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MMDays 敬上

當網路出現時，第一個遭殃的是音樂，雖然 RIAA (Recording Industry Association of America) 在 2001 年徹底擊垮了 Napster，但是 Napster 所燃起的火苗已經撲滅不了了，現在音樂公司還在期許著 DRM 也許可以挽救他們的市場，但是群眾卻是遠遠走在前面了。不過，其他的行業也別竊笑的太早，因為科技會巔覆一切。就在稍早，Amazon 推出了電子書閱讀器 Kindle，在 Amazon 之前，已經有不少的電子書閱讀器在市場上推出，例如 iRex Technologies 的 Iliad 還有 Sony 的 PRS-505系列，目前的技術已經開始可以讓電子書的概念得以實現了，價格的下降是遲早的問題。如果說用特定的 Device 來觀看還並不是很普遍，那麼我們來看一下日本的狀況，根據中國時報報導，日本書籍經銷商「東販」發表O7年年度暢銷書排行調查結果，十大藝文暢銷書中有5本是受中學、高中女生歡迎的手機小說，前三名更由手機小說獨占鰲頭。這是否意味著新型態的閱讀型態已經來臨? 不談新的 Device，因為網路連線方便，因此在網路上面的閱讀人口大大增加，在月前 Business 2.0 雜誌也宣布停刊了，近日台灣的雜誌 PC Office 跟 Intelligent Times 也要走入歷史了。

如果你是出版社老闆，你該怎麼辦? 面對時代的巨變，你的因應對策是什麼?

以下是 MMDAYS 的討論串，各位在觀看 MMDAYS 的討論串之前，也可以先想一想。或許你的見解比 MMDAYS 更加精闢，那也歡迎底下留言。這是一個開放性問題，沒有正確答案，只是希望能夠讓大家能夠思考一下。

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Mr. Monday:

我在 『網路科技進步，知識工作者也要向上提升』 這一篇文章中以經略微提到了科技轉變對傳統雜誌以及報業的影響。在題目的影片當中，我們看到了 Philips 的最新科技，我們可以暸解到，目前的顯示裝置已經可以做到如此輕薄，我相信離量產也不會超過五年。五年可是很短的哩，想當年 Dot Com 破滅到現在也不過是這個時間，誰又會知道網路的普及速度竟然這麼快速?

科技進步，不僅僅是網路的普及，而是整個環境的科技都在與時俱進。Portable 的 Device 功能越來越強大，音樂以及照相都做進去了，現在要加入的又包括了付費以及 GPS，而 iPhone 的大螢幕宣告了未來的趨勢，大螢幕當然是拿來用看的，也就是說，未來的 Portable Device 不僅僅是打電話的功能，還可以拿來閱讀。日本的新世代似乎已經開始接受這樣子的閱讀型態，而美國似乎要開始跟進，據報導瑞典的每日新聞也開辦了』報紙』電話。在可見的未來，無線的寬頻是會增加的，因此隨時取得資訊的成本也會變低。閱讀是一個不錯的選擇，只要有良好的 Device。因此，在整個科技環境都開始慢慢具備了所謂的 『數位閱讀』 時，內容出版者必須要考慮到許多很現實的問題。

既然要能夠數位閱讀，首先東西要數位化，而數位化之後的東西散布就會非常快，同時也就意味著很難控管，也就是說在未來，出版商也會面臨到音樂業者現在所面臨的困境，而作者們也同樣會遇到現在歌手同樣面對的問題。大家的檔案會在網路上面快速流傳，你會看到自己的出版物被許多人大量閱讀，但是你卻收不到多少錢。而在 Device 上面閱讀的習慣跟在紙本上面閱讀的習慣一定會有些不同，因此，出版物也應當要隨著觀看的 Device 有所調整，而我們也可以預見，既然在 Device 上面的閱讀習慣跟紙本非常不一樣，就一定會有人專門出符合 Device 是當觀看的內容，像是超級極短篇小說，或是一個螢幕就可以放的下的漫畫之類的。

因此對於出版社來說，與時俱進，也許就是唯一的出路，既然音樂業者已經走在前頭了，也就是說，也不是全新的經驗，很多的地方都可以拿來借鏡，該怎麼走? 當然就是跟著需求走。

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Mr. Tuesday:

我覺得電子書跟線上音樂，或者說「書本」與「音樂」在電子化這件事情上有個根本的不同，那就是它們的「消費（consuming）」方式。

實體CD變成mp3，或者就算是從最早的唱盤一路演進到數位檔案與iPod等等，其「食用」方式仍是一樣的。聆聽者依舊是用耳朵聽到來自揚聲器的聲音，所以差別只會出現在購買行為上、或者收藏的方式等等。

但在書本上，實體書本跟電子device用螢幕看文字則有著決定性的不同。先不提眼睛盯著發光螢幕看久了比較容易疲累這件事，光是少了翻書的感覺、閱讀的節奏掌控，以及書本本身在印刷與排版與彩色黑白等等、由「作者/編輯」為「閱讀者」規劃好的食用環境這些細節上（電子deivce因為解析度與螢幕的不同，看同一份電子檔案常會有不同的格式吧），實體書本都有著電子書難以取代的特點。

所以就像某個年紀以上的寫作者到現在都還堅持要用紙筆著書一樣，我相信也有一大部分的閱讀者會繼續堅持看書的時候要把書本拿在手上（順便享受炫耀自己閱讀品味的感覺）、而不是透過一個PDA或手機或iPod Touch。在這個世代從閱讀場上消逝之前，我認為電子出版業不可能真的從根部威脅到傳統實體出版業。

至於Mr. Monday所舉的例子，我想大家都不會忽略到那則新聞裡講的是「中學」世代的學生。確實某個年齡層以下的孩子們已經非常習慣完全在電腦上汲取資訊了吧。但那畢竟還是少數。

又，許多實體報章雜誌逐漸要被淘汰了，我覺得這和媒體本身所承載的資訊特質有關。報章與雜誌傳遞的是當下的、即時的資訊，而這些內容確實可以被網路上的新聞網站或BBS等等資訊流通中心所取代。殺掉PC Office的是整個網路環境所提供的資訊飽滿度，而不是實體書本變成電子書這件事。換言之，如果你是出版業者，應該考量的是出版有被收藏、被重複閱讀、非即時資訊看完馬上失去作用的價值的書本。

沒人要買報紙是因為Y虎新聞首頁就有全部的新聞可看，沒人要買電腦雜誌是因為PTT電腦硬體版就有豐富到看不完的購買經驗與心得。但真正有文學價值的書本可沒被哪個網站或部落格壓縮到生存空間或甚至取代它們。人文書籍銷售量會下降不是因為電子書量上升，而是因為有耐心、有興致好好看書的人越來越少了。

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Mr. Thursday:

靈魂與肉體的問題，在歷代的哲學尚有不少討論，唯物論者主張一切都是實體(physically)存在，我們的思想都是神經系統的活動所造成。唯心論者主張一切都是靈魂(spiritually)的存在，我們的身體和其他東西，都是我們的靈魂想像出來的東西，只不過大家想像會有共通的部分，因此大家都認為身體、車子這些東西是實體存在著。到後來德國哲學家康德 (Kant)在《純粹理性批判》裡面提到身心合一的部分，不過他的用字複雜，中文譯本難懂，希望有一天我學會德文後再去看看他的德文原著。在今天資訊科技發達的時代，我想我們又重新面對了這個問題，怎麼說呢？

我們每天需要接收的資訊，像是新聞等等，就像是我們靈魂的部分，我們學習的知識，像是數學、物理、化學，我們休閒所需的多媒體數位內容，像是電影、音樂、或是其他藝術品，都像是我們的靈魂，因為我們有靈魂，才需要這些東西。如果我們只是每天吃飯然後消化然後排便順便繁衍的生物，我們就不需要這些數位內容和新聞資訊了。當然我們會說，資訊是為了讓我實體的存在更加成功，譬如說食譜教你怎樣調配，讓食物更好吃， 新聞讓你知道哪些公司賺錢，讓你賺更多錢來實體享受。靈魂上吸收的東西，似乎是為了間接地產生實體的價值，或是是彼此循環，賺錢是為了購買更多資訊，購買資訊是為了賺更多錢，實體的享受或是靈魂的享受，隨時都可以發生。

那麼我們再用成本的角度來分析一下。在實體的成本上，一本書的價錢，最低不會少於影印的價錢。譬如說一本200頁的書，我要壓低成本，但是一頁至少要一塊錢，那麼這本書最低要賣200元。然而這本書裡面的內容，是靈魂上的，怎麼變成用頁數的成本來衡量了？又譬如說莎士比亞的十四行詩，我們如果論字計酬，寫一行10元，十四行詩剛好140元，可以吃一餐？所以在以往複製成本高的時候， 靈魂的價值，譬如一首好聽的歌，一部好看的小說，一則有價值的新聞，可以依附著實體的價格與成本，銷售給使用者。但是資訊科技的發達， 讓儲存裝置和傳輸裝置的成本降低，共通的資訊格式讓複製的成本降低。影印一本書的時間，可以比複製檔案的時間還久。一本書有價值沒有錯，然而要從一本書來賺取實體上的收益，已經不能用舊有依附實體成本的方式 來做到。這也是我為什麼會說，今日的資訊科技，讓我們再次面對了身心合一的問題。

然而危機也是轉機。紙本書籍和紙本報紙，改成電子書和電子報紙，除了讓賺錢的人從紙漿工人變成電子工人外，也讓使用者的閱讀經驗跟著改變。就如同我們從結繩記事和竹簡刻字，變成用毛筆在紙張寫字一般，汗牛充棟這個形容詞越來越少被使用，因為一張晶片可能儲存了幾千本書籍。文字的大小可以放大放大再放大，要變顏色要換字型，不必重新印刷一次。更重要的，還有資訊價值的產生可以再次改變。如果要 地區化應用(location-based)，電子書和數位內容可以因地制宜。如果要搭配人際網路(social network)，可以依照你朋友的喜好來預測你的喜好，讓個人化的內容取得更加快速和方便。除此之外，莎士比亞如果想要寫出羅密歐和茱麗葉等級的文學巨著，他的文筆專業沒問題，但是要寫出作品的 靈感和創作材料，則是需要生活的經驗。但是莎士比亞一天也是只有24小時，他沒辦法同時體會士、農、工、商各階層的感受，或是說沒辦法巨細靡遺、栩栩如生地觀察到各行各業的細節，和他們內心理面每一分每一秒的感受。

所以出版商可以考慮用Web2.0的方式，讓群眾共同產生內容，因為這就是創作靈感累積的一種管道。即使目前還沒有可行的獲利模式，然而就靈魂層面來說，不管是資訊流或是創作靈感流，新的閱讀方式，也帶來新的創作方式，Web2.0讓創作和閱讀在靈魂層面 先有一個好的循環。至於出版商所需要的實體收益，近期來看，可以先將自己慢慢轉變成電子出版的方式來獲利，若不熟悉可以嘗試和電子閱讀器或是網路服務商合作，讓自己內容提供者的優勢，結合電子閱讀器和網路流通的優勢，順利轉型。長期來看，讓內容的消化與產生，透過新的閱讀方式，用Web2.0產生新的循環，屆時若有可行的Web2.0獲利模式(business model)，也可以順水推舟，進入硬碟充棟的時代。

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Mr. Friday:

這個題目讓我有種來到老貓學出版的感覺，哈哈

我覺得閱讀這件事跟生活型態比較有關，例如U paper之於捷運上班族，有在早晨7~9點間搭過捷運經驗的人就會了解，U paper對上班族的到達率是很高的。我相信U paper的流行跟資訊化程度無關，它一點也不e化卻也能成功，這是基於捷運上班族的生活型態，相對產生的需求。 現在是因為青少年族群被網路壟斷了，所以我們會覺得電子報是趨勢，但群眾對於資訊的需求量本身是沒有減少的，改變的只是媒介。

總之，如果你的定位是content provider，例如你是法新社，美聯社，或是路透社，我相信不管是實體報紙還是電子報，對你應該影響都不大，因為所有新聞媒體都要跟你買資訊來源。 但如果你的身分是傳播媒介，那的確會有很大的影響，畢竟一旦傳遞的媒體不同，通路操作的方式就會不同，排版美工編輯…所需要的專業也會不同，此時網路時代的影響與轉型壓力應該就會浮現。

不知道這篇會不會引到老貓來回應?

Posted by Mr. Wednesday

網站名稱： WARM 網路上的人際關係

提供服務介紹：

這幾年部落格大行其道，沒有一個部落格就像是沒有名片一樣，部落格成了認識人與被人認識的流行大眾管道。而許多的部落格系統上都有提供所謂的好友連結功能，簡單來說，就是把另外一個人設成自己的好友。無形中，許許多多這樣的單向好友連結就在網路上形成了複雜的社交網路。於是乎，社交網路搜尋引擎這樣的服務也就應運而生。

WARM是由樹德資工的吳邦一教授帶領著資工系學生許無寒、許迺赫、李紀廣、管世達於2007年所完成，原本是專題研究，卻意外暴紅。以下就來進行各項測試。

功能面測試：

WARM網頁上宣稱可以搜尋的社交網路涵蓋了：無名小站，天空部落，Xuite與Pixnet。但是根據Mr. Wednesday的觀察，Xuite與Pixnet在每位使用者的部落格或是相簿中並沒有公開的好友列表，換句話說，沒辦法用crawler自動蒐集每個帳號的社交關係，不過如果WARM有向Xuite或是Pixnet拿到這方面的資訊那就另當別論了。由WARM的首頁得知，WARM提供了以下幾個主要功能：誰加入我，關係搜尋，人氣排名，相似人氣，相似好友，好友群。以下的測試範圍以無名小站為主，測試帳號以範例中提供的ksbcboy來做測試。

• 誰加入我
  所謂的好友關係只是個單向的連結，換句話說，使用者可以決定要把誰當作是自己的朋友，但是沒辦法控制誰會把自己當成他/她的朋友。這個誰加入我的查詢功能就是幫忙找出好友關係的反向連結，換句話說，就是找出誰把我視為他的好友。
  

  

• 關係搜尋
  在1976年哈佛大學的Stanley Milgram教授曾經做過一個有趣的連鎖信實驗，這個實驗後來就發展出六度分離(Six Degrees of Separation)一詞，意指兩個完全不認識的陌生人之間，平均只隔了六重分隔的關係。WARM這個功能目的就是找出某兩個帳號之間的遠近關係，查出中間透過多少層可以連接起兩個陌生的帳號。

  

• 人氣排名
  以被加入好友數為基礎做排行，換句話說，就是所謂的名人（你認識他但他不一定認識你）。

  

