涉到的一個關鍵技術是 pattern recognition，但是 AdSense for Video 則是採取截然不同的技術和廣告方式。
楊致遠接任 Yahoo CEO 之雜感
Posted in Business, Mr. Saturday, Yahoo!, 專欄, 網路產業,