  Mr. Wednesday注意到其中有評論的功能，可以讓使用者對個別帳號發表他們的評論，也可以推跟噓（還滿鄉民的功能XD），有時候可以幫助認識這個人，不過其中也有許多都是情緒性的評論，實用性並不大。

  

• 相似人氣
  以加入某帳號為好友的使用者為基礎，找出這些使用者另外也加入哪些人為好友。換句話說，就是找出通常你與誰一起被別人加入為好友。以此結果來說，加入ksbcboy為好友的人其中有4位(佔了25%)也加入ru0616為好友。

  

• 相似好友
  找出有相似好友的使用者。換句話說，就是找出誰與你有相似的社交圈。以此結果來說，ksbcboy的好友中有10位與uetchkimo的好友相同，佔uetchktime全部好友的32%。
  

  

• 好友群
  找出彼此互相認識的一群好友。
  

  

UI/Usability 評論：

到目前為止，WARM對自身的定位是一個社交網路的搜尋引擎，所有的功能都是以查詢為開始，以呈現查詢結果為結束。就查詢這個功能來說，畫面簡潔，操作還算容易。但是查詢結果缺乏進一步的解釋與應用，實用性仍有發展空間。

在測試的過程中，反應速度還不錯，但是有幾次查詢結果的畫面出現到一半就停住，直到timeout，這一點對網路服務來說是個極大的傷害。

類似的服務：

網路上有許多類似的社交關係搜尋引擎，藉由搜尋整個網路的結果進一步分析，整理出與想搜尋的人名相關的結果，例如：PeekYou，Pipl，Spock，ucloo，WikiYou，Wink、Zoominfo等等。 其中Spock今年初在尚未開站的情況下就拿到創投700萬美元的資金還引起了不小的討論。

另外，網路上有越來越多專注於人的社交網路服務，Facebook，Friendster，LinkedIn ，MySpace，orkut，Yahoo! 360，wallop，校內網等。這些社交網站的資訊都是由使用者在註冊或使用時所主動提供，每個社交網站內都形成一個獨立的社交網路，所以在搜尋時也僅限於各家內部的社交網路，此點與WARM的立意比較不同。

獲利模式：

目前WARM仍是免費提供服務，沒有明顯的獲利模式。

總體評論：

目前WARM服務的資訊來源都是各大部落格網站，資料的蒐集有一定困難度，沒有明顯的獲利模式，趣味性與學術性濃厚（部份功能是根據資訊檢索中的Co-citation，或是圖論中的Clique來完成）。

總結來說，WARM是個會讓人第一眼就亮起來的服務，但是在商業實用性上就顯得不足了。

結語：

藉由這樣的社交網路搜尋引擎服務，人與人的交往，看起來好像一切變得清晰了起來。但是在此同時，網路的匿名性也因此受到了影響。想讓人知道的，不想讓人知道的，現在都有可能會被挖出來。前些日子有一則新聞，有網友利用WARM的工具意外發現情人劈腿的事實，WARM突然成了檢驗情人忠誠度的工具，不知道這是否是WARM團隊當初開發時所始料未及的。Mr. Wednesday以為，大家都不願意自己的隱私資訊赤裸裸的被公開在網路上，但是偷窺慾望卻也是人類社會裡人氣始終不墜的需求，這是個自相矛盾的情況，或許也是社交網路搜尋引擎賴以生存的一個角落。

網路的便利性加速了人與人交往的廣度，但是不是真的因此認識了更多的朋友，交友成本降低的同時是否也降低了友情的價值？抑或網路只是現實世界的對照，上網後仍只習慣於自己平時所熟悉的那個圈子呢？

延伸閱讀：

• Web 2.0 再思考（五）挖掘「人」的價值
• Web 2.0 革命（七）中間人之死
• 小圈圈
• 社群與小圈圈

Posted by Mr. Friday

如果說今年最紅的電視節目/暢銷專輯/暢銷歌曲/網路現象/社會話題/金鐘獎大贏家, 大概全都跟這個名字離不開關係 : 超級星光大道.

超級星光大道, 從年初到年尾, 從第一屆沒什麼觀眾注意的百人初選, 到年中的楊宗緯蕭敬騰PK賽, 楊宗緯身分證造假退賽, 再到如今第二屆鬧得沸沸揚揚的造假, 與梁文音閃電淘汰, 眼看第二屆節目即將又到尾聲, 製作單位正開始徵求第三屆人選…一整年看下來, 各位有什麼感覺?

『好快!』 想必是很多人第一句會說的話. 是的, 真的很快, 超級星光大道播出至今短短一年的時間, 不但創造收視奇蹟, 造成社會輿論話題, 甚至帶動著電視界唱片業KTV業鈴聲下載…等等許多周邊效益, 想必是許多人一開始始料未及的. (尤其是當初競爭對手, 快樂星期天, 應該是完全傻眼吧…)

但…本文主旨不在歌功頌德. 如果從頭回想, 超級星光大道要造就的, 就是把一群群的素人歌手, 轉變成歌壇明星; 那, 我們見證了誰的成功 ?

我知道很多人都搶著回答心中某個人的名字. 不過先等一下, 請先看到文章後段, 再陳述大家的意見吧.

超級星光大道承襲了國外的實境節目秀風格, 不再只是單純的上台唱歌比賽評分頒獎, 而偏要從多個鏡頭去讓觀眾了解這個參賽者怎樣表演, 怎樣被評審數落而強顏歡笑, 怎樣面對眾多競爭者的同儕壓力而力求進步, 然後怎樣在戰友/自己淘汰時哭成一團. 超級星光大道這種節目引人入勝的地方不在分數出來那一刻, 而是在唱完一首歌後, 觀眾認知到你經過長久比賽下來終於演唱能力有所突破, 被感動到的那一刻.

可是歌唱比賽終究不會捧紅所有人, 甚至可能捧紅不了任何人. 超級星光大道雖然是個出名的捷徑, 可是如果要把眼光延伸到這些參賽者之後的唱片, 那卻又是另外一回事了. 比賽結束後, 不會再有實境節目去拍你的心情寫真, 觀眾也沒辦法再把節目舞台上的那種情感繼續延伸到製作精美但是卻少了真實感的唱片MV裡面. 拿國外的例子來佐證, 就算歌唱比賽完, 冠軍唱片賣不好的也比比皆是; American Idol第二屆的冠軍Rubben Studdard, 賣輸同時出片的第二名Clay Aiken, 就是最尷尬的例子. 而大陸的李宇春就更別說了…她人是很紅, 但後來到底有唱紅了什麼歌嗎?

選秀是看的，唱片是聽的 ; 會唱歌絕對不代表出唱片會賣 ; 至今為止, 雖然背叛, 你是我的眼, 傻瓜這些歌因為超級星光大道而大紅, 但是除了這些口水歌, 到底有哪些是這些比賽歌手自己的代表作 ? 當參賽者們唱起全新歌曲, 真的也能唱紅嗎 ? 第一屆參賽歌手合輯愛星光精選, 已經企圖打著新作品來試市場水溫, 但不論是林宥嘉的那首歌, 周定緯的我不會唱歌, 還是楊宗緯的多餘, 表現都只能說是差強人意, 比起背叛可是差遠了. 講到這裡可能有人可能會反對 : 這些都只是單曲, 說不準的, 出專輯才準…呵, 但反過來想, 趁著超級星光大道偶像熱度還沒退, 現在正是這些選秀明星人氣最旺的時候, 如果初試啼聲的第一張單曲, 都沒辦法靠著光環引起廣泛注意, 那等到正式出專輯之後, 沒有超級一流的製作水準與文宣企劃, 我們難道真能期望唱片能倚靠節目氣勢繼續大賣?

當然, 這裡面唯一的例外, 就是蕭敬騰與阿妹合唱的一眼瞬間 – 不過尷尬的是, 蕭敬騰上超級星光大道根本只有三次呢, 比那些10強20強還少了非常多. 雖然他的確是因為超級星光大道而有了知名度, 但是他是這個實境節目從一次次的比賽中』培養人氣』出來的嗎? 好像根本不能算吧 !

除了唱片業本身殘酷的現實之外, 超級星光大道節目快速的輪替也加速了這些參賽者淘汰. 非常尷尬的是, 比賽才結束不到半年, 立刻有一整票人以新的』星光幫/星光二班/三班…』名號出來搶市場, 提醒大家 : 抱歉喔, 雖然你不過是晚個半年出片, 但您已經是上個世代的事了. 以許仁杰為例, 他在第一屆拿到了一個不上不下的第六名, 雖然在成千上百的參賽者中已屬難得, 但是比賽結束不過半年, 超級星光大道就又匆匆辦到第二屆五強. 換句話說, 在他面前已經橫亙著10個排名比他高的人; 更別說如果半年後他的唱片再出不來, 他就得排到16名之後了. 這是多可怕又多尷尬的排擠效應?

而且, 比賽速度輪這麼快, 消耗的參賽者就多. 先不論台灣的歌唱人口基數夠不夠撐起這個規模, 觀眾會不會彈性疲乏, 又是另一個問題. 一整年選秀節目看下來, 我有印象看過的參賽選手大概已經到了七八十位, 如果再加上別台的歌唱節目, 這麼多參賽者同時競爭, 通常也代表著時日一久, 觀眾將記不住你的名字…除非你是第一名. 然而第一名, 永遠都只有那一個.

好, 說完第一屆的情況, 再接著講現在進行中的第二屆. 縱使不論有沒有作假有沒有內定, 超級星光大道第二屆還是給我一種越來越GY的感覺. 原因就是: 爆雷. 明明知道這種節目型態只有現場直撥才會比較沒爭議, 超級星光大道仍是堅持錄影播出, 而且有時提前預錄到三集, 也就是說有去看現場的網友就可以預先知道三個禮拜以後的』劇情』了…等等, 你以為我要說的是網友在PTT上爆雷嗎? 不是喔 ! 幾乎所有報紙現在都』與時俱進』, 甚至隔天就大剌剌的直接在電視報紙上說 : 『三週後梁文音會意外淘汰輸給Alisa ! 而製作單位將會宣布復活賽 ! 』 這叫那些每個禮拜乖乖坐在電視機前等新節目的忠實觀眾情何以堪? 而且新聞撲天蓋地而來, 叫你逃都逃不掉, 感覺就好像沒看哈利波特也知道第六集鄧不利多會死掉 !

當然, 最誇張的還是中視新聞搶先報, 把精華片段通通先放上電視新聞. 換言之, 你看過這片段, 接下來大概就兩個禮拜都不用看了. 想知道這禮拜五超級星光大道演啥嗎? 點下面這段youtube就知道了. (本文是禮拜三寫的)

反正要GY大家來, 上禮拜我已經看到有人把暱稱改為 『這禮拜魏如昀淘汰, 下禮拜XXX淘汰』. 我隨後也接著改成』 下禮拜OOO一分險勝XXX 『. 果不其然, 一登入MSN就收到一堆三字經, 不過當我把這些youtube連結丟給他們之後, 每一個人臉上都出現了三條線…

當製作單位所在電視台都自己把精華片段放在新聞中, 你哪還有理由去阻止其他人亂爆地雷, 把一般忠實觀眾那種電視打開看到驚奇的期待心理破壞殆盡呢 ? 而當梁文音淘汰跟復活賽新聞又擺在一起時, 誰又不會多罵一句 : 『X !又在搞特權! 『

也許有人會不同意, 但我好奇這種地雷亂爆的狀況是否會削弱超級星光大道的造星能力, 畢竟這些參賽者的人氣都是慢慢從許多連續的鏡頭片段累積出來的, 當許多情節已經被知曉, 期待的心理已經降低, 那種因為結果出乎意料而對參賽者產生的同情, 失望, 驚呼, 與愉悅, 是不是也連帶的一起消失, 如果是的話, 那對』造星』這個目的到底會有什麼幫助呢?

不管是第一屆的林宥嘉, 楊宗緯, 還是第二屆進行中的梁文音等人, 其實在唱功上都有一定水準, 而這個舞台也讓他們有了極佳的知名度 ; 然而, 他們真的因為超級星光大道的造就, 而成為了什麼巨星嗎? 隨著第一屆星光大道參賽者新合輯雷聲大雨點小的尷尬現況, 第二屆越來越混亂的參賽制度, 第三屆又即將推出, 似乎, 我還看不到這個標題的答案. . .

相關舊文連結:

電視與網路的外部效應 – 從超級星光大道談起
給他們一點話題吧 : Let’s Get Them Something to Talk about
當眾作假的超級星光大道…

Posted by Mr. Tuesday

我得承認在那之前，我真的對這部小說毫無概念；但那個鏡頭卻從此烙印在我的記憶裡，成為某一段珍貴時光的開場。這是《魔戒（The Lord of the Rings Trilogy）》系列，電影史上最美麗的三部曲作品。

在彼得傑克森心底，這個計畫已經醞釀整整二十年了。如今要他把原本的題材砍掉一半，這種犧牲真是說什麼都難以接受！於是他一氣之下決定走人，帶著剛拍好的半小時片段另覓金主。而此時此刻，他正坐在新線電影公司（New Line）總裁羅伯特夏爾的面前，等待又一次試片的結果。他注意到羅伯特的臉上堆滿了疑惑，而這顯然不是個好兆頭。然後這位大老闆開口了：

「我實在搞不懂，明明是一部寫成三本的小說，為什麼你們要把它拍成兩部電影？我比較想拍成三部曲耶！」


於是，彼得傑克森瞬間開心得像是在作夢，且馬上想到「這下子又得和編劇們大幅修改劇本了」。但當時在場的人們都不知道，羅伯特夏爾那天所做的決定，也許是近十年來電影史上最重要的決策之一。而光從當時的情況看來，這項計畫至少包含三個極大的賭注：

其一，彼得傑克森雖然才華洋溢，但畢竟只拍過幾部低成本的獨立製作，且題材都偏向驚悚類型；其二，這系列將完全在紐西蘭拍攝，並由導演個人的班底負責視覺特效等等核心的技術項目；其三，這是史上首次、也是在那之後的十年裡未曾再出現過的，一次同時開拍三部電影。

把三部曲一口氣拍完，得以維持敘事的連貫與風格的一致，就電影品質而言當然是好事。但一次拍三部也就意味著：如果作品本身失敗了、或者市場對第一集的反應不佳，則將是難以煞車無從挽回、就行銷而言絕對的災難。

如此這般，新線電影公司巨大的勇氣與彼得傑克森畢生的夢想合而為一，在南太平洋的陽光照耀下靜靜地展開了。而時序快轉到三年之後、2001年夏天的某個夜裡，我在台北的家中打開一支剛剛下載完的預告片。預告的片頭，是一抹烈焰在一只金黃色的戒指上燃燒，燒出一串字跡飄逸的古老詩文。而在預告片最後，我看到穿著灰褐色長袍的巫師、背著一副弓箭的金色長髮男子、身扛斧頭的矮人與看來歷盡風霜的劍士，在近景走過由巨石鎮守兩側的山頂小徑。此時畫面上浮現了字幕：

「The Fellowship of the Ring：Christmas 2001」、「The Two Towers：Christmas 2002」、「The Return of the King：Christmas 2003」…

遠處的山群宏大而雄偉，且頂上覆蓋著也許終年都不會消融的白雪。我得承認在那之前，我真的對這部小說毫無概念；但那個鏡頭卻從此烙印在我的記憶裡，伴隨著心底驚呼「原來這是三部電影！」，成為某一段珍貴時光的開場。這是《魔戒（The Lord of the Rings Trilogy）》系列，電影史上最美麗的三部曲作品。

所以接下來那三年發生的一切，想必你們都知道了。新線電影公司作了史上最成功的一次投資，也讓彼得傑克森一躍而成了商業電影界的一線大導；三部曲在觀眾與影評的心目中近乎全勝，相關的商業效應不但從電影界一路延燒到出版界，甚至令人羨慕萬分地帶動整個紐西蘭的觀光產業。誕生於二十一世紀初的《魔戒三部曲》不但在某些層面上為二十世紀的電影工業技術作了總結，更為新世紀的世界電影樣貌立下標竿、開拓了版圖。

在托爾金（J.R.R.Tolkien）綿密的架空歷史筆下，天地間善惡的萬物已在中土世界（The Middle Earth）上時而互相爭伐、時而和平共存了長達兩個紀元、四千年之久。而在第二紀元末期的十一年裡，人類與精靈組成了「最後的同盟（The Last Alliance）」，前往討伐在暗中鑄造魔戒（The One Ring）試圖統治中土世界的黑魔王索倫。

在那場戰役的最後，人皇之子埃西鐸擊敗了索倫，以聖劍斬斷他的手指。失去魔戒的黑魔王魂飛魄散，但得到魔戒的埃西鐸卻被它的邪惡所惑，沒把它投入末日火山的烈焰之中永遠熔毀。終究魔戒背叛了埃西鐸，讓他在凱旋歸鄉的路上中伏身亡；而落入河中的魔戒從此不知去向，靜靜地沈睡了三千年…

在《魔戒首部曲（The Fellowship of the Ring）》開頭，哈比人佛羅多繼承了魔戒，卻完全不明白它的功用與由來。彼時索倫的力量已經恢復到相當程度，且籠絡中土世界的巫師長薩魯曼投靠黑暗、建立起半獸人大軍虎視眈眈。精靈們久見中土世界的紛亂與墮落，已泰半乘帆離開前往西方淨土；其餘留下來的部族也都選擇隱世而居、不過問世事。如今抵禦黑暗大軍已千百年的人類疲態盡現，眼看中土世界又是一場浩劫將臨。

直到睿智的巫師灰袍甘道夫（Gandolf The Grey）認出了魔戒、令佛羅多把它帶到裂谷的精靈領地瑞文戴爾；在艾隆王召集的會議上由巫師、矮人、精靈、人類以及哈比人組成了「魔戒遠征隊」，終於中土世界的各個種族再次合作，打算深入敵窟魔多、把戒指投入末日火山的炎流之中。但正如一切引人入勝的冒險故事一般，如此大膽而艱難的計畫仍得被意料之外的衝擊打亂陣腳、陷入難以想像的失序之中。魔戒邪惡的本質與蠱惑人心的力量，讓魔戒團才出發沒多久便在心理上四分五裂。終於在首部曲最後，團員們分道揚鑣，為另一場更巨大的賭注揭開序幕。

事實上整部《魔戒》探討欲望與控制、權力與責任、生命與死亡與永生之間模糊的界線，及力量的強弱、所處的位置、對應的使命等等，甚至包括存在的目的本身，都有值得辯證與切入的素材。而整個故事藉由九個隊員各自的歷險，也順勢把三部曲的格局拓展到中土世界每一個角落，描寫一整個世代面對戰爭的反應與作為。

但既然彼得傑克森把電影拍成了三部，我也打算把文章寫成以主題劃分的三篇。而在此我想要先談一談在《魔戒首部曲》最能明顯感受到的：中土世界場景的營造、一小部份人物的樣貌，及整個系列在美術上的用心。

在電影結束了這麼多年以後，如今回想起《魔戒》、在你心中會浮現的第一個畫面是什麼？

是亞玟抱著佛羅多在平原上單騎奔馳、躲避戒靈墨黑色的身影夾擊搶奪？是聖盔谷的守軍在城牆上引弓待發、聽見半獸人大軍在雨夜中鼓譟與怒吼？是瑞文戴爾如畫一般鑲嵌在山谷裡、被花園與瀑布包圍著的精靈住所？還是佛羅多在末日火山的斷崖邊說出「The ring is mine」，或甘道夫在卡薩督姆橋上面對炎魔、那句讓所有人傳誦多年至今樂此不疲的「You Shall Not Pass！！」？

在導演闊氣的調度、演員賣力的演出，及許多在電影特效史上具有里程碑地位的圖學技術背後，是劇組與整個製作團隊對中土世界無比細膩的設定。在商業電影的各個面向上，《魔戒》系列都近乎做到了完美。而前述的幾個經典場面之所以令人難忘，正因為它們一方面天馬行空、以超出經驗之外的面貌讓觀眾眼睛一亮；一方面卻又如此地真實而充滿存在感，彷彿是發生在和我們同一個星球上、不同紀元的故事。

所以你當然不會忘記：哈比村的碎石子路邊青草及膝，在種滿小花的園圃間是一幢幢低矮的房屋。哈比人的身材矮胖，而他們的建築多以圓形構成：圓滾滾的大門、圓滾滾的窗戶、圓滾滾的壁爐；在圓滾滾水車轉呀轉的河岸邊有矮胖的石橋，踏在石橋上的甘道夫馬車背後跟著好幾個孩子、正急切地央求著這位老巫師放個煙火給他們瞧…

你也記得矮人們的地下宮殿「摩瑞亞礦坑」，雖然因為失去了生氣而一片漆黑慘然，但在微弱的光源照耀下仍能看出室內的輪廓。那些數百英呎高的石柱撐起殿內的空間，如今卻成了無比陰森的半獸人巢穴，在無邊無際的黑暗中將恐懼無限地放大。

你還記得樹鬍在法貢森林裡遲緩地跨步，記得戒靈之王的座騎在奧斯吉利亞斯的廢墟間飛升；記得咕魯帶路所走過的沼澤邊瀰漫著霧氣，記得風雲頂上四個小哈比人拔出匕首、準備迎戰手持長刃的黑暗使者們。你記得羅思洛立安的精靈居所築在大樹上，而銀白色的月光灑落並點亮了每一片葉梢。你記得金黃色的瑞文戴爾、烈紅色的末日火山、粉白色的剛鐸都城「米納斯提利斯」，當然還有翠綠色的哈比村與闇黑色的艾辛格。

這些如夢似幻的場景，是彼得傑克森要求他的美術指導們「一切以真實為前提」，將人類史上各種設計風格巧手拼貼才得以誕生的。綠油油的哈比村，是東西方文明同樣嚮往的田園自然生活；而哈比人純樸的氣質、愛好美食與悠閒與和平的個性，疊加在整部《魔戒》為他們塑造的「樂觀恬淡、刻苦耐勞、毅力過人」的形象上，成了托爾金心目中最理想的人性典範。

當然人族的建築就相對歷史感強烈：聳立在中土大地上的許多巍峨高塔都是他們的傑作，而米納斯提利斯的七層白牆更是威而不誇，以層層環繞又不失大方的氣勢襯托白塔（The White Tower），鎮守人類世界最後的堡壘。

儘管在系列一開始，托爾金便形容人類「渴望力量勝過追求其他的一切（Men, who above all else desire power）」，並藉由愛隆王所說的「人類如此脆弱，昔日努曼諾尊貴的血統已然丟失。他們早就忘記了自己的榮耀與尊嚴！」，把人族放在故事裡最受檢驗的位置。但首部曲出現的兩名人類角色亞拉岡、波羅莫雖然氣質迥異、前者滄桑後者蠻勇，卻擁有同樣正義感強烈、重視勇氣與榮譽的光明特質。

再說系列中最美麗的精靈們，其建築採用十九世紀末、二十世紀初活躍在歐洲的「新藝術（Art Nouveau）」風格，以自然而繁複的曲線雕琢而成。是以姿態飛揚卻不見俗氣，與峽谷中的景致、密林裡的氛圍貼合得宜。

當然《魔戒首部曲》的責任是交代故事起源、介紹人物背景、劃分勢力版圖、構築歷史縱深。這一路上不只介紹了主角一行人，更透過戒靈的壓迫感刻畫黑暗的氣息，再以摩瑞亞礦坑的段落悼念矮人國失落的榮光。但在長達三個半小時的篇幅中最為鮮明與耀眼的，要算是那些散發著淡淡光芒的精靈角色們吧！

愛隆王的威嚴與雍雅自不在話下；而亞玟這角色融合了女騎士的剽悍與精靈公主的溫柔，這兩者在麗芙泰勒本人的靈氣中調和得宜、為《魔戒》唯一的愛情元素譜上足夠的魅力。「木精靈」勒苟拉斯雖然和矮人金靂同屬托爾金著墨較少的角色，但彼得傑克森顯然相當給他表現的機會。當團員們受困於紅角峰側、身陷及胸的積雪當中，只有身輕如燕的他能夠踏雪而行、擔任大家的前鋒。而在每一場戰役裡，更都能看到勒苟拉斯以優雅的身姿彎弓搭箭、百步穿楊地收拾一干敵手。無怪乎電影上映之後，奧蘭多布姆成了觀眾們詢問度最高的演員。

但在我的心目中，《魔戒首部曲》最讓人拜倒的角色，是羅思洛立安的「凱蘭崔爾女王」凱特布蘭琪。她在那少少的戲份中搶眼的程度，為你示範一個充滿架式的演員能如何支配一切有她存在的場景。事實上《魔戒》的特色之一，便是以複雜而深沈的氣質來塑造（即使是純然正義如甘道夫一般）擁有相當智慧的角色。但在凱蘭崔爾身上交會的，是足以征服眾生的萬丈貴氣、令你難以逼視的金色美貌，及讓人心生畏懼的深不可測。

然在羅思洛立安的段落裡，凱蘭崔爾無上的霸氣與壓迫感，卻又如此完美地和她的慈悲與溫暖融合在一起。而這便是王者的氣質。如今回頭看來，這角色放眼世界影壇、除了凱特女王之外，還真沒有第二個能夠考慮的人選。

當然如前所述，《魔戒首部曲》在敘事上的任務是奠基與開啟。貫串系列的「魔戒」主題、及這枚戒指背後所代表的絕對的自我、絕對的沈淪、絕對的力量與絕對的難以抗拒，藉由甘道夫、凱蘭崔爾與亞拉岡先後的拒絕，及比爾博、佛羅多在純真本性上的多少改變，都被具體地刻畫出來。

再說反面教材波羅莫，其實是個本性善良的角色。是他（對人類理性）的過度自信與不甘心造就了自己的犧牲，然魔戒本身畢竟是個意象化的存在—放在現實世界裡，也許波羅莫的不服輸與渴望承擔，才是最接近我們每個人本質的心態吧。

關於人性的考驗，其實還有太多值得討論的地方。而另一個我想放在第三篇才談、卻又忍不住要在此先提的，是讓我至今回味再三的優美配樂。霍華蕭爾為《魔戒》所做的音樂，是我的收藏裡最富詩意、也最有人文內涵的「器樂式」電影配樂之一。在《魔戒首部曲》你已能聽到動人的夏爾主題、及系列最醉人的笛音旋律。音線如詩、詩風如畫，畫中的故事亙古流傳、畫外的春風煦若新生。《魔戒》的音樂並非三言兩語能夠說得，且待我好好地想想這部份…

至此回顧《魔戒首部曲》，除了人物的塑造、敘事的定調之外，還能看到美術指導們以油黑而陰暗的質感塗滿艾辛格、以流洩著綠螢螢幽光的夜景搭造魔多的邪惡；加上中土各種族在衣著與氣質上的細膩講究、及建築的設計與遺跡的歷史感，都為系列奠定了鮮明的視覺印象。

而我們所看見的是：大男孩彼得傑克森這一路追著他的夢，搭配紐西蘭如人間最後淨土一般的山林風光、積雪岳頂、廣闊草原、遺世河岸，終於成就了托爾金筆下那遼闊的中土世界。因而《魔戒》也帶起一連串改編奇幻小說的風潮，從草原上策馬奔馳的環繞鏡頭、兩軍交戰時攻殺的慘烈場面，再到魔幻原野中的各種擬人化動物，都能在《納尼亞》、《三百壯士》以及《星塵傳奇》這些電影裡瞥見熟悉的身影。

但可惜的是，這些導演無一擁有彼得傑克森當年的從容篤定，以及一氣呵成。既然缺乏足夠的匯積與鋪陳，當然就失去了相對揮灑的力道、及最後收尾的舒暢、滿足與和緩。

在一片覷黑的畫面裡，首先響起了凱特布蘭琪的聲音，娓娓道來：「The world is changed. I feel it in the water. I feel it in the earth. I smell it in the air. Much that once was is lost, for none now live who remember it…」

這是史上最美麗的三部曲電影開頭。走筆至此，我發現自己僅是稍微地碰觸了《魔戒》最令我感動的部分。但我要先歇著了。

畢竟，這只是開始而已。

Posted by Mr. Saturday

觀察 Facebook 這一家公司很有趣的地方在於，我們可以看到一個身為前鋒的 social network，在市場上是如何地去試驗公司本身與使用者的關係，以及這些試驗出來的結果．而且三不五時這家公司總是會意外地扯出一些我們沒有料想到的議 題．雖然多少抱持著一些看好戲的心態，不過 Facebook 作為 social network 的最前線，他所受到的教訓絕對也是一些跟隨者必須牢記的．

前幾天 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 在 blog 上公開對外道歉， 這個道歉是針對外界對於他們的新廣告系統 Beacon 的反彈，Mark 在他的 blog 之中宣稱，當初他們之所以會推出這個廣告系統，並且採用 opt-out 的模式，是因為不想要讓這個廣告系統打擾到使用者，確保使用者有很順暢的瀏覽體驗，所以他們選擇把廣告系統做的事情通通隱藏起來，在使用者未察覺的情況 下，把他們的購買行為主動廣播出去，如此可以省去使用者還要自己選擇廣播的麻煩．其實這個道歉看起來，有點搔不到癢處，畢竟大家質疑的是當初 Facebook 為什麼作出這種不尊重隱私權的決定，選擇了自動廣播，而不是自動不廣播，這與使用者的瀏覽經驗根本是兩回事．畢竟很明顯地，採用了 opt-in 的模式，我們同樣可以不打擾到使用者．因此這個道歉啟事被很多人認為是避重就輕，毫無誠意．Mashable! 在第一時間針對這個道歉啟事舉辦了投票，結果有四成的人認為 Facebook 的道歉已經太遲了，兩成五覺得道歉可以接受，剩下的人認為根本沒人在乎這些隱私權的問題．其實由 Changing Way 這個 group 做的簡單調查也顯示，有九成的 Facebook 使用者根本不知道 Facebook 的新廣告系統 Beacon 是什麼東西．

這個結果告訴我們，消費者總是不知道業者把他們的個人資料拿去做了些什麼事情 (即使 Facebook 已經這麼大張旗鼓地推出這個廣告系統，竟然還是有九成的人不知道這是什麼東西)，消費者和使用者常常也是一直採取不在乎的姿態，即使知道了，他們也不會關 心．這個調查結果也顯示出我之前提到的，Facebook 調整廣告系統之後，對於自己有多麼不利：不在乎的消費者，是不會主動去加入這個廣告系統的，倒也不是因為他們討厭這個廣告系統，而是因為他們本身就是被動的．這個廣告系統也扯出了一個案外案，那就是 Mark Zuckerberg 被紐約時報的一個記者 Louise Story 踢爆， 說 Mark 在 Beacon 的發表會上公然誤導他們，Mark 一開始跟這個記者說廣告系統是採用 opt-in 的設計，結果後來廣告系統被越來越多人攻擊之後，這個記者才發現原來廣告系統從一開始就是 opt-out 的設計，可口可樂這一家一直在 Facebook 上買很多廣告的最大廣告主，也認為 Facebook 一開始就以誤導的方式引誘他們去採用 Beacon．結果現在可口可樂決定採取觀望的態度，因為他們認為這個廣告系統可能會因為隱私權的問題，破壞他們與消費者的關係．這個事件讓 Beacon 這個才出生一個多月的廣告系統又蒙上了一層陰影．

或許一個道歉可以暫時消除外界的雜音，不過 Facebook 的麻煩事情還真是一件接著一件來，一波未平一波又起：最近有一家公司叫做 Weblo，這家公司開發了一個 Facebook Application 叫做 interNET Worth，你在 Facebook 上安裝了這個應用程式之後，就可以自己在 Facebook 上面和 Weblo 一起合作賣廣告賺錢！interNET Worth 還會幫你評估，你在 Facebook 上面的個人資料價值多少錢！Weblo 這家公司的想法是，使用者為了這些網路公司貢獻了這麼多的個人資料，他們應該為此拿到一些實質的金錢回報．所以，Weblo 希望使用者一起來賣廣告，讓使用者在自己的 profile page 放上 Weblo 提供的廣告，賺來的錢就由使用者和 Weblo 拆帳．Weblo 評估個人資料價值的方法大概是：一個使用者在上面的資料越多或是朋友越多，就表示這個使用者要是賣起廣告，就會有很多的人看到這個廣告，效益就會比較高， 這就代表這個使用者的個人資料比較有價值．

Weblo 這家腦筋動得很快的公司，可以說是扯出了現在很多網路公司與使用者之間的矛盾．就是使用者的資料到底應該是屬於誰的？是屬於使用者自己，還是屬於那些提供 服務的網路公司？Facebook 當然不希望使用者在自己的頁面開始賣起廣告，所以他們對於使用者和 Weblo 這個應用程式感到相當困擾，但是目前還不知道怎麼回應，只對記者說他 們不允許使用者自己在上面放廣告賺錢，因為怕使用者的介面太亂 (這個理由其實還滿爛的，現在一堆應用程式已經在上面飛來飛去，使用者頁面早已亂了)，不過目前 Facebook 並沒有做出什麼動作．畢竟上個月已經被自己的 Beacon 廣告系統搞得灰頭土臉，現在要是一下子又作出一些讓使用者感覺到不友善的行為，對於整個公司的形象無疑是雪上加霜，也難保不會又扯出更大的問題．

使用者拿自己的資料來做生意看起來似乎是天經地義的事情．不過卻是 Facebook 不想看到的事情，畢竟 Facebook 在這種使用者自己營利的模式下一點賺頭也沒有．好吧，那麼我們來看看 Facebook 網站上面長達四萬字的使用條款 (Terms of Use) 是怎麼說的好了．我在裡面翻了半天，找到有關使用者個人資料的部分是在 User Content Posted on the Site 這一個章節，不過章節裡面並沒有明確規定使用者是否可以在網站上拿自己的資料來賺廣告錢．但我倒是發現了一段相當令人耐人尋味的文字，引用如下：

By posting User Content to any part of the Site, you automatically grant, and you represent and warrant that you have the right to grant, to the Company an irrevocable, perpetual, non-exclusive, transferable, fully paid, worldwide license (with the right to sublicense) to use, copy, publicly perform, publicly display, reformat, translate, excerpt (in whole or in part) and distribute such User Content for any purpose, commercial, advertising, or otherwise, on or in connection with the Site or the promotion thereof, to prepare derivative works of, or incorporate into other works, such User Content, and to grant and authorize sublicenses of the foregoing.

各位看到上面那一段紅字了嗎？基本上，這一段文字的意思就是「我們可以拿你的個人資料做任何事情」．我相信天底下會去看網站或是軟體使用者條款的人，絕對是萬中無一，大家一看到使用者條款，馬上就按下「同意」按鈕讓它消失了．但是根據上面的這段文字，在你按下同意鈕的那一瞬間，你已經允許 Facebook 去隨意使用你的個人資料了．聽起來相當地具侵略性．

Mr. Fool’s Day 之前也在他的文章 「FACEBOOK 不是不踩，只是換個方式偷偷再來…」中提到 Facebook 的使用者即使在登出了系統之後，在之後網路上的行為還是會被 Facebook 繼續追蹤，引述如下：

就在改成收手的後一天，美國 CA 公司的一位資安研究人員發現，Facebook 在使用者登出它們的站台後，竟然還會持續追蹤使用者的一舉一動。使用 Beacon 合作的 3rd party site，在上面活動的一舉一動，會回傳給 Facebook。而若使用者 John 在 facebook 上曾經勾選過 Remember me 的選項（即使已登出），在傳回去的資訊上還會將這些活動跟 Facebook 的 John 關連在一起。

而且，Facebook 並沒有提供任何「可以阻擋傳送資訊」的選項可供取消。

這也…太誇張了吧…不是不踩…而是換個方式偷偷大踩特踩。

我們以為 Beacon 的洩漏尺度以及 opt-out 已是直接大膽的粗魯舉動，沒想到 Facebook 直接宣示了它們的膽大包天…

現在加上我翻出來的那個條文綜合起來，Facebook 對於使用者資料所掌握的程度，實在是相當可怕．倒是這一次 Weblo 這家公司直接衝進了 Facebook 裡面要讓使用者一起賺錢，結果引起一些使用者開始思考：「我自己的這些個人資料，Facebook 憑什麼去管我怎麼使用？」這對於 Facebook 無疑又是另外一個警訊，也同時把 Facebook 又帶到一個更艱難的問題之上．Facebook 為使用者創造出來的價值和回報，是整個網站裡面使用者自己建立起來的人脈，但是沒有實質的金錢．現在使用者用自己的資料在上面賺錢，是否又算是合理的行 為？我相信這又要引起相當多的爭論，而且 Facebook 似乎又要被迫站在與使用者對立的那一邊了．經營一個 social network，問題還真是多．

“MMDays 的新家在 http://mmdays.com，請大家告訴大家！舊址 (就是這裡) 將在 12/22 號之後，結束與新家的同步更新。還請網友轉往新站留言 : ) , MMDays 的永久 feed 位址: http://feeds.feedburner.com/mmdays”

對岸清華大學的王興因為創立了校內網一炮而紅，而在隨後被 Oak Pacific 所收購。校內網無論是版型還是顏色都很類似 Facebook，可以說是直接 Clone。隨後王興看到美國 Twitter 服務大紅，又創立了一個新的服務叫做飯否，也是直接 Clone 美國 Twitter 的服務。而最近在中國社群網路火紅之下，王興又再度創立了一個社交服務網站叫做海內，海內的版型跟 Facebook 是如初一轍，但是要使用海內的服務的話是要真實姓名註冊的。不僅僅是王興，Clone 這件事情在中國也是很風行的，這邊引用一下林壽山的報導:

大陸更是把模仿發揮到極致，1994年美國書城 Amazon 創立，1997 年大陸噹噹網出現。同樣的，1994年美國人力網站 Monster，1999年大陸的 51jobs 也出來了。1998年付費平台 Paypal，大陸 2002 年相繼出現了 SmartPay、YeePay、UMPay。1999年BSP(Blog Service Provider) Blogger創立，2002年大陸出現 BlogChina。1995 年拍賣平台 eBay，2003年淘寶網也開站。
過了千禧年後，大陸更像吃了大還丹一樣，模仿的時間更短。2002 年Friendster，一年後，也就是2003年ChineaCircle跟進。2004年 Facebook 成立，2005年 校內網 也出現了。2004 年 Digg 創立，六個月後，一模一樣的掘客網也出現了。2005年1月 43Things 成立，5月也出現了愛米網。
最近台灣也出現了此風潮，Funp、黑米、巴布這些 Web2.0 的網站也是從國外著名的網站所臨摹過來的。值得一提的，擅長寫專案管理文章的獨孤木，創立了號稱「最豬哥的 Web2.0 網站」Diggirl，最近大陸也出現了 Digboy 了。

因此，究竟快速 Clone 可不可以說是一個核心競爭力? Clone 一個在國外已經成功的服務於還沒有這個服務的市場，是否也是另外一種機會? 你贊成 Clone 嗎? 還是你贊成部分 Clone，參考別人的成功因素再複製進來? 這又會遇到什麼風險?

以下是 MMDAYS 的討論串，各位在觀看 MMDAYS 的討論串之前，也可以先想一想。或許你的見解比 MMDAYS 更加精闢，那也歡迎底下留言。這是一個開放性問題，沒有正確答案，只是希望能夠讓大家能夠思考一下。

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Mr. Monday:

個人認為 Clone 是一個健康的競爭環境之下所產生的現象。這點讓我們分成兩個觀點來

分析，一個是被 Clone 的一方，另外一方是 Clone 的人。

從 被 Clone 的一方看來，如果他的產品被別人 Clone 這就意味著他的產品是有價值的，而越多人 Clone 他的產品，這就代表這個原生的產品的價值是越高的。不然，做 Clone 的人無論花的力氣有多小都是要花力氣的，沒有價值的 idea 是不值得被 Clone 的。而我們唯一要考慮的一點就是，這個產品是不是非常容易被 Clone，如果一個產品非常容易的被 Clone ，那這代表它的技術門檻是非常低的，既然是非常低的技術門檻，那有人 Clone 它，也就會帶來所謂的競爭，有了競爭以後，如果這個市場依然是有賺頭的，那麼我們就會樂見更好的服務出現。不過技術門檻低，並不就意味著進入門檻低，我們簡單拿無名小站的成功案例來說明好了，架一個這類網站的確有它的技術，但是不是那麼高，但是後進者 Pixnet 遲遲沒辦法擊敗無名小站的原因就在於社群網站的網路效應，這的確是一個門檻，而且是無形的門檻，我們甚至可以說這個門檻是一個』品牌』。因此，真正好的服務在 Web 上面是不需要害怕 Clone 的，因為在 Web 上面好的服務如果能夠掌握先行者優勢，應當是能夠快速建立起』品牌』的門檻才是。

而從 Clone 方來看，如果看到了一個好的不得了的服務，然而在本地端卻沒有這種服務，那應當是可以考慮直接 Clone。為什麼說是要考慮呢? 因為，在國外的服務很熱門，換了一個不一樣的環境，在不同的文化之下，不一定是會被大家所接受的服務。不過，到目前為止，在國外所看到的服務幾乎都是輕量級的服務，這種服務 Clone 的力氣相對較小，Clone 的失敗風險也就相對小很多，因此沒有道理不 Clone。

但是光是 Clone 能夠成為長久的核心競爭價值嗎? 當然是不行。我們現在看到非常成功的網路服務其年紀都是非常輕的，因此在這麼短的時間內，評估一個網站的成功都是太早了。有人說，經營網站就像玩遊戲，不必太過 Serious，這點我頗不以為然。如果你本身對經營這件事情都不看重的話，使用者該如何相信你? 我會去用一個今天活著的網站，明天就倒閉的服務嗎? 如果 Google 不是這麼強大，我還會很放心用它的 Gmail 嗎? 因此，Clone 別人的網站只是快速佔到利基市場的第一步，如果是要長遠發展的話，那麼光是靠 Clone 還是不夠的，除非你在經營的第一天就打算賣給別人，但是有這樣子打算的人，就好像寄望著自己是大樂透的得主一般，然而在所謂的泡沫榮景前，大家都會以為自己是大樂透得主，歷史總是一再重演。

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Mr. Wednesday:
Clone能夠這麼快速的原因，除了網路使用人口快速增加的這個外部誘因外，主要就是技術門檻的降低。藉由許許多多的web framework，從頭打造一個網站已經是再簡單不過的事情，加上open source的幫助，輕易可以取得許多有用的open source軟體來學習。技術門檻已經低到不能再低，單純的』功能複製』(照抄)這件事情也變得很容易執行。因此，在功能差不多的情況下，網路上服務的競爭轉而從技術變成市佔率(使用人數)的搶奪。而對於網路服務來說，品牌是一個相當重要的因素，幾乎都是勝者全拿，強者愈強，在沒有重大的技術或是遊戲規則的改變下，先行者具有相當大的優勢，因此許多Clone網站搶著快速推出搶使用者的情況也就不難想像了。

在文化區隔造成的進入障礙下，相同的服務還是需要適當的在地化客製。我認為快速Clone不算是核心競爭力，但是因為技術門檻得降低造成大家都有相同的能力，所以這是一個因應競爭必備的能力。快速複製既有的服務進入一個未開發的市場，我認為這是個機會，但是怎樣洞悉使用者的需求(在地化)卻也是一定會碰到的困難。先進入市場可以先得到使用者的回饋而做出改變，唯一的風險就在於時機是否剛好，太早進入恐怕只會成為市場的教育者而非先行者。

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Mr. Thursday:

我的想法是：好站不怕你來Clone。尤其是平台使用P2P架構的時候，更是越多人Clone越好。因為在P2P的世界裡面，越多人分享，中央的負擔就越少。再仔細想想，不管是哪一種服務，像是搜尋引擎、交友、線上購物，如果採用P2P的方式，每個人的電腦都是平台所在的位置，平台的軟體本身不再是最重要的因素，因為資料是王(Data is King)，重要的是資料和內容，而不再是平台本身。就好像Skype電話軟體本身免費下載一樣，Clone越多，通話品質會更好，真正重要的是我們每一通電話的內容，以及每通電話產生的成本和收益。我想無論是數位內容，或是其他服務，只要是 軟體都不妨考慮P2P的方法，因為軟體的開發和維護都是一開始，之後使用者在平台上的互動或是內容的分享，才是產生價值、收益、以及負擔成本的地方。

然而P2P的架構，還有一些問題。首先，如果是P2P架構，在缺少中央主機的情況下，每個人除了成為內容提供者和想用者以外，還需要成為推薦者(referral)。如果我們的朋友直接有某個我想要的內容，可以直接分享；如果我透過P2P搜尋到朋友電腦裡面有某個我需要的網頁，也可以直接分享。如果朋友沒有這個網頁，他可以透過朋友的朋友做P2P式的搜尋。因此除了直接分享內容，直接享受內容，還可以 推薦內容或是轉寄搜尋給朋友的朋友，因為在沒有中央主機的P2P世界，需要這種服務。而這種服務，也創造新的起跑點：傳統的搜尋引擎仍舊存在，我們可以把傳統搜尋引擎當成是超級推薦人，因為他認識幾乎全世界的網頁。我們如果自己沒有甚麼網頁，但是有自己的興趣，對某個領域的網頁連結有特別的蒐集，譬如說我們可能是生物專家，和我搜尋的結果，會比傳統一般的搜尋引擎好，如此一來除了「個人化」馬上水到渠成之外，只要每個人有自己的專業，都可以成為 小型專業搜尋引擎，成為P2P世界裡面的推薦者，加上P2P除了Clone內容，推薦照樣可以Clone，推薦者的專業可以讓更多人擁有，也就不會讓小型專業搜尋引擎負擔過重，變成新的中央主機了。

因此，資料是王，以及P2P越多人越負擔越輕的特性，我想P2P式的平台，或許是未來「平台」都要走的方向？Clone越多越好，就像Skype一般。P2P世界裡面需要的推薦者(referral, Hub)，可以創造新的起跑點，每個人都可以是搜尋引擎，傳統的搜尋引擎是其中的特例(超大而一般化的Hub)，個人化(personalized)搜尋在P2P架構下則是順理成章。最後，我們需要的是一個P2P架構上可以行得通的商業模式 (business model)。因為成本透過P2P下降，平台也不是在中央主機，新的推薦者被創造(但是backward compatible向前相容)，所以成本的發生，收益的發生，也和從前不一樣，不過Clone則是多多益善。所以成本 的負擔和對應的收益的來源，可能是P2P平台下一個重要的問題了！這就是我對Clone的想法，也包含我對P2P平台的觀點和期待。

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Mr. Friday:

我個人的感想很簡單. 如果我們回頭看許多迅速崛起的國家, 不難發現常有個共通點: 『以低成本進行copy』. 現在大陸如此, 70年代的台灣不也是如此? 更往前倒推, 戰後的日本, 甚至獨立戰爭前後的美國; copy, 或說clone, 是很重要的崛起原因. 畢竟談到設計, 或是創造一個新概念, 這往往需要多個富足的世代去發酵. 對剛起步的經濟體來說, 這方面不是一蹴可幾的, 所以只能靠copy創意, 加上低成本的人力來搶市場. Copy得像不像, 當然就是混不混得下去的重點了.

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Mr. Saturday:

在不觸法的情況之下, 其實模仿是一個複製成功模式很好的方式, 一方面其實模仿是對被模仿者的一種認同. 原創和技術創新本身是一件相當困難的事情, 尤其對於網路產業來說, 大家是圍繞在技術門檻非常低的架設網站上面. 創新和技術突破就顯得更加困難. 往往把國外網站引進之後, 結果看起來就是完全一樣. 但是模仿和完全 Clone 有相當大的區別, 一種可以是學習, 一種可能會是抄襲和瓢竊. 而後者會損害原創者的利益, 破壞產業的規則和生態, 甚至觸法. 長久來講, 可能會對整個大環境構成傷害, 抑制創新的能量. 我贊成模仿和引進技術, 但不贊成完全的 Clone. 我們應該鼓勵前者而規範後者. 雖然兩者的界線有時相當模糊. 對於個人而言, 當作第一個 Clone 的人絕對會有相當大的機會, 畢竟這是市場先進者的問題. 至於道德的問題在法律規範內, 則是個人心中一把尺. 整個產業應該走向創新, 並教導創新者以智慧財產權等方法保護自己的創新. 如此整個環境才能走向良性的循環. 畢竟沒有了創新, 想要 Clone 的人連 Clone 的對象都沒了.

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Mr. Sunday:

Clone有分成很多不一樣的等級，複製別人的User Interface、流程、技術或是Business Model?
所以，能夠有不同層次或是深度的Clone能力，絕對是競爭力。這個世界Clone一直都是顯性或是隱性地發生，短則數個月內，我們就會說他是Copy，長則數十年，我們會說是趨勢。 愈來愈多人意識到Clone的問題，尤其是長期被Clone受害的公司，所以大家都已經會提高Clone的門檻，讓自己更有競爭力。如

(1) 技術門檻：有什麼不是什麼東西都能clone，例如汽車的引擎，但技術未到達一樣水準的時候其實也沒辦法做出一樣的東西。
(2) 申請專利：有些idea沒有技術門檻，但是充滿創意，或是一些特別的流程，因為公司認定是有價值的，會利用專利來保護，讓別人無法Clone
(3) 取代自己： 有些公司一直持續創新，以取代自己為目標，因此只會讓其它苦苦Clone的公司，一直在追趕吸人上一代的產品，辛苦且得不到好處
(4) 商業機密： 有些東西是可以被保密的，例如加密的程式碼或是內部的流程，因此這方面除非利用非法手段，要不然也不易被Clone

所以以現在這個階段看來，有Clone的能力很好，但是就怕你不能Clone，或是Clone不是別人精華的地方，甚至是你沒辦法Clone出一樣 revenue (例如第一個進入市場、或是取得最多User為贏家)。 再從另一個角度而言，一家公司最好不要只有Clone的能力，尤其是在如此激烈的商業競爭下，對手有可能一直會提高門檻防堵你，所以自己本身也必須有或多或少的創新與獨立思考能力，如此再配上「Clone」的能力就更加如虎翼。

再接下來我們再講的是命題中的網路產業。嗯….一般而言，這樣的服務其實不太有技術門檻，而且一些startup的公司可能沒還未意識到有申請專利的可能，或是看不出有專利的價值，而且在短期也不見得是有效益的。 (記住，申請專利不便宜，維護專利更貴，一般申請美國專利約下來要2~3年，有時候你的ideas早就改了….) ，商業機密這點以網路產業來看也似乎沒有太特別的機密。 所以看起來惟一一直持續地創新，一直挑戰自己、更新與貼近使用者，比較能降低別人的進入門檻。

所以我對於網路產業的建議是:

• 持續的創新，取代自己或想辦法提高複製的門檻
• 觀察其它同業或是服務，不用害怕去Clone，可視對自己最好的狀況來複製別人最好的地方，以補齊自己的不足

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Mr. Holiday:

目前這應該只是「假說」的程度，尚待驗證。

語言隔閡很重要

首先看一下成功的 web service 典型的生命週期：

鴻溝存在於 early adopters 之後，但若考慮語言因素，一個好用的產品若沒有在地化，進入市場主流的時間會明顯延後。也就是說，由於語言的隔閡，會使得鴻溝顯著拉長。

此時，若有屬於 innovators, early adopters 之流的中文使用者，在獲取知識上較大眾為早，開始開發在地化的同一服務，也就是基本 copy 國外的功能，但轉為中文。或者是功能雖然不同，但性質類似，只是推出時間晚。可能發生的情形是：若推出時的時間差小於正牌產品的鴻溝延長期，那麼在本地， 兩條曲線的前半部就會變成這樣：

圖是自己手畫，很醜請見諒。總之紅色的在地產品由於領先進入「康莊大道」，導致正牌產品進入時間點太晚，而永無發揮機會。

這圖另有很多變體，例如正牌產品雖然一開始沒有在地化，但是很快就推出了在地化的產品，此時對手尚未趕上。或者是對手雖然搶先進入，但是正牌產品（例如微軟之前的方式）一進入時的規模就超越了對手。

此種模式，台灣已經有不少。舉例可包括 Wretch, yahoo 拍賣等。另有一些打算這麼做的，例如抄襲 del.icio.us 的 HEMiDEMi，大陸的 365kit 跟 Plaxo 一模一樣。

這種模式的獲利能力尚不明確。目前想到的天限是：國內市場小，天花板低。各類競爭者進入市場後發生割喉，大家無利可圖，但巨人卻自顧自的提高品質，毫不介 意。第二是必須時時跟上巨人腳步，由於規模不同，要追上研發進度不那麼容易，一旦落後，巨人又已完成很好的在地化，哪麼原先的服務就有危機了。

目前我最感興趣的觀察對象是 blog 以及 album。國內大宗當然是 Wretch，然而類似 Myspace 的交友網站如 Cyworld 最近打得很兇，國內的免費 blog 又漸漸開始氾濫，功能上 Wretch 尚未跟上這些後繼者。目前行銷團隊猛打合作案，Wretch 以「玩」為主旨跟模特兒，藝人以及運動明星等等結合，我認為這是很值得觀察的方向。以科技面而言，Wretch 不是個好選擇。但是從社群與內容來看，則正是當紅。競爭者相繼出現，感覺上割喉已經要開始，我想 Wretch 之後的情況，很可以作為此想法的註腳。

第二點想法是：好的 Web service 點子一定有工程師參與。

這句話的等價敘述是：沒有工程師參與的點子，一定不好。這是很大膽的說法。有這想法產生，主要是在思考各類成功或不成功的 web service 時，觀察到類似的現象。會成功的，多半具有簡單素樸的動機與使用方式。而失敗的，往往太複雜，其間又鑲了太多收費機制等等考量。

回歸本源思考，成功的案例多半是這樣的模式：嘿，我想要個怎樣怎樣的服務，可以做一個出來嗎？例如一開始的 yahoo 是因應大家要找網站，ebay 是大家想賣東西。講遠一點，email 也是大學生為了跟女友通信搞出來的。近一點的例子，myspace 是 『a place to hang out』，blog 是因應大家想更簡單在網路發表文字創作，digg 是兩個工程師照自己需求做的，而無名小站是大家盯著要一個好用相簿的結果。

放大些來看，沒有一個有名的 web service 是無中生有。他們都是因應需求而創作，而不是空想出一個點子做出來賺錢。這正應了 service 這個字，重點是服務，而不是營利。一旦網站有了流量，大家開始採用，收收廣告錢是一定可行的。而如果使用者帳號牽涉到實體投資，例如更大的硬碟空間，或是 特別整理過的資料等等，那麼部份收費也是可行的。

反過來看，若是一批商學院的人想網路撈金，集思廣益出一個自己覺得很棒的點子，然後在裡頭各處鑲上資訊不平衡的收費點，再以成功案例、business model、當紅關鍵字如 web 2.0 等等鍍金、集資，這樣的作法註定失敗。

工程師了解資訊科技能做什麼，不能做什麼。他們的想像受到自己技術能力的限制。非工程師的網路使用者，他們的想像看似無限，實際上卻受到已有使用經驗的限制：他們不明白在現有的使用經驗中，還蘊藏著怎樣的可能。用工程師以外的人來驗證一個 web service 是否好用，是極佳的作法。但是純由他們的創意來發想一個 service，就不見得是好主意。

這是我的想法。

Posted by Mr. Friday

網站/服務名稱 : 2008立委選舉

網站介紹 / 功能優點分析 :

要不是IX blog以』Yahoo!Kimo推出了今年最棒的服務『來介紹』2008立委選舉『這個政治性書籤網站, 我可能還不會發現這個概念規劃良好, 網站流程設計得宜的網站. 由Richy主導的這個網站的概念, 就我個人角度來看, 真的很棒.

對重度網路使用者而言, 說穿了這個』2008立委選舉『不過就又是個新聞加書籤的混搭網站而已, 只是把議題集中在政治這一塊. 獨孤木的Diggirl不也是從類似的概念延伸出來的東西嗎? 那晚這麼久才推出的』2008立委選舉』又有什麼了不起?

常有人講說年輕的這個世代對政治冷感. 我個人的觀點是: 不是冷感, 而是敬謝不敏. 這兩者的差異在, 冷感代表幾乎沒感覺, 而敬謝不敏代表有感覺, 可是怕發表意見以後大家會吵翻天, 反倒惹麻煩上身, 所以用一種有距離的禮貌方式婉拒發言. 事實上這多半也得歸咎於電視上三天兩頭的火爆謾罵, 每天晚上打開電視轉到政論節目, 不管是偏藍的XX開講, 還是偏綠的大話XX, 每個上場來賓唯一的共通點就是不斷以高分貝音量轟炸對方來賓, 兩方人馬相互叫陣, 再加上主持人與Call in民眾在旁的搧風點火, 儼然下一分鐘大家就要拖去廁所解決. 政論節目如此, 政治新聞當然也是如此, 三天兩頭就有立委打架躍登電視與報紙版面, 昨天下午才又在中正紀念堂/民主紀念館前發生貨車司機撞記者的喋血事件, 在這種情況中長大的我們, 哪裡還會覺得政治是可以坐下來來好好談的話題?

有人說網路上什麼都有, 可是對於政治這一塊, 幾乎所有做網路的通通』敬謝不敏』, 因為每當藍綠對立又開始挑起, 以PTT為例, 要麼立刻引起一堆政治魔人指責對方立場不純戰到天昏地暗, 要麼出現幾個亂場子的小白講幾句智障話引起眾人圍剿. 幾乎只充滿著負面能量, 理性討論的空間少之又少. 看過美國影集』白宮風雲』的多少可以認同, 雖然這影集也是很理想化, 但是政治不該只是充滿負面批評與不理性叫囂, 我們應該還有更多共通的, 中立的議題可以拿出來平心靜氣的討論吧? 譬如健保缺口該怎麼解決? 地方幫派與飆車問題該怎麼解決? 政府福利津貼該補助哪些團體? 同性戀婚姻? 一綱一本還是一綱多本? 當然這後面一定會牽涉到很多利益團體與政治角力, 但是為什麼我們不能以理性的態度看完別人的意見再闡述自己的意見, 非得要三句還沒講完就被指摘是』XX黨派來的間諜啦』 然後雙方口水亂噴隨即陷入混亂狀態呢?

2008立委選舉, 是我個人看過少數是以中立之姿, 適度導引政治討論往正面方向走的網站. 這是非常難得的一件事. 關鍵即在於它適度的引入書籤推薦功能, 使得一些流於意氣之爭及不理性的發言, 要躍上排行榜前頭會變得非常不容易. 看看現在這個網站最多人推薦的政治話題排行榜, 再點進去看裡面的發言與回應, 你會不會覺得在這亂七八糟的台灣社會裡, 突然出現了一股清流?

1. 希望立法明定公投不綁大選，以免全民的權力遭政黨與政客濫用
2. 立法禁止任何族群議題在公共場合出現
3. 性侵害加重判刑
4. 希望黑道、賄選、擁有弊案前科，不得有參選當選的機會
5. 慎選新任教育部長(撤換現任部長)
6. 我們應該支持「政府違法責任追究特別條例草案」
7. 機車行駛汽車道被罰，汽車佔用機車道沒事!!!!
8. 請成立立法院常態網頁,定期公佈立委競選支票進度表和出席率
9. 不希望公投綁大選
10. 「大中至正」可以看穿政治醜陋的一面

各位別誤會了, 我所謂的中立, 並不代表討論話題都得避開時下最火爆, 最容易引起糾紛的話題, (也就是大中至正拆不拆? 公投綁不綁大選? 這類問題), 但是你有看到』一切都是阿扁的陰謀啦! 阿扁下台』 或是 『他馬的! 還我牛! 謝謝指教』 這類根本是來鬧場的標題嗎? 即使是點入看起來最容易起爭執的幾個話題, 理性討論的部分仍佔大多數. 個人認為這樣的結果, 書籤網站的投票過濾機制扮演了相當重要的角色. 也多虧如此, 不然一般市井小民所關心但卻長期被主流媒體漠視的第3, 第4, 第7與第8議題, 哪會出現在政治話題的討論區, 還排行這麼前面呢?

2008立委選舉還有另外一個值得一提的特色, 就是』立場量表』. 從一個曾經鑽研Information Retrieval一段時間的小弟眼中來看, 這是個人化搜尋概念裡非常漂亮的應用範例. 首先請每個人回答一些範例問題, 再藉由這些答案計算你跟哪一個候選人相近. 這概念不但非常好, 而且相當符合現實需求. 為什麼? 網頁中有說明了為什麼要提供這個立場量表:

這次立委選舉有多次改革，其中最大的變化，是單一選區的名額大幅減少，而且一個選區只能選出一名立委。

立法委員在民主社會中扮演重要的角色，他們審查政府預算、他們制訂法律、他們審查法案，雖然大部分的人看不見他們做什麼，但對於每個人的生活都有直接且深遠的影響。

但是你會怎麼選立委呢？看長相身材？憑政黨顏色？聽家人推薦？靠感覺情緒？過去幾年我們都這樣選立委，但立法院的形象相信大家都很清楚。

很多選民都希望有更多資料可以提供他們選舉立委時的參考，但除了選舉公報稀疏幾個字，還有電視上的互罵口水外，老實說也只剩下長相、政黨、顏色或者里長伯的推薦可以參考了。

Yahoo!奇摩新聞為了協助選民能夠有更多的資料，所以我們這次參考國外的作法，提供了「立場量表」功能。我們經過內部編輯討論，並徵詢非營利組織、政黨的意見後，擬出了38個與「藍、綠」、「獨、統」較沒有直接關係的立場題目，並放在 Yahoo!奇摩民調中心投票，收集了 1 萬 2 千多位網友的意見，最後根據網友意見，決定 20 道最後的題目。

我們希望，透過這些題目，選民可以更了解立委候選人在不同面向的立場，投票前有更多的參考資料，也能夠為我國的民主政治發展盡一點小小心力。雖然我們不可能收集到所有立委候選人的立場量表，但 Yahoo!奇摩會盡最大的努力，如果各位讀者發現選區內有立委候選人沒有填寫資料，也請發揮公民的力量，鼓勵立委候選人透過這個管道跟選民溝通。

篩選出來的問題大概長這樣:

這幾個問題看得出來都是經過篩選的, 如果每個人都認真思考問題背後的意義再作答的話, 相信這份資料一定很有參考價值. 畢竟台灣除了Yahoo!Kimo, 誰還能蒐集到這麼大量的網友意見資料? 如果這套問題經過適當分析, 應該可以找出台灣民眾各種政治立場的潛在支持者, 各項議題背後的連動關係, 哪些議題是大家有共識的, 什麼議題則是大家歧見最多的. 這是我對這套系統的抱予期待的地方.

網站缺點分析 :

好, 不過前面說了這麼多好話, 這裡難免還是得點一下我個人認為的缺點, 畢竟沒有批評就沒有改進, 天下哪有完美的系統, 雞蛋裡挑骨頭, 總還是有一些殘渣碎屑可找. 這邊我就來挑剔一下:

1. 議題更新過慢 : 由於議題排行榜預設是排』最多人累積推薦』, 這樣很容易造成某些萬年議題永遠排在前面, 畢竟現在政見第一名725票, 第二名政見卻才289票, 光是第二名要追過第一名就不知道得花多少時間. 議題更新過慢, 容易讓新進網友以為這個排行榜都沒在運作.
2. 可以適度引入負面推薦機制 : 目前的推薦機制都是正面推薦, 但是我們都知道大家對政治議題還有其他態度: 反對, 或者我關心但是不贊成也不反對. 適度的引入這兩種機制或許可以讓大家更了解, 有多少人是贊成, 有多少人是反對, 有多少人則是還搖擺不定.
3. 議題與選區無關 : 2008立委選舉這個服務本來是要針對各地區立委提議題來談, 但是這個議題系統太好用, 現在上面各種政治議題早就』不分區』, 哪裡還有在分台北市第一第二選區的?
4. 圖形驗證碼過難 : …這是我在裡面看到的驗證碼…這到底是nYYT還是nKKT ? 也太難了吧 ! Why not use reCAPTCHA ?
5. 立場量表的演算法未明 : 前面都有點雞蛋裡挑骨頭, 但這一點則是我真正想問的…立場量表概念雖好, 但是, 準嗎?

立場量表的問題我把它分為兩個層面來看, 首先是技術層面. IX blog也有談到這個問題, 那就是每個政黨評量出來的分數也未免太相近了吧!

光從旁邊的速配指數指數來看, 民進黨與我速配68分, 可是國民黨也跟我速配63分啊, 那這樣的結果代表我兩方其實都很接近囉? 這是蠻違反直覺的. 讓我非常好奇這個速配指數是怎麼算的? 這個排名的公式就是我的第一個問題 : 計算機制公正嗎?

這個排名除了各政黨分數都很接近外, 各位還可以看到, 各政黨在某些議題上的答案幾乎是通通一樣, 譬如第18題 : 請問您贊成學校教師體罰學生嗎？ 耶, 『所有政黨』的回答都是一樣 : 不同意. 好, 那既然大家的答案都差不多, 那這個題目有鑑別度嗎? 再如第13題, 請問您贊成高等教育普及化嗎？除了綠黨答非常同意之外, 其他黨都回答』同意』… 因為某些題目每個政黨的回答都一樣, 我們就可以看得出有些問題可能是雞肋, 有些問題的答案則可能是重要指標, 那在計算時, 是不是這些問題的權重就要重新分配, 以作出更正確的排行呢?

好吧, 立場量表網站並沒有告訴我它們是用什麼公式推算出來的, 在這邊不方便評論, 但是我個人是建議他們先把問卷結果跑個PCA再算出作答者與各政黨在向量空間上實際的cosine值作為排名依據. 這樣至少可以降低很多誤差與人為解釋錯誤的空間…(啊, 一不小心又講得太數學了…). PCA全名為Principle Component Analysis, 簡單來說, 它可以幫你把不重要的維度(在這裡即是不重要的問題)濃縮, 留下實際有差異的維度, 並找出每個潛在維度的權重.

不過從技術層面解決排行問題是一回事, 從上面的回答, 我個人更想質疑的是第二個層面的問題, 這些政黨到底有沒有認真思考怎麼回答這些問題啊!? 這些問題, 國民兩黨應該都有很多的歧見吧!? 結果一堆問題藍綠都一起回答』同意』, 『沒意見』, 還真是看到鬼咧! 大家既然這麼有志一同, 每天國會裡的爭吵難道都是做給電視記者看的!?

我個人認為很可能原因出在代表作答的人沒有去想這些問題後面的利益糾葛就草草應付. 舉例來說, 請問你贊成降低個人所得稅嗎? 這背後就牽扯到好多的利益團體角力, 甚至經濟學家也分成兩派在爭論 : 一派認為多收稅國庫就越充實, 政府越有能力進行公共投資案, 促進經濟繁榮; 一派認為減稅增加國民所得, 可帶動民生消費, 最後因為經濟復甦而為國人帶來更多的錢景; 這種問題一向是公說公有裡, 婆說婆有理, 又因為可以引申到左派或右派的思想誰對誰錯, 所以在國外向來是辯論的焦點之一. 然而身在台灣政治光譜兩端的藍綠兩黨竟然在這種議題上沒有出現太大相歧 : 一個同意, 一個沒意見 !? 再如問題7″你是否同意改成內閣制』, 藍綠兩方竟然都是』我同意』…這, 我實在是不太相信啊…

網站結語 :

拉里拉雜的說了這麼多, 我個人還是非常推薦2008立委選舉這個網站, 因為就目前來看它的功能是非常正面的, 而且UI操作非常簡明易懂, 色調與各功能區塊配置得宜, 絕對不會有看不懂要做什麼的問題. 網站的說明部分還用漫畫表示, 頓時讓人感覺親近了不少. 如果說今年有什麼新網站第一眼就讓我印象最深刻的, 實在非2008立委選舉莫屬.

最後推薦一下網站右上角的標語. 雖然很多廣告用過了啦, 但是擺在這裡, 還真是貼切.

Posted by Mr. Saturday

Google 不是只做搜尋而已，但除了搜尋之外，大部分的產品都不是最受歡迎的．Google Finance 就是一個很好的例子．

大家看看下圖就可以發現，Google Finance 不僅沒有威脅到 Yahoo! Finance，甚至可以說根本就是被打趴，而且到現在頭都抬不起來．紅色那條線是 Yahoo! Finance，每月不重複拜訪人數約四千萬人左右，持續成長中；最下面的粉紅色那條線是 Google Finance，每個月大約一百五十萬人．這條粉紅色的線幾乎是躺平的，代表幾乎沒有成長．

Google Finance 做不起來的原因很多，其中一個就是在美國沒有最重要的股票即時報價 (但是 Google 在中國已經有這個服務)，這對於投資人何等重要，但是最後聽到 Google Finance 想要在美國推出免費的即時報價，卻是今年一月的事情，到現在似乎也不見人下來．

Universal Search 甚至也是讓 Google Finance 起不來的原因之一，用個例子來說明好了，比如我去 google.com 搜尋一下 GOOG (Google 的股票代號) 這個關鍵字，結果出來的是：

可以看到 Google 非常聰明地了解到你想要找的是股票的資訊，所以除了一般的網頁搜尋結果之外，把股價圖也一起給丟給你了，這種彙整不同形式的資訊，然後一次呈現給使用者的 搜尋叫做 Universal Search，現在各家搜尋引擎都是採用這種方式，所以使用者會常常看到，搜尋引擎會把一些圖片或是影片也包含在搜尋結果之中．在上圖的結果我們可以發現 Google 真的做得非常好，不但知道你在看股票，還把股價圖和其他大型的線上財經網站的連結都通通給你，搜尋結果也很公正，把最受歡迎的 Yahoo! Finance 擺在最前面．但這樣的結果就是，Google Finance 的搜尋結果雖然也在前面，但是只佔了一個小小的空間．受到其他搜尋結果的擠壓．結果把很多使用者送到別人的網站去．

這突顯了許多內容聚合服務的兩難，一方面他們的角色是彙整資訊，盡快把使用者送到該去的網站，一方面他們卻也想要增加使用者黏性，把使用者帶到自己提供的相同服務和內容上，於是 Google Finance 這個時候就出現了後進者的弱勢， 作為一個全世界最好的搜尋引擎，Google 面臨的兩難似乎就更加明顯，因為 Yahoo! Finance 作為先進者，已經是市場上最受歡迎的服務，各大搜尋引擎也理應把 Yahoo! Finance 放在搜尋結果的第一名，結果當 Google 想要推自己的 Finance 服務時，自己的搜尋引擎卻還是很為難地把 Yahoo! Finance 擺在第一名．怎麼看都是對 Google Finance 不利．

台灣的 FunP 推推王，也是很好的一個例子，我們不妨把推推王也想成是一個簡單的人肉搜尋引擎，只是他是靠使用者幫其他使用者找網路上好的部落格文章．不過我常常看到的 是，只要是有關 FunP 推推王的文章或是消息，很快就會出現在前幾名的位置．當我們把文章也像 Google Finance 一樣，想成是一個產品或是服務的時候，其實同樣的兩難問題也出現在推推王．推推王作為一個文章排名的服務，自然要像 Google 一樣，維持公正性，所以我相信，很多使用者要是經常看到 FunP 本身的相關文章經常性地佔據排行榜的前幾名，應該都會覺得怪怪的，長期來講，不是好事．但另一方面，推推王自己公司的好消息和使用者的讚文也想要分享給使 用者知道，本也是無可厚非．

還好推推王現在的兩難，不是出現在 Google Finance 那種後進者的弱勢．所以解法很簡單：就是把這些文章和消息另外收集起來，放在其他顯眼的地方，使用者還是能看到．這樣區隔開來，也算是一種避嫌吧．

談回 Google Finance，勝出的方法無它，就是苦哈哈地繼續想辦法擴充自己的服務，甚至推出 Yahoo! Finance 沒有的殺手級服務．同時這邊也呼應一下自己先前寫過的 “資料為王 : Data is King“，拿出別人沒有的內容，也是後進者勝出的關鍵之一．任何 Web 2.0 服務都是一樣的情況．

延伸閱讀：

一些關於 Web 2.0 的思考

一些關於 Web 2.0 的思考 (二): 遊戲收集站告訴了我們什麼?

一些關於 Web 2.0 的思考 (三)

Posted by Mr. Friday

昨日看到林一平教授回應朱學恒(是恒不是恆!)的文章, 以』妙文共賞』一辭來形容之, 然而不曉得到底是朱大師文章妙, 還是林教授這篇文章底下的回應比較妙呢? 總之, 一個還留著, 林教授文章卻被刪除, 隨後新開一篇, 留言又被塞爆, 由於質疑聲音太多, 林老決定來個不應不理…嘖嘖, 老師啊, 沒事幹什麼學小朋友寫什麼部落格呢, 寫部落格又不架在無名, 當然會被質疑囉…不過隨便刪文章, 對於昨晚戮力留言的人, 是否不太禮貌呢?

對於昨晚沒看到林教授妙文共賞原文之人, 底下有神通廣大的備份: (格式未保留)

林一平部落格 3 十二月, 2007
妙文共賞

我改一下本文. 我養成習慣連接收集一些罵我的文章. 並不代表我同意這文章. 在下面回應的問答,我會表示我的想法.

作者 連結的人 03 十二月 2007, 09:40

http://blogs.myoops.org/lucifer.php/2007/12/03/education

作者 liny 11:54 | Permalink 靜態連結網址 | Comments 迴響 (21) | Trackback 引用 (0) | 點閱次數 (632) | 一般

迴響

原來丁丁是林教授教出來的…唉。

作者 Will 03 十二月 2007, 14:05

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怎麼, 難道還要有售後服務,回收學生再教一次?

作者 liny 03 十二月 2007, 14:35

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該文的回應不怎麼重要,但您覺得朱學恆講錯了嗎?

作者 李目白 03 十二月 2007, 14:52

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在目前的認知中, 人有別於畜牲力, 就在於, 人有反省的能力.

看到貴大院長的這一篇, 看來, 你是缺少這一樣.

作者 潛水夫 03 十二月 2007, 15:01

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請問你要我反省甚麼? 無名小站事件分成兩部分:

第一部份是交大技轉,是我負責的部份.在技轉前全國都沒人有經驗,跌跌撞撞,學生有犯錯之處,我馬上糾正,不知費多少心力,也一直和教育部溝通,確保行政無誤,否則我早被記過,那能活到今天 ?

第二部分是無名小站被Yahoo合併.這事屬商業行為,與我何干?

當中穿插國防役事件, 員額聘任是交大數創中心的職權,研發處無權過問,我想管也管不到.

請問你要我反省那一部分啊?

作者 liny 03 十二月 2007, 15:30

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李目白問我 『是否覺得朱學恆講錯了嗎?』

朱學恆文章我是拜讀過啦. 不是對錯的問題，而是成不成熟的問題. 很多狀況沒搞清楚就下筆，我一笑置之可也. 尤其他說

『很多人跟我講，不應該得罪這種掌握眾多政府審議標案、顧問、學術地位崇高的學者，將來遲早會吃虧的. 但是，我總覺得，國王的新衣總需要有個敢說實話的小孩站出來開口，才會變成一個有道德教訓意味的寓言。』

把我說的像要宰掉他似的，顯得幼稚和嘩眾取寵，我更懶得回應啦。

我會連結這個文章是因為他放了我的照片，是研發處小姐用她們的照片拼成的，覺得效果相當不錯。

作者 liny 03 十二月 2007, 16:06

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『很多人跟我講，不應該得罪這種掌握眾多政府審議標案、顧問、學術地位崇高的學者，將來遲早會吃虧的. 但是，我總覺得，國王的新衣總需要有個敢說實話的小孩站出來開口，才會變成一個有道德教訓意味的寓言。』

啊,這部份我反而不覺得有什麼重要的說…

兩邊的文章下面的回應演變成人身攻擊好像有點偏離主題了…

真糟糕…

作者 李目白 03 十二月 2007, 16:13

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李目白，你這小子真賊，想逼我多說話。我不會上當的啦。

無名小站有無秘辛? 當然有，但是這個時間點我不會說的。

簡志宇這小朋友我很欣賞，但不代表我贊成他的所有作法。

簡志宇後來若問我意見，我會教他不同的走法。

朱學恆是搞不清狀況的局外人，因此我無法回應他的文章。

就如同NCC委員遴選事件，經過兩年的沉澱，事過境遷，我才會敘述…

作者 liny 03 十二月 2007, 16:33

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老師好

您可能不記得我了.多年前曾在您課堂接受您的指導.

對我日後從事新聞工作時.主跑網際網路新聞有莫大幫助.

曾在您手中扶持的無名.今天成為網路大咖Y!的旗下一員.

商業運轉本就沒有好與壞.只有賺得多與少.

無名找到好歸宿.總比持續燒錢來得好.

只是.商業運作下企業其中總有許多秘辛.

等待您的分享…

2年就可以解密嗎…(比照NCC嗎)

那麼是不是2008年12月就能跟我們分享了呢.

好期待

ps附上之前採訪無名時候的專文

原文刊登在經濟部中小企業處專書中

–把使用者放在最前面–無名小站 —-

http://tw.myblog.yahoo.com/fishpu/article?mid=181&prev=182&next=180&l=a&fid=15

作者 卜繁裕 03 十二月 2007, 17:23

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卜繁裕啊，我還認得你。無名小站的故事有很多面相。交大部份大概要等我院長下台後囉。倒不是法律問題或行政疏失，而是在整個事件做得漂不漂亮，我有我的看法。

事實上，無名小站的故事是可以拍成電影的。簡志宇可以自己擔任男主角。

作者 liny 03 十二月 2007, 17:54

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教授大人~

不管是不是問心無愧, 您這樣答覆真的妥當嗎?

這是身為師長該講的話嗎?

作者 ooxx 03 十二月 2007, 20:41

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ooxx,

我這樣答覆那裡不妥當,願洗耳恭聽.

也請你告訴我要如何回答您才滿意.

作者 liny 03 十二月 2007, 21:11

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林老師好

我想朱學恆先生的意思可能是學校老師除了知識的傳授外，還需要注意操守的問題。也許講所有的操守太籠統，我們是否可以放在誠實與說謊這件事上就好。

當年無名小站的風風雨雨很多，我們外人當然是不知道詳細情況，只是有一些現象讓我覺得怪怪的。我不知道林老師是不是在處理過程中都秉持誠實的態度，沒有刻意隱瞞事實包庇學生。

比方說，實驗室機器中木馬被植入 proxy 程式，剛好又有人知道這是被開後門的機器，恰巧可以使用。一切都是在不知情的情況下所造成的巧合。我不知道這件事的處理過程前後林老師有沒有參與，我不是說林老師一定有參與，我的意思是說，有沒有諸如此類的事情，林老師知道事實，卻說謊假裝不知道甚至幫學生圓謊，或者明知道學生說謊，卻縱容學生。

如果林老師對無名小站事件有縱容學生說謊，這樣教出來的學生豈是社會之福？

如果林老師沒有替學生圓謊或縱容學生說謊，我相信大家都很欽佩林老師，也會相信那些都是一連串的巧合。

我覺得這才是朱學恆先生文章在談論的重點。

作者 lee 03 十二月 2007, 20:27

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Lee,

我講的話都上報了,說謊包庇豈非自找麻煩.就我經手部份我當然負責到底. 實驗室機器中木馬被植入 proxy 程式一事是我卸任之後發生的事,並不知情. 我只耳聞由秘書室處理,有人被記過.卸任之後,不再干預現有業務,是職場倫理,因此我刻意不過問.

在處理無名小站事件,我秉持幫助學生的態度,

我所認識的簡志宇是有理想有志氣的學生,其他的部份就由時間證明罷.

作者 liny 03 十二月 2007, 22:39

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什麼事都不是我的事, 無名小站OOXX跟我無關, 反正不知道的我就不知道, 知道的我也不會說, 所以這篇文章有說等於沒說….那, 又何必回?

敝人還真想請教當年這篇文章不知下落為何?

本人為該期刊的資深技術編輯(Senior Technical Editor)，將會安排刊登無名小站之實驗成果。

對我國在國際學術研究會有正面的宣傳效果。

免費開放50M空間給每一位民眾，除了社會服務外，

更是學術研究上檢驗Service Trial最重要的步驟。

我們所採用的技術難度非常高，將Storage的使用分散到多部不同的機器上，卻又不能影響這些機器的運作。本技術採用Computation Complexity Theory,Reliability Theory, Combinatory Theory,Database Theory等來解決所有的問題，是具備深奧理論基礎的。

而讓參與Trial的民眾盡量使用50M空間，更是對系統作Stress Test的關鍵。

此項實驗完成後可完全驗證理論，亦將發表於世界一流學術期刊，對交大資工提升學術地位有助益。

本人在此說明，若仍有疑問，歡迎和本人聯絡。

所以這些Theory, paper發表在哪?

作者 太極拳 03 十二月 2007, 23:02

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太極拳,

這論文的確沒有發表. 理由很簡單, 整個技術技轉到公司, 就不會再公開啦. 技轉金額真正進到校務基金的(不含發明者的回饋)大約是2千2百萬.

作者 liny 03 十二月 2007, 23:11

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所以說交大付了這麼多錢, 利用學術資源傾整個交大計中之力, 換來的是無名小站商業化, 六個小朋友輕鬆入袋七億, 而交大什麼論文什麼聲譽都沒得到, 還換來蔡神內部信件公開大論戰, 交大還真慷慨.

還有, 您不用強調, 我們都知道是兩千兩百萬

因為有蔡神公佈過內部信件了嘛, 再加上XDite等人的解釋

您也不用說這當中一千六百萬是怎樣爭來的, 我們都知道.

因為我們都看過這幾篇

蔡神大戰丁丁大站

http://blog.xdite.net/?p=343

無名小站到底幹了哪些好事

http://mmdays.com/2007/05/08/wretch_retro/

一堂一千六百萬的課 : 無名小站與交大的回饋金之爭

http://mmdays.com/2007/05/11/a_16_million_lesson/

大家都愛無名小站

http://city.udn.com/v1/blog/article/article.jsp?uid=Lucifer78&f_ART_ID=607956

作者 太極拳 03 十二月 2007, 23:29

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btw, 當時蔡神的信件, 不巧小弟電腦裡還有, 不知道這些文字林教授是否同意?

由於無名寫小工具讓大同資訊的部落格(要錢)上的使用者很方便就免費搬到無名使用更大免費空間,

所以接著開始被告, 先假裝家長告到系主任張明峰教授, 說無名有色情照片,文情並茂的信說什麼頻寬用光光, 裸體看光光! (張明峰主任接到信)

後來又告到校長, 教育部, 立法院, 監察院, 都有公文來查,系上還請出林一平教授以研究成網路行為成果都發表於 IEEE papers來擋這些越來越高層級的官員!

後來才知是無名擋了大同資訊的財路, 大同資訊的部落格因此倒了!

作者 太極拳 03 十二月 2007, 23:33

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所謂 『利用學術資源傾整個交大計中之力』 的說法是不對的.

至少蔡神告訴我的是Wretch使用的資源會避開系所正常使用.

六個小朋友輕鬆入袋七億? 這些小朋友冒著喪失學位的賭注,成立公司時擠在台北小房間24小時不眠不休的工作,最後的結果可能是一場空.我幾乎要勸他們放棄了.而他們畢竟熬出頭.這種毅力我相信你是辦不到的.

至於Wretch 最後回饋交大有不愉快的部分,我只能說是不幸的巧合,正值我交卸職務,造成誤會.

你說 『交大什麼論文什麼聲譽都沒得到』 也不對. Wretch 仍是交大資訊學院最大宣傳之一,也一直為交大提供免費廣告及獎學金.

作者 liny 03 十二月 2007, 23:56

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蔡神的說法 『研究成網路行為成果都發表於IEEE papers來擋這些越來越高層級的官員!』 不能代表我的意見. 網路研究行為的確有做. 要向高層級的官員解釋,也不須 IEEE papers.

作者 liny 04 十二月 2007, 00:03

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您老真的很會打太極拳

所有問題通通避重就輕 果然薑是老的辣

我當然不向那六位囉

畢竟我也沒辦法像他們那樣對自己的老師說:

『

面對交大少數教授如強盜般的行為,我們對交大的信心與信任感已經完全破滅,目前還有十年, 每年20萬的無名獎學金要發放, 我們也不知道該用什麼心態來面對交大這樣的行為

『

Wretch 仍是交大資訊學院最大宣傳之一 ?

我以為這種負面教材說出去應該不太光彩才是

沒想到您老猛往自己臉上貼金, 也不知道.

作者 太極拳 04 十二月 2007, 00:04

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技術是一時的, 品德卻需要長期培養, 無名小站在網路上以欺騙網友+無賴管理風格聞名, 也不曉得為什麼有老師願意把它當作寶…

作者 太極拳 04 十二月 2007, 00:09

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太極拳提 『品德』，Lee 提 『誠實與說謊』，朱學恆提 『操守』。

其實你們爭的是 『錢』。我碰到所有的人，包括立法委員，提到無名小站，就是在爭 『錢』。

賺到錢的，怕別人來分一杯羹。拿不到錢的，(給我的感覺是)忌妒。當太極拳寫 ”六個小朋友輕鬆入袋七億”，語氣不也酸溜溜的?

當年無名小站成立公司後若是垮了。不值一文，就風平浪靜，不會有任何爭議，也不看到朱學恆的長篇大論。

無名小站的成長，我出了很多力氣。無名小站賣7億，如果撇開操守問題，我應分多少錢? 當初我為無名小站奔走技術移轉，未取分文。我跳脫了錢的旋渦，因此能以不同角度看無名小站。

作者 liny 04 十二月 2007, 07:23

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What ? 沒想到林教授對別人的看法如此低下。無名小站賺不賺錢與我或朱學恆何干。希望林教授說話憑良心一點。當別人因為看不過去無名小站操守問題, 為富不仁而批評時,您老卻說這些批評的人都是因為拿不到錢才批評。果然是有xx必有xx啊…

作者 太極拳 04 十二月 2007, 08:03

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後面的留言就沒收錄到了. 對於此討論串有興趣者,

可以先從這幾篇開始看起:

林一平部落格: 到底是誰對不起誰 (這篇在抱怨現在的學生)

朱學恒部落格: 笨蛋！問題在操守！ (朱大的回覆…)

然後就是林一平教授在部落格上的回應, 現在被砍掉了, 就是你看到的本文.

林一平部落格: 無名小站的爭議 (之後林教授又整理一篇)

朱學恒的回應: 不好意思, 其實我比你有名…. (朱大的回擊…)

Posted by Mr. Fool’s Day

在關注美國 Web 2.0 的朋友們都知道，著名 Social Netwrok Site「Facebook」，在前幾個禮拜前推出了它們新廣告系統 Beacon，並大聲的告訴全世界：「這就是廣告界的聖盃！」

引述 Mr. Saturday 「當聖杯出現裂痕：Facebook 的政策大轉彎與 Social Network 的極限是？」的介紹

Facebook 所推出的 social ads，可以說是 social network 和網路上廣告模式的創舉，藉由這個廣告系統，Facebook 可以追蹤使用者在一些外部的網站做了什麼樣的購物行為，並且把這個購買的行為廣播給該使用者的朋友知道，如此一來變成一種自動推薦給朋友商品的運作模式，你在哪裡買了什麼東西，Facebook 就把你當作那個東西的代言人，推薦給你的朋友．此為 social ads．是相當聰明的一個點子，但是這種廣告方式卻很明顯地踩在侵犯網友隱私權的那條邊界上．所以引起了一些使用者和團體的不滿。

但是，推出沒多久就踢到了到大鐵板……（因為沒有人一買東西就被廣播給全世界知道啊！最近又是感恩節，大家都上網買禮物，結果選什麼都被全世界知道了，保密個屁…）

Beacon 在設計上預設是開啟的，也就是你買什麼東西都是自動廣播到火有圈的，所以很多人在被系統背著爆料給全世界了以後才知道有這件事（包括購買記錄、註冊的服務以及購物計畫清單都外洩等等…）。取消的選項還作的非常不容易察覺…最後引起眾怒…

最後只好把原始設計的 opt-out（預設參加，不爽要另外講）改成 opt-in（預設不參加，想參加再打勾）。不過如此如此一來，Beacon 設計的目的被大大削弱了…

—- 這只是上週的劇情 —–

正當大家在旁看戲，看 Beacon 在 facebook 轉成 opt-in 後要怎麼繼續搞下去的時候。沒想到它們繼續作了大家都想像不到的事…

就在改成 收手的後一天，美國 CA 公司的一位資安研究人員發現，Facebook 在使用者登出它們的站台後，竟然還會持續追蹤使用者的一舉一動。使用 Beacon 合作的 3rd party site，在上面活動的一舉一動，會回傳給 Facebook。而若使用者 John 在 facebook 上曾經勾選過 Remember me 的選項（即使已登出），在傳回去的資訊上還會將這些活動跟 Facebook 的 John 關連在一起。

而且，Facebook 並沒有提供任何「可以阻擋傳送資訊」的選項可供取消。

這也…太誇張了吧…不是不踩…而是換個方式偷偷大踩特踩。

我們以為 Beacon 的洩漏尺度以及 opt-out 已是直接大膽的粗魯舉動，沒想到 Facebook 直接宣示了它們的膽大包天…

Posted by Mr. Friday

前一陣子我翻譯過一系列關於Crowdsourcing的文章, 也介紹過依賴群眾智慧而穩定獲利的著名Crowdsourcing案例: Threadless. 許多人想必覺得我應該是這套模式的愛戴/鼓吹者. 沒錯, 我的確認為隨著網際網路與許多其他新科技的興起, 讓這種模式成為可能, 在世界各地也傳出不少的成功案例. 不過請別搞錯了, 在很多的情況下, 群眾智慧並不見得是最有效率的問題解決方式; 或者說, 一味的覺得集合群眾的意見, 就能夠解決問題, 這反而是非常危險的.

在Wired最近雜誌這篇CNN-YouTube Debate Producer Doubts the Wisdom of the Crowd 裡面, 當初規劃CNN\Youtube Debates的執行製作說道:

『If you would have taken the most-viewed questions last time, the top question would have been whether Arnold Schwarzenegger was a cyborg sent to save the planet Earth,』 says Bohrman, the debate’s executive producer. 『The second-most-viewed video question was: Will you a convene a national meeting on UFOs?』

如果你注意過被最多網友點閱的問題, 第一名會是:』阿諾史瓦辛格是不是能拯救地球免於核難的機器人?』 節目執行製作Bohrman說. 『第二名的影片則是: 你會召開全國會議討論UFO嗎?』

這邊先前情提要一下. CNN/Youtube Debates是今年夏天CNN與Youtube合作的選舉議題選拔, 當時的介紹的可以看這篇. 官方宣傳詞是 : Turn your question into a video and you could see it broadcast and answered on live TV! (將你的問題用影片紀錄下來, 你將會在電視直撥秀上看到它, 並由政治人物替你解答!)

執行製作認為很沒營養, 但卻最受歡迎的是這兩則影片:

阿諾史瓦辛格是不是能拯救地球免於核難的機器人?

這世界上到底有沒有外星人? 如果有, 你願意在國會裡面公開UFO的紀錄嗎?

關於這個結果, 我個人認為這說明了一件事: 不管是群眾智慧或者Crowdsourcing, 如果沒有好的篩選或管理制度, 你很容易發現裡面很多的意見可能沒什麼屁用, 好一點的說法則是成效未明. 讓我們來參考一下另一個著名的Crowdsourcing範例 : Marketocracy的情況.

Marketocracy是一個模擬投資的虛擬網站, 每個人可以免費加入會員, 在上面練習投資. 每個人的投資情況會被即時地紀錄下來, 並做為MOFQX這個共同基金(Mutual Funds)的實際投資參考. MOFQX目前的機制是紀錄Marketocracy上長期獲利率最高的100人的投資策略, 並依此進行實際投資. 規則聽起來還蠻酷的, 有點像風雲總教頭這類模擬遊戲, 不過這個共同基金可是實際把網友的模擬策略拿去進行投資 – 那結果如何呢?

這是從Yahoo! Finance上抓下來的五年資產淨值. 五年下來成長超過70%, 看起來好像還不錯, 不過只看這個報表不準, 應該還要參考一下其他同類型基金的獲利率. 在MorningStar可以看到一些資訊. MorningStar只給了這個基金3星的評價, 代表著在同一個category裡面, MOFQX其實不算表現最好的. 同個catagory下第一名的Fidelity Leverage Company Stock (FLVCX)的成長, 五年的成長可是高達243%…代表著MOFQX還有很大的成長/學習空間(事實上MOFQX在同一個category裡面的排名算是蠻低的), 相關的分析可以看這裡.

Well, 上面兩個例子告訴我們什麼事? 群眾智慧無用論? 或是Crowdsourcing註定是會失敗的嗎?

我只想說: 專家的存在還是有其必要性的.

在我翻譯的Crowdsouring第一篇當中, 副標題是 『專家的新挑戰『. 隨著網際網路的流行, 現在大部分的資訊能夠以低成本而快速地流通, 再加上許多新科技軟硬體的不斷進步, 人類能接收到的資訊量可能比過去幾百年總合還多, 這讓許多專家以往的優勢 – 資訊不對稱 – 少掉了一大半. 以前可能只有少數專家才有能力回答的問題, 現在上個Google查一下關鍵字就有很多答案跳出來. 以前攝影專家要花一整天等待才拍得出的照片, 現在網路上可以找到很多類似的替代品(雖然搞不好是用photoshop修改過的). 資訊科技的流通, 讓許多產業面臨了來自四面八方的壓力與挑戰. 我遇過一位老師, 他就曾在課堂上說過: 『有了google, 誰還用百科全書在查資料?』 (噢, 那時候wikipedia還不出名.)

可是我們能說專家的存在是不必要的嗎?

這問題就好像說如果有Google了之後, 我們難道生病就不用找醫生? 上法庭就不用找律師? 還是說學生就不需要老師? 我想這個答案當然是否定的. 這些專家的存在, 意謂著還是有一些事情』不是有了網路/電腦就解決了『. 網路一方面讓資訊流通得更快, 可是另一方面卻也容易讓資訊淹沒在茫茫網海當中. Google的確是很有效率的搜尋引擎, 但不是所有的問題都能用幾張網頁做出解答. 當網路把所有資訊全盤端來(而且當中一定有很多是垃圾 – 80/20法則嘛)的時候, 如何』去蕪存菁』, 如何從中過濾出有效的資訊, 反倒成了重點. 所謂的』群眾智慧』, 並不代表群眾中每個人的發言都是智慧, 而是希望透過網路, 把以往侷限於一間公司內的』智囊團』囊括到全體網友. 可以想見的是當中雖然偶有亮點(神人), 但是全體網友的平均專業素養恐怕還不及一家鑽研多年熟門熟路的小團體/小公司. 所以如果在推行所謂的Crowdsourcing時, 單純的以為只要集合所有人的意見, 而不思如何』去蕪存菁』, 導致當中摻雜了過多的雜訊, 恐怕結果未必會如預期.

講到這裡應該就會有人反問 : 既然如此, 那又何必進行Crowdsourcing?

當然這可以有很多理由; 譬如說, 我本來的目的就是希望找出時下最受歡迎的流行款式, 透過Crowdsourcing的模式讓大家自己想點子, 自行投票, 為何不行? 所以我們看到了Threadless的成功; 我已經試過專家模式了, 可是以目前的研究方向而言, 再走下去也是死胡同一條, 何不試試看接觸其他領域的專家, 所以我們看到InnoCentive的出現; 或者說, 我本來就不需要太過專業的產品, 只要能解決我的需求就好, 所以像iStockphoto這種業餘攝影家拍的作品也會有市場.

Crowdsourcing是提供專家之外的另外一種聲音, 但是要注意的是, 它不見得是所有問題的萬靈丹. 在許多領域, 專家的角色, 終將是不可取代的.

最初在Wired雜誌創造出Crowdsourcing這個名詞的Jeff Howe, 最近在部落格上寫了一篇Have Microstocks Hurt Stock Photography? 原來他遇見了一位專職攝影家Russel Kord, 他看了那篇Crowdsourcing的文章, 然後告訴Jeff說, 在攝影圖像業, 現況是Crowdsourcing並沒有取代掉他們的工作. 這當然讓Jeff感到很懷疑, 因為全球最大的專業圖像供應商Getty與Corbis, 最近都因為iStockphoto這種業餘攝影作品網站搶生意, 而不得不裁掉一半的員工. 但是Russel Kord的話多少是有一些值得注意的地方. 他說:

There is a low price market for it, and some money to be made by those doing the agglomeration. But it hasn’t put me out of business. Chiefly because the quality just isn’t there.

(iStockphoto)這種網站是能夠吸引低價市場, 而且零賣收入總合起來是能賺一些錢. 但它沒有讓我失業. 最主要的原因是: 那網站上的照片品質低落.

所以或許這告訴我們, 在網際網路流行, Crowdsourcing模式出現之後, 能夠取代對專業性不是那麼要求的市場, 但是專家還是有其需求存在的. 不過前提是 – 或許也要夠專業才行.

Posted by Mr. Saturday

最近 Mr. Saturday 拿到了 Hulu 的 beta 測試邀請函，真的是相當地興奮，所以在試用之後趕緊寫下這一篇試用的報告分享給讀者．我相信喜歡看美國影集或是卡通的讀者一定會對於這個服務有相當大的期 待！Hulu 是美國 NBC Universal 和 News Corporation 共同推出的線上 video 網站，可能大家都對於一大堆的線上影音網站已經感到厭煩了，但是請注意，有別於 YouTube 的是，Hulu 上面的影片完全是專業的影音內容．都是美國各大電視台的節目和影集一點不刪地放在上面給大家看．而且完全免費，與其說 YouTube 是這個網站的競爭對手，到不如說 Joost 才是真正的敵人，因為 Hulu 和 Joost 同樣都是著重在專業的影音內容，他們不依賴使用者去上傳影片或是製作影片，而是透過與各個專業內容提供者 (content provider) 合作，取得專業的內容來免費給使用者收看．不一樣的是，Joost 營造的是看電視的使用者的經驗，是用 P2P 的方式在撥放和下載；Hulu 則是以瀏覽器作為平台．但是兩者同樣以專業和高畫質作為訴求．如果你想多了解一點 Hulu，可以參考 CrunchBase 的 Hulu 介紹．底下我們就來看看 Hulu 帶給我們什麼吧！

Hulu 的首頁非常簡潔易操作，不啻又是一個 UI (User Interface) 設計的典範，中間大大的黑色長條的 header image 其實是一個 navigation bar，用來推薦給使用者熱門的影集和電視影片，兩旁有個小箭頭，可以讓使用者在同一個頁面前後瀏覽其他的熱門影集．上圖顯示的熱門影集是 Heroes．下面則是把內容分成三個欄位，分別是最熱門影集、最熱門影片以及最近加入的內容．底下我們先來看看熱門影集的頁面：

可以看到在左邊 Hulu 幫我們依照節目類型還有影片來源歸類，另外我們也可以依照本日熱門、本周熱門、上個月熱門等等方式來瀏覽影片，當然 Hulu 也在右上角提供了搜尋的功能．

之後 Hulu 會再加入更多熱門的電視台和影集．接下來我們來看看實際播放時是什麼情況吧！

下圖是 Hulu 的影片在播放時的實際大小，這邊我選了 House 這一部很受歡迎的美國影集和 Family Guy 這部卡通．

Hulu 網站上，在 Flash 播放器兩旁的是使用者操作的選單，把滑鼠放到影片上，選單就會自動浮現出來

播放器提供了使用者回饋的功能，讓使用者可以即時把看影片的問題回報

當然節目的資訊是絕對不能少的

使用者也可以按下跳出視窗，如此一來影片就會改在新跳出的瀏覽器裡面播放，如此一來使用者可以自行調整播放螢幕的大小．

下圖是一張放大到全螢幕後的收看效果，讀者可以點進去看看解析度如何

播放器還有一個很酷的功能，就是可以把播放器以外周圍的瀏覽環境給「關燈」，如此一來使用者可以更專注在影片，像是看電影一樣，下面就是把周圍的內容給關燈的效果．

Hulu 當然也提供了分享和遷入影片的功能，而且最厲害的是，你還可以自行決定要分享這個影片中的哪一段節目，不用在嵌入的時候整個影片都得帶過去．如下圖，下方 的 bar 就可以給你調整要分享哪一段的內容，調整好了之後還可以預覽，之後再把嵌入的程式碼複製到自己的網頁上．

整體來說，Hulu 的播放品質其實並沒有 Joost 來得好，但是畫質和解析度已經遠遠超過 YouTube 那些使用者自行上傳的內容，而 Hulu 最大的優勢就在於擁有許多超級熱門的影集和電視節目，這些是其他所有影音網站怎麼樣都比不上的專業內容，就連 Joost 我看也要開始擔心這個強大的對手．另一方面，Hulu 的獲利方式是跟 Joost 一樣，在影片之間插一些相當簡短的廣告，另外網站上的頁面也有一些橫福廣告．就如同我在資料為王這篇文章中所提到的，現在 Hulu 即使作為一個影音平台的市場後進者，有了這些專業強大的內容和資料作為後盾，他們依舊是大有可為．

給 MMDays 親愛的讀者們，我知道看完這個 Hulu 的介紹之後，一定會有很多人希望拿到邀請函，不過目前 Hulu 似乎沒有採取朋友邀請制的方式在宣傳，如果我有拿到的話，我一定會第一時間在這邊分享給各位讀者的．如果你非常想要試用這個網站，請趕快到 Hulu 的網站去註冊排隊等待一下吧．或是你也可以等到他們正式開放網站之後再去嘗鮮